关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策
引言
随着社会的不断发展，人民的生活水平得到了极大的提高，而这背后，电力企业起着重要作用，自第二次工业革命以来，电力的作用愈加重要，其应用范围几乎涵盖了社会各领域。在电力企业中，人力资源必不可少，关乎着新鲜血液的引入、培训、薪资管理、绩效管理等，其中，企业可以根据员工的绩效来进行评定，与电力企业员工的工作积极性和主动性息息相关。就实际情况来看，电力企业的绩效管理存在着较大的弊端，削弱了员工的工作积极性，对电力企业的持续性发展不利。本文对电力企业中出现的问题进行了详细分析，并提出了相关解决措施，希望可以对电力企业的进一步发展提供帮助。
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。
2人力资源管理在电力企业中存在的问题
2.1电力企业工作人员配置不合理
电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。
2.2员的专业素质有待提高
由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作，造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高，首先需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，然后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职工子女充当的，很多是一些大专或中专的毕业生，这些人员尽管具有丰富的工作经验，然而在专业素质方面无法达到要求。
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2.3标准化人力资源滞后
由于电力企业存在垄断与封闭管理的现状，企业内部动力和竞争压力不充分，在人力资源需求和供给上缺乏科学预测，不利于企业发展目标的顺利实现。电力企业生产人员专业能力强但综合素质不高，这对电力企业的长远发展产生了不利影响，因为综合素质偏低，难以提升管理的标准化水平。一些电力企业忽视了人才的作用，在人才开发与利用上未做到位，未能充分调动人才的积极性，实现人尽其才。尤其是针对部分具备较强能力的员工来说，还没有被分配至相关标准化工作岗位中。
3电力企业加强人力资源管理的对策
3.1有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
3.2提高人员的综合素质
在企业发展的过程中人才是原动力，所以电力企业的相关领导一定要重视人力资源的挖掘，需要让员工的整体素质提高。从企业招聘的角度进行分析，企业一定要注意让人才招聘的标准提高，注意唯才是举，避免出现关系户进入企业等情况，伴随当前科学技术快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业，在进行优秀人才招聘的过程中，可以利用校园招聘或者58同城网站等方式对人才进行招聘，让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的角度分析，一定要对相关的培训体系进行完善，保证内部人员能够进一步的加强自我学习，提高自身的能力，进行专业素养的强化。
3.3提升人力资源管理标准化水平
电力企业要在人力资源供给与需求上做到标准化，合理制定人力资源管理规划，满足各岗位对人才的需求。人才是企业发展的基础，电力企业也要注意吸引优秀人才，拓宽招聘的渠道，并做到公平、公开和公正，只有择优录取才能引进更多标准化建设人才，满足电力企业发展的需求。此外，电力企业也要重视员工培训工作，激发他们的参与热情，通过加大宣传力度，树立标准化培训理念，促使所有员工都提高对标准化培训工作的关注度，在企业内部也能尽快形成全员标准化培训理念。同时电力企业应建立标准化培训体系，通过标准化培训需求分析，将组织标准培训项目的必要性和目标性确定下来，并通过对标准培训方案的完善，合理运用培训方式，让每个员工都尽快掌握各项知识与技能，保证更好胜任本职工作。
结语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:孙溶森，王海生，刘利涛，佘志伟，吴鑫
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8