关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。为了加强土木工程项目的有效管理，本文提出了优化措施，并结合管理过程中经常出现的几个问题进行了讨论。
1土建工程中项目特点
施工项目的周期包含着整个施工过程，从最初的项目投标开始，一直到工程最后的竣工验收。土建工程是一个极其复杂的过程，这个过程具有多样性、固定性，以及各种不可控制的因素，这就给土建工程的项目管理带来了巨大的困难。施工项目三个特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有产品、买卖雙方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开，所以施工项目对特殊商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。土建工程项目管理是一个长时间持续的过程，在这个过程中一定要有明确的管理规划，按照正确的规定，有序的进行施工管理。但也时因为这个过程较长且不可控，所以在管理的过程中会暴露出各种各样的问题，为了能够随着时间的推进而不断解决暴露出的问题，必须要作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提施工效率和企业效益。
2土建工程管理中存在的主要问题
2.1土建工程管理制度不完善
在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。
2.2土建工程组织管理不合理
近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。
2.3土建工程安全管理不到位
安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。
3土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略
3.1加强工程监管制度完善
制度是工程管理人员履行自身职责的主要依据，也是工程施工质量控制中的重要指导文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为更好的体现出工程监管制度的有效性，土建工程管理人员依据工程特点，同时结合工程进度，及时对现行的工程监管制度及施工质量控制机制进行有效补充。将施工项目进行分类，依据每道工序特点，制定有针对性的工程质量控制策略，严格执行土建工程监管措施，建立并完善施工过程监管制度，将施工质量控制制度作为监管制度完善的主要任务，同时将信息技术运用的知识融入其中，便于人员积极采用信息技术，从而大大提升施工效率。充分体现工程过程管理、质量控制的过程流程化、制度化，便于及时落实工程监管制度。鉴于土木工程管理系统的问题，我们需要分析当前管理过程中出现的问题，然后结合缺陷对其进行优化。例如，上述经理的职责需要具体，以便每位经理能够承担责任，有效地完成任务，并真正发挥自己的作用。此外，必须继续优化组织结构，改进和优化不合理地方的地方，并且管理团队中最薄弱的部分应配备适当的人员。例如，如果安全管理人员和环境保护人员在现场管理方面管理不善，则需要适当补充以加强该领域的管理。
3.2规范施工过程
土建工程项目施工中，管理人员到现场进行检查，履行监管责任的环节，不仅要针对交叉作业问题提出修正意见，还要及时分析施工中的潜在隐患，注重安全防护措施检查。检查施工过程是否是按照标准化程序进行、操作工序是否合规、施工中采用的新技术是否发挥了实际效果，新工艺的投入是否经过管理部门同意。管理人员对施工中容易出现问题的人员进行思想引导，仔细观察这些人员采用的施工技术是否科学，严格把好工序这关，及时督促人员控制好每道工序的施工进度，保证施工正常完成。
3.3严格控制施工材料
对施工中的材料进行严格的质量审查，比如进场之前，再次核对水泥、钢筋、石子等材料的数量、安全性是否符合工程施工要求，待检验合格后方可投入使用。质量控制的过程中，有计划的对每种材料的规格进行抽查，并制定合理的防水施工、钢筋焊接方案，便于正常施工。为提高土建工程施工质量，指定专人对施工中所使用的材料进行仔细检查，积极落实安全责任制，明确材料监管员的主要任务，指导材料监管员积极对各项材料进行严格的质量审查，从而保证各种材料的安全投入。
3.4施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
结语
土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
参考文献
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论文作者:刘杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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