摘要：近些年，在我国建筑行业不断发展下，建筑工程管理是一个内容复杂的研究课题，包含各个方面的工程管理工作，在其改进过程中，首先要做到管理思维的创新和改进。文章首先对建筑工程管理创新的必要性进行探讨，包括提高工程管理重视度、平衡各项工作关系、突出质量管理重要性等方面的必要性。在此基础上，提出几点具体的建筑工程管理创新思维实施路径，以期促进建筑工程管理水平的提高。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
创新思维在解决建筑工程管理体系建设和应用中的各种问题上取得了良好的效果。今后，项目经理和技术人员应继续扩大建设项目管理水平，按照正确的模式处理和解决问题。①加强方案创新设计，科学设计重大管理方案、记录方案和安全防范措施，最大限度地满足日常管理需要；②采用安全手段和材料技术。协调施工项目管理减少内部矛盾和冲突。
1创新思维对于建筑工程管理的意义
一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。
1.1创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
1.2平衡各项管理工作关系
建筑工程管理包含多方面的内容，从安全管理到质量管理，从进度控制到成本控制，不同的管理工作之间，具有密切的联系性。无论是哪方面的管理工作出现问题，都会影响工程整体的管理效果。比如在进度控制方面，目前建筑工程的工期要求会落实到协议合同中，违反工期要求要承担相应的违约惩罚。但是盲目追赶进度，又容易引发安全管理、质量管理方面的问题，进而让工程出现不必要的成本损失。因此，必须平衡好各方面的管理工作关系，系统化开展管理工作，最大程度的降低工程建设风险。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1完善管理人员组成结构
在建筑工程管理中应用创新思维可以提高管理人员组成结构的科学性与合理性，从而有效的避免在管理过程中出现的失误，提高管理的效率与整体工程质量。要想组成一个科学的人员结构，首先需要对管理人员进行合理的分配，保证管理人员能够各司其职，每个人都能清楚自身的工作任务。加强管理人员之间的合作交流，落实责任分配，只有这样才能够保证管理目标能够完美的实现。另外，应当建立高效的内部控制制度，将各个管理部门之间的工作内容进行合理的分配，并将建筑工程管理过程中的各个环节有效的结合起来，采取多元化的模式来开展管理工作。最后，应当根据建筑工程实际的情况对管理人员组成进行灵活的调整，保证管理水平符合工程的要求。
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2.2精细化管理思维的应用
精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
2.3对建筑工程的管理思维进行创新
提高建筑工程管理水平不仅需要对建筑工程管理模式进行改善，要想提高企业整体的管理水平必须注重对管理人员进行管理思维培训。在对管理人员的培训过程中，首先应当使管理人员意识到建筑工程管理的重要程度。只有从根本上使管理人员意识到自身工作的重要性，才能够激发管理人员的工作热情，从根本上改变他们的管理思维。企业应当重点培养有创新意识的管理人才，加大对人才培训的投资力度，只有这样才能够从根本上提升建筑企业工程管理水平，为企业日后的发展打好基础。在对建筑工程的管理思维进行创新的过程中，应当根据工程施工的实际情况来做出具体的调整，在管理人员意识到工程管理重要性的基础上，在思想方面与物资方面给予大力的支持。另外，从建筑企业的发展过程来看，一个企业的长远发展与该企业的管理工作是息息相关的。因此，企业要想提高建筑工程管理水平，必须重视企业未来的发展策略。同时，在制定管理政策的同时，应当联系时事政治，结合时代发展的特点，从根本上对建筑工程的管理思维进行创新。只有这样才能够使企业的建筑工程管理水平符合当下时代的要求，满足新时代对建筑工程管理的要求。因此，只有保持管理思维的
2.4 PDCA循环控制理念的应用
针对建筑工程质量管理对于工程建设乃至企业发展的重要性，为提高建筑工程管理水平，应引进PDCA质量循环控制方法。PDCA循环控制方法又被称为戴明环，是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环，并通过在工程建设活动中循环进行，不断发现、改进工程管理存在的问题，从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中，首先要尽可能详细地建立工程管理计划，包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等，为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内，严格实施这一计划，不允许擅自更改。同时，定期对工程管理计划的实施过程进行检查，评价目标完成情况，针对不足，提出改进方案。如果在本循环内存在的问题未能得到彻底解决，还需要代入到下个循环，在计划制定时采取有效的改进措施，在此情况下，工程管理问题一般可通过1～2个循环得到解决，从而保证工程建设的质量。
结语
综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。
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论文作者:董彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/16
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