关键词：建筑行业建筑施工管理绿色施工管理创新
随着人们环保意识的提高，促进绿色建筑施工管理也开始得到人们的认可，绿色施工管理的概念的总称是一系列的管理措施，要求建筑工程建设过程中相应的环境保护措施，以避免不必要的建筑活动对环境的影响，减少资源和能源的消耗，促进建筑业的可持续发展。这表明，绿色建筑管理理念是可持续发展思想的体现，也是建设管理创新的重要内容，它甚至引领着建筑企业创新的发展方向。
1.管理创新存在的必要性
1.1创新思维是建筑施工企业所要具备的
随着我国的发展和市场经济体制的不断完善，建筑业的发展机遇也给建筑业带来了挑战。为了保证建筑行业在市场经济与可持续发展，我们必须选择有效的施工管理方法，如科学和绿色施工管理方法，建设以提高质量的要求，工程造价降低成本，需要在相关规定的时间内完成建设。与此类似，我们需要对建设实施创新管理。
1.2创新思维是建筑行业所需要的
就发展而言，我国的法律法规并不完善，我国建筑业的法律法规存在诸多缺陷。因此，建筑行业仍存在许多问题。例如，每一家建筑企业都存在不公平竞争。而为了保证我国建筑建筑业在市场经济中能够发展良好，成为建筑业的一项新创新，改变建筑业不利于当前形势的发展。
1.3优化资源配置的重要途径
传统的建筑工程管理普遍存在一些问题，比如资源配置水平低，资源浪费严重，人力资源、物力资源和财政资源配置效率不高，资源利用效率低下。因此，建设企业要积极借鉴创新模式，提高工程管理的精益水平，优化资源配置，提高资源利用率，提高经济效益。
2.简述建筑工程管理创新模式
建设项目管理模式的创新起着重要的作用在建筑业的发展，建筑施工企业可以雇佣专业素质较高的工程管理人员直接参与建设工作，随着建筑市场日趋激烈的竞争，早期的巨额利润已经不复存在，技术实力和口碑实力也在日趋完善的制度标准的建设下日趋透明。在这样的背景下，建筑企业要想实现社会效益和经济效益的双丰收，必须更新旧有的观念，通过创新找到下一个实力增长点，通过引入先进的管理方法和施工技术，壮大企业和行业的实力。达尔文的适者生存理论不仅符合生物学规律，而且适用于建筑业。今天，建筑业发展非常迅速，这使得建筑业在建筑业的竞争非常激烈。如果一个建筑企业在发展过程中，仍然采用以往的传统建设项目管理模式，就会使企业本身无法满足建设市场的需求，最终被建筑业淘汰。创新模式的建设项目管理，是提高自身发展的重要手段，可以帮助企业更好地适应建设市场的发展，吸引更多的专业人才，真正强大的企业实力。因此，建筑工程管理创新模式在建筑行业的发展中起着重要的作用。
3.建筑工程管理中创新模式的发展应用
3.1管理体制的创新
在建筑工程管理中，只有遵循经济效益原则，才能提高企业的经济效益。根据市场机制，改革建设项目管理体系，建立适应市场化发展的建设项目管理体系，建立适应生产发展的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在探索建设项目管理方式的过程中，必须结合市场的发展和企业自身的特点。建筑施工企业在施工企业中，施工企业需要建立项目管理部门，组织和管理项目。建设企业应当对项目的监督评价负责，并按照有关协议投资资源，进行施工管理，充分利用资源。对于小项目，施工企业可以委托分公司对项目的管理、安全监督和技术指导，提高企业的工作积极性，从而提高施工企业的经济效益。在建设项目管理中，企业内部控制系统改善资金管理，使我们能够实施统一的资金部署和管理，加强建设企业控制资金的能力。实现指定项目资金管理、安全、可以独立的基金管理责任，严格的审计和管理财务支出，做好预算资金，合理安排使用资金，严格审批的娱乐费用，禁止出现铺张浪费的现象，提高资金的利用率最大限度地。
3.2对建筑企业工程技术管理的创新
在建筑企业创新模式中，对工程技术管理的创新是非常重要的一部分，在实际工程管理中应用计算机信息技术就是一个非常明显的例证。随着科学技术的快速发展，计算机信息技术已经广泛应用于社会生产的各个行业之中，并且对行业的发展起到了很大的促进作用。为了能够更好的实现建筑工程管理创新模式的完善，对计算机信息技术的应用也是非常有必要的。计算机信息技术在工程管理工作的运用，能够把建筑工程具体施工的庞大数据资料进行相应的优化处理，从而有效的提高建筑工程施工管理工作的综合效益。随着建筑行业的蓬勃发展，对工程管理工作的要求也越来越高，它不再是以往工程模式中的单一的应用科学，而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学、心理学多方面知识在内的综合性科学。因此，建筑企业在进行工程技术管理创新的同时，还要注重对技术管理人才的培养，提高技术管理人员的专业素质，从而有效的提升施工技术管理的工作效益。
3.3创新建筑企业文化
建设企业要注重企业文化建设，不断创新发展空间，增强企业活力。在创新企业文化中，建筑企业应遵循以下两个原则。一方面要更加注重企业价值的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括企业文化建设的目标机制、传导机制和激励机制，扩大企业影响，高度重视创新阶段的实时转换的同时，充分利用国家创新体系提供的创新资源，以促进建筑企业健康持续发展的活力和动力，为企业的发展注入。
3.4管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
结论
总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。
参考文献
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论文作者:朱克飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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