摘要：随着经济的发展，电力资源在日常生活中的作用越来越明显，人们越来越重视与电力行业相关的工作。电力是电力营销的重要组成部分，是电力企业经济效益的主要来源之一。在实际工作中，由于受到诸多因素的影响，在抄表、电费回收等方面存在许多问题。因此，提高抄收工作效率是电力行业发展和建设的迫切需要。供电企业的经济效益主要来源于电费，因此，提高抄核收的效率就是提高供电企业的效率。但是，在抄核收工作中仍然存在许多问题，这对提高抄核收效率有一定的影响。本文论述了如何提高电力市场营销中的抄核收效率。
关键词：电力营销；复制验收；管理模式创新
引言：电力工作有很多种，那些直接与客户接触的工作被称为抄核收。它们不仅与日常生活密切相关，而且对电力企业的经济效益也有直接的影响。随着经济一体化的发展，电力企业与其他企业的联系越来越紧密。因此，行业建设者必须重视抄核收的工作。近年来，各电力行业都在探索和探索新的电力营销策略。电价对供电企业具有重要意义，它关系到企业的运行。因此，为了提高电力企业的经济效益，有必要在电力营销中提高抄核收电力的效率。但在实际的应用程序的操作，经常有许多问题，因此在电力市场中，为了提高复制验收的效率，需要使用各种各样的方法来调整，如调整管理模式，等等，只有适当的改进，才能确保经济和社会的不断发展才可以获得更好的效率。
1、影响抄核收效益问题
1.1抄表常见错误
抄表是电力市场营销的基本工作。为了保证电费回收的顺利实施，工作人员必须保证抄表数据的准确性。在实际工作中，仪表读数的主要问题是：首先，忽略仪表读数的数量。一些用户最大化计算回收电能的需求，用户在实际使用中存在的相位计不是零，，面对这些问题，应该及时的采取补救措施，但是，在实际抄表工作中，由于员工的态度比较松散，日常工作也不认真，所以抄表数据与实际使用的数据有很大的差异。
1.2审查电费时常见错误
为保证正确的电费发票，为企业的经济效益提供可靠的保证，必须保证电费账单的准确性。在实际工作中，电费审核中存在以下问题：一是工作人员没有认真检查抄表数据。抄表员必须确保抄表卡上的数据与发票上显示的数字一致。然而，一些审稿人的态度并不严肃，数据的准确性也很低。二是检验人员素质不高。在实际的会计核算过程中，由于审核员的专业技能较低、专业技能较差等问题，审核员对基本的复核操作并不熟悉，导致复核工作存在很多问题。
1.3电费回收中常见的错误
为了防止拖欠电费的发生，电力企业必须从回收电费开始。但在实际工作中，电费回收存在许多问题。有些企业采用预付结算方式，有效地解决了电费回收中的许多问题。但沉降法存在较大误差，加大了回收电费的难度。其次，供电企业销售电价的标准是上月的平均电价，但本月的平均电价通常与上月相差甚远。这个缺口给电费的回收带来了很大的麻烦。
2、建立电费管理中心。
主要负责抄表质量的监督管理；正确执行有关法律法规；集中管理电费核算、电费回收、会计处理；电力回收率的监督与控制；电费的信息流和现金流之间的差异；电费的风险分析，提供预防建议等工作。这样，我们规范了电力工作，加强了对整个充电过程的管理和监督。取代了传统的闭环管理模式，实现了管理与监督的流线化。同时，固定抄表日期，加强业务检查，减少线路损耗，用户直接输入电力支付电费，统一由特殊电力帐户管理，流程及中间环节大大减少，大大降低资本成本，为广大用户提供更便捷的服务。
3、将员工分成小组，并定义任务分解指标
团队一起工作，互相监督，精简运作。一起完成所有的任务。
（1）组建检查小组。视察队由主任、保安员和会计组成，他们的职责是监督供电站工作的执行情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆评估并接受县局各项工作指标，对综合线路损坏给予奖惩。
（2）建立抄表组。责任是每月将平台区域的电能采集并记录下来，检查采集的平台区域的线路缺陷和设备缺陷，并在每个月的第一天抄表。根据当天的平台区域，将每天记录的电能传输给会计团队，并将线路缺陷和设备缺陷分配给配电网。
（3）组建会计团队。会计团队由两个人组成，他们的职责是为抄表组记录的电能及时刷卡、检查、计算和开具发票。抄表组出具的电费通知单应在每月8号前由平台区及时提交给计费组，对本月各平台区域的应收账款进行审核并提交给会计。会计每月对收账款进行综合报表、报告、实际抄报率统计、电费核算误差和抄表误差进行评估。
（4）建立充电组。负责集团可以组成3人，1人收集，2人发送账单提醒费用，责任是转移电费负责主管，负责通知用户。电费的支付将与会计报表一起支付给银行，会计报表将在5号核对。如果电力费用的支付没有在评估周期内20天进行，扣除充电小组的三个成员的所有工资，不得影响当前月份转让的电力费用。
4、改变收费复制的管理模式
传统的抄表和电回收方式大多是手工操作，特别是在农村地区。在这种抄表和充电模式下，工作效率和质量都很低，而与传统的管理模式相比，电费管理中心的工作效率和质量都有了很大的提高。主要采用市场营销技术支持系统，应收账款和审核均由该系统进行，不再手动记录审核账目。供电企业越来越频繁地使用营销系统，在营销系统中增加了电子表卡。电子表卡的功能是让审核员在同一界面中查看客户某一月份、某一年的用电明细，更方便、快捷地查看异常变化。
5、改变电费核算模式
首先在财务部设立一个新的会计工作，其主要职责是整个会计管理，电力供电企业取消了分支储蓄银行账户，建立一个统一的帐户，所以电力管理中心功能完美，专注于电力会计会计部门，合理的采取会计管理措施，减少会计链链接，缩短电业会计核算转移的过程，这样的财务账簿才能真正反映实际的情况。会计人员也要定期核对数据，及时了解电费的管理情况。例如，如果发现资金的隐患，应积极排除，以确保和解的顺利完成。
6、加强对电费核定征收的相互监督
抄核收的三个环节应相互监督。审计中发现问题应当及时处理，减少业务事故。在电费管理模式发生变化后，审核员不仅关注电费核算的对错，更关注电表读数率是否正确。通过层层检查，提高了工作效率，为电费核算提供了可靠的数据，使电费管理更加科学。
7、规范电力预付费管理，实现滚动预付费
长期以来，都是依靠人工操作有关电费预收账款，既费时又费力，无法满足每月电费预收账款的要求。处理账目的过程既繁琐又被动，结果也很差。为了解决这一问题，供电企业提出了完善充电管理中心营销体系的建议。厂家改进了预收功能，在测试时积极配合厂家。在使用前，对相关的管理人员进行了培训，以实现对先进的电力收费的滚动需求，提高了会计处理的效率。
结论
总之，供电企业的经济效益和管理方面的内容的关系很密切，所以想提高供电企业的经济效益，提高供电企业可以抄核收的质量，与企业的利益密切相关，因此，以创新的方式在企业监督管理中实行抄核收，是提高企业经济效益的重要途径。
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论文作者:何秀美
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：电费论文; 电力论文; 抄表论文; 工作论文; 会计论文; 供电企业论文; 管理模式论文; 《电力设备》2018年第21期论文;