摘要：时代的进步与社会的发展带动了建筑行业的高速发展，成本控制作为建筑工程项目中最重要的限制因素，更是工程项目能够顺利开展的前提与基础。但是反言之，成本控制并不意味着只是简单的节约经济成本，怎样最大程度的控制、节约项目施工成本，降低不必要的经济流入率，也是如今建筑行业首先需要解决的问题。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；有效措施
引言：
建筑工程项目不仅规模大，而且施工过程繁琐，影响因素颇多，然而成本控制却是最关键的。本文主要有针对性的阐述建筑企业、施工单位怎么样在工程项目施工过程中，强化对成本预算控制的力度，以此来更好的节约企业的经济成本，推动建筑工程有质有量的完成，促进建筑行业的不断创新发展。
一、成本控制在施工过程中的主要目的
首先，建筑工程项目的最终目的就是来顺应客户的需求，成本控制则是直观的来最大程度的节约建筑企业自身的经济预算与成本控制，来更好地提升企业本身的经济利益。但是从这个角度来说，建筑工程项目最终的受益者是广大的客户，所以在控制成本预算的过程中，自然要将客户的需要、需求放在第一重要的位置。建筑企业是来服务客户的，客户的需求同样也是建筑企业得以在激烈的市场竞争中存活下去的重要因素，所以建筑企业在工程施工阶段的成本控制中需要基于客户的实际需求，来制定出相应的成本控制体系，将满足客户需求作为成本控制的首要目的，只有这样，才能更进一步的保证建筑企业能够在项目完工后得到一定的经济效益。在项目成本的形成过程中，对施工过程中所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行指导和监督，及时纠正将要发生和实际已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
其次，在建筑工程施工过程中进行成本控制是要顾虑到工程的方方面面的，不能只一味的看重节约经济成本这一个方面。成本控制贯穿在建筑工程项目中是很关键，但是这并不意味着成本控制就是建筑工程施工过程的全部，即使它再重要，也只是一个环节，一个步骤，所以想要成本控制能够更好的贯通在工程施工过程的方方面面，就需要在施工的所有环节中将成本控制融合进去，这样一来，就能全方位的保证建筑企业得到最大化的经济效益。
二、施工过程中成本控制的具体策略
（一）对成本控制管理体系质量的相关控制
成本控制并不是一个环节，一个步骤，想要更好的提高成本控制的质量，就一定需要一个完善的、有质有量的控制体系，在这个完整的管理体系下，才能更好的引导成本控制科学、合理的贯穿在整个建筑工程项目施工的过程当中。怎么样才能更好的将这个管理体系运行在施工过程中，建筑企业首先需要考虑整个成本控制管理体系的完整度，所谓完整度，便是这个成本管理体系要考虑到方方面面，充分考虑到建筑工程项目施工过程当中的每一个环节，每一个步骤。这一方面主要就是针对成本控制管理体系的建立健全方面，体系的健全是工程项目顺利开展的前提与基础，更是工程部门之间联系的纽带，所以说建筑企业要最大程度的强化对成本控制体系的改进与完善，从根本上来保证成本控制管理体系能够有质有量的进行下去，将成本控制管理体系的完整度保证到最大。
成本控制不是一个断断续续的过程，想要贯穿在整个建筑工程项目施工的过程中，就必须要时时刻刻的注重对成本的控制，建筑企业要能够科学、合理的看待这一个问题，保证整个管理体系的及时性、有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中，有许多动态化的进程，建筑行业的发展带动了工程施工的发展，施工过程中的每一个环节都需要做好对应的成本控制，如若成本控制做的不够到位，滞后了施工的具体阶段，错过了最好的控制时期，那么就会带来较多的实际难题，不利于工程的顺利开展。所以说，成本控制管理体系需要渗透到工程施工过程的每一个环节，保证每一个环节即将结束施工进度的时候，此环节的成本控制也要跟得上，不然的话施工如若进入下一个环节，诸多之前遗留的问题就很难得到解决。
（二）对建筑材料成本的相关控制
建筑材料是建筑工程项目施工的重要元素，但是建筑材料的成本控制与材料购置环节的种种对应变化，都是材料成本控制的重要部分。所以说，建筑企业要与施工单位提前做好有效的交流沟通，在购置建筑材料的过程时，也不要因为刻意的节约成本就去购置一些质量不合格的材料，这样的话不仅仅达不到成本控制的效果，也会影响建筑工程的质量，对人民群众的生命财产安全造成严重的损害。所以建筑企业与施工单位必须要提起对建筑材料的重视度，不要只考虑材料的费用，不要觉得费用低就去采购，完全不考虑材料的质量是否合格，更是无法满足建筑工程对材料的标准与要求，罔顾人民群众的安全与需求。现如今，我们依然每天都能从网络途径上了解到由于建筑材料不合格而导致的工程出现安全事故的现象，所以更是应该提起高度的警惕。在充分保证购置的建筑材料有质有量的基础上，再去考虑如何节约成本，更好的控制成本。
此外，除了要做好建筑材料本身费用的成本控制，还需要做好关于材料领用环节的对应工作。由于施工过程中的工作人员不了解材料的使用量是怎样的，所以就会在领取材料的时候，出现多领，少领等诸多麻烦的现象，很多工作人员为了避免麻烦，就一次性的领用较多的材料，如若用不完也就随意丢弃，造成材料浪费的现象频繁发生，这样不仅控制不了成本，更会增加成本的投入。所以说，建筑企业要针对建筑材料的问题，制定相应的材料控制体系，做好一定的规章制度，要求工作人员必要严格按照规章制度来领取材料，如果有变动，也需要参照具体的施工图纸来做出相应的调整，如若有问题，及时发现处理，避免错误的现象发生，最大程度的控制好对建筑材料的投入成本。
（三）对人工经济成本的相关控制
当建筑企业与业主们通过多次洽谈最终签订好相关的工程施工合同之后，首先应该参照此项工程的具体特征与所要用到的施工技术还有建筑施工的最大、最小范围这几方面来选择一个最合适的施工团队。建筑企业对这个施工团队可以通过招标的形式来确定最适宜工程特点的施工团队。在整个施工的具体过程中，建筑企业需要针对施工人员制定严格、规范、科学、合理的具体工程项目合同条款来提前做好相应的人力成本的预算，简单来说就是需要支付给施工人员的工资福利，这其中的每一个环节的支出都需要做好具体的支出预算。每个月规定一个时间进行本月的费用预结，如若超出了原有预算，就需要针对具体情况分析，避免经济上的浪费。
三、结束语
除了上述所讲的之外，建筑企业针对施工过程中的成本控制要建立一支高效率、专业化的人才队伍，保证建筑工程项目施工工作能够顺利的开展、运行。施工人员在整个成本控制的过程中发挥自身的优点，最大程度的提高工作效率，这样一来，建筑企业在人力方面节约较大的成本。成本控制是一个又动态、又复杂的过程，所以建筑企业在进行施工过程的成本控制时一定要考虑到工程项目的各个方面，全方面的对所有的施工环节进行成本控制，提高成本控制的质量与效率，推动建筑行业的进一步发展。
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论文作者:崔万莹,谭秋玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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