摘要：激励一词在词典中的解释就是激发使振作，主要就是针对人。在企业管理过程用，运用激励就是想通过对员工的需求进行满足从而激发员工的工作热情，而这一部分的内容主要就是通过企业人力资源实现的。人力资源对于企业的发展起着很重要的作用，企业想要得到稳定的发展，就需要充分调动人力资源方面的关系。
关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用研究
1.激励机制的概念
随着时代的发展，社会已经趋向于知识类型的经济发展，对于企业而言最有力的资源就是人力，而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法，主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励，进而充分调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而为企业谋求更大的利益，实现企业的高速稳定发展。
2.激励机制在人力资源管理中的应用
2.1吸引优秀的人才到企业来
在很多企业中，特别是竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。通过建立激励机制，可以把有才能的、企业需要的人才吸引过来，并长期为企业服务。人人都有自己的生活目标，并为实现这个目标而努力，当一个人认识到企业提供的环境为之提供机会，有利于实现他的理想时，他必然会到你这里来，投身于其中，企业就是要为人们实现这样的理想尽可能的创造条件。
2.2优化内部的人力资源管理
现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力，所以员工的能力和素质很重要。在人力资源管理过程中引入激励机制，通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬，一方面可以调用员工的生产积极性，进而提高生产效率，进而提高企业的整体工作效率，从而加大产能输出和资金回笼;另一方面可以让员工的能力发挥到极致，进而减少企业内部员工的不必要流动，实现企业的人事关系的稳定发展，还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数，从而减少公司的人力资源招收成本，为企业的发展提供帮助。
2.3提高企业群体凝聚力
充分地调动企业员工的工作积极性。合理的物质激励与精神鼓励，以及运作规范、奖惩分明的激励手段，树立企业的正气，增强企业的合力，提高群体凝聚力。同时员工的个人利益和企业利益保持一致，从而能够激发员工的内在潜能，充分发挥其技术和才能，进一步保持工作的有效性和高效性，大大提高工作绩效。
2.4形成良好的企业文化
企业文化对增强企业员工的凝聚力有重要作用，它在企业中具有指导功能和导向功能。通过从物质和精神两方面对员工进行激励，能够规范企业员工的行为，使其了解企业的经营目标和经营思想，了解企业的经营哲学，使之为广大的员工所接受，并结合到他们的行动中去。在企业的经营管理中，奖励优质服务行为，必然同时强化了良好的服务意识；批评和惩罚恶劣的服务行为，则是对服务意识的负强化。这样运用激励机制管理手段，就能够促使追求为客户服务这种企业文化价值观的形成。
3.现代企业人力资源建立激励机制的路径
3.1合理设置激励目标
研究表明，不管是自己设定的目标还是别人帮助设定的目标，对于本人都会产生一定程度的激励作用，在不知不觉中影响人的工作行为，给人动力为这个目标去奋斗。而且，一旦人树立了目标，就会有意识的调整自身的行为，从而向着对目标发展有力的方向进行努力，进而实现自身的发展需求和已定目标的统一发展。所以，现代企业就可以合理的在人力资源管理中引入积极机制，设置科学可实现的激励目标，将员工的发展规划和企业的发展目标相结合，从而实现两者的共同发展。
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3.2物质激励与精神激励相结合
物质激励主要是以物质来刺激员工的工作积极性，从而实现企业的经济效益。人们从事一切社会活动的基本动因是物质基础，所以人们对物质需要也是极其的重视。物质激励是目前我国现代企业应用最普遍的激励手段就是物质激励。而当物质达到一定程度后，人们的需求就会上升到精神层面。对于企业来说物质激励和精神激励是相辅相成的、相互共存的，两者缺一不可。在制定激励机制时，不光要从员工物质需求考虑还需要企业建立多元华激励机制，比如公司可以通过培训提高员工的办事能力，对于优秀人员给予相应的荣誉奖励等。
3.3公平激励
指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。
3.4认同激励
大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。因此，管理人员要及时发现员工成绩并及时表示认同。许多饭店评选的“每月优秀员工”就属于认同激励。
4.代表性问题以及相应解决办法
4.1薪酬激励机制尚未完善
第一，薪酬机制需要市场化，电力企业受传统管理观念的影响，导致电力企业薪资处市场中上水平，员工处于稳定的发展状态，缺乏激励性，在稳定的状态下，导致企业员工缺乏起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性，如此情况，无法让电力企业适应市场发展的需求。第二，缺乏针对性激励措施。在电力企业不断发展到现在，高素质、高学历的人才大量涌入，他们有理想、抱负，希望可以通过相关的培训来提高自己，让自己可以有更多的提升、发展空间，受到传统管理观念的影响，在电力企业中存在论资排辈的思想，导致员工的激励措施无法真正落实到位。
为了有效的激励基层员工充分发挥自身才能，可以建立激励性的薪酬体制，并且保持绩效为导向。只有这样才能够有效的激发员工潜能，并且为其发展和竞争提供一个良好、公平的环境。此机制应该向具有优秀绩效的人员倾斜，通过物质上和精神之上的激励，同时还需要提供充足的培训平台，和良好的深造空间。以保障电力企业在不断的发展当中基层员工保持充分的活力和积极性。
4.2人力资源的开发和培训方面存在不足
电力行业本就属于技术与知识密集型企业，这种企业性质就决定了它的员工主要是知识型人才，对于知识型人才而言，他们更注重对自身的投资和开发，培训会是一种更为有效的激励方式，但是当前很多电力企业在这方面明显做的不到位，不是缺乏对员工的培训，就是培训过于流于形式，不注重对员工的人力资源培训与开发，结果导致电力企业优秀人才大量流失，严重影响了电力企业的生产和经营。
注重对员工进行培训与开发激励具有诸多益处，首先培训是企业对人力资本的投资，而人力资本的投资是一切投资中收益最高，获利最大的投资，它对于企业的长远发展和经济效益的提高都发挥了至关重要的作用；其次对员工进行技术性培训不但为员工个人提供不断成长和发展的机会，还最大限度的实现了员工个人职业生涯目标和自我价值，有效避免了优秀人才的流失，获得了更经济、更可靠的人才，提高了企业人力资源的质量，有利于企业的长远发展。
结语：
激励机制是人力资源管理中的系统工程,在员工的招聘、考核、待遇、奖惩、晋升等方面都发挥着积极的作用。只有完善激励机制,才能更好地调动员工的工作积极性,提高员工的主人翁意识,为了实现这一点,需要企业充分考虑自身特点,结合企业内外部实际情况,多部门多层次综合配合,最终有效增加企业的效益,实现企业的终极目标。
参考文献：
[1]黄晓敏.新时期企业薪酬管理制度的构建思路[J].企业改革与管理，2018 (21):127，140.
[2]田迪强，李志.人力资源激励理论在企业中的应用研究思考[J].财经界 (学术版)，2018 (20):130－131.
论文作者:刘伟华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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