摘要：步入新时代之后，随着建筑业深化改革“顶层设计”的逐步落地，建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展，管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进，根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。
关键词：市场经济；建筑企业；经营管理
建筑施工企业要依据市场走向，优化内部管理结构，加大技术投入比重，形成技术专业硬实力和稳定上进的文化软实力，增强企业的市场竞争力，提升经济效益。同时，随时关注市场动态，以市场走向为指导，制定合理的企业经营发展战略，培育优秀企业文化，增强企业文化软实力也成为企业发展壮大的坦途。
1建筑企业经营管理中常见的问题
1.1管理理念陈旧，管理方式落后
在建筑市场经济逐渐全球化的时代，建筑企业有更多的机会面向海外，开拓国际市场，具有更广阔的的市场空间，在如此大的市场面前，要想抓住机遇乘势而为，就必须在企业管理方面进一步提升，更加注重管理的规范化、包容性和多元性。目前我国建筑企业的管理理念相对较为落后，特别是中小型的建筑企业大都沿用传统的管理方式，管理制度也是照搬，而没有结合企业的实际情况进行相关的制度调整，导致管理缺乏创新，管理方式死板，管理效率低下。这种管理方式显然不能帮助建筑企业适应新型的市场经济情势，阻碍企业与国际接轨，制约了市场的开拓。
1.2成本管理粗放，资源浪费严重
保证企业可持续发展的关键在于，如何将企业的利润最大化，保证企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多建筑企业成本管理不重视，对企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三個方面：一是建筑企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是建筑企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
1.3安全管理松懈，安全事故频发
少部分企业只图短时间的利益，没有考虑到企业的长远发展，以至于在工程的安全工作方面工作投入较少，包括施工材料质量、施工工程量也是能省则省，对于安全检查工作则是应付于形式，没有实际的安全防范工作。最终很可能导致在实际的建筑施工中出现施工安全问题，或者是建筑使用安全问题，造成不好的社会效应，也会给企业造成更多的经济损失。
2建筑企业经营管理的观念创新
2.1实施企业的战略管理
企业战略管理对企业的发展影响很大，有助于企业走的更远。企业战略管理主要是对企业发展的选择、企业战略的设计、规划未来的发展计划，是企业发展的客观需求。企业战略管理涉及到企业的长远发展问题，因此，实施企业的战略管理十分有必要。在新形势的建筑市场下，建筑企业需要重视企业经营管理的创新，结合当前市场走向、企业发展特点、企业现存问题来调整企业的经营管理策略。同时，建筑企业还需要正确认清现状，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
2.2加快企业市场化进程
目前，我国大部分建筑企业的管理制度创新能力不够，资本市场化水平偏低，是制约建筑企业经营管理能力提升的一大瓶颈。随着PPP、EPC等新模式的规范化发展以及国家各部位对建筑工业化、绿色节能环保建筑等的大力推广，建筑企业必须按照新的经营管理方式来调整、运行企业，调整建筑企业的经济布局和结构，完善企业在新市场形势下的劳务调配体系，促进企业技术的发展与市场的开拓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、收益不够等问题的观念，从而促进企业市场化，规范市场准入，保证在新形势下企业经营管理的质量，提高企业的经济效益。
2.3加强企业信息化建设
企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业发展过程中，重视信息化建设，提高各环节的运营效率，采用新型的计算机设备，利用计算机网络的优势，获取最新的建筑市场信息与走向，实现信息之间有效交流与共享，提高企业的决策管理水平。对建筑企业而言，保证信息的及时性十分重要，根据市场情况做出相应的调整，同时对企业内部人员的沟通也有一定的促进作用，保证资源的共享，建立科学的企业经营管理信息系统，实现企业内外的电子商务活动。
3夯实质量要素的经营管理
3.1建立健全的企业领导体制与管理组织
优秀的管理组织和企业领导体制对企业的管理会有极大地帮助，提高对企业经济管理的能力，对企业各个工作环节的经济因素都能有较好的监督效果，最终达到提高经济效益的目的。企业的领导体制相对较为复杂，但是健全企业领导体制十分有必要，主要是从两方面考虑，一是健全的企业领导制度可以维持生产力的发展，保障企业的生产水平能够与企业的规模相适应；二是生产关系与社会制度相联系，受到社会经济体制和企业形式的制约。企业领导者则能够有效分配资源与工人之间的关系，保证工人之间的协调工作，共同实现促进企业发展的目标。
3.2抓好培训教育
培养管理型人才本身就就属于经营管理的重要工作，在新形势下，做好相关的建筑教育培训工作，有利于公司的可持续发展，提高企业的经营管理水平。员工专业素质的培训属于企业管理的一个重要组成部分，加大企业培训力度，保证施工人员的操作规范性，提高管理人员的实际管理能力，对公司发展具有重要意义。在实际的教育培训中，可以将根据员工的工作内容、工作性质、所处等级区别将其分开进行培训，整体上提高企业的实力。企业员工的综合素质和技术水平得到提高，对公司百利无一害，促进企业适应新型的市场环境，向国际市场前进。
3.3建立创新体系
创新能力的强弱是决定一个企业能否走的长远的一个重要标准，在新形势的建筑市场条件下，企业需要重视创新管理能力，坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，从而有效推动企业的创新能力。建筑企业的发展应当要结合市场走向，創新建筑企业相关的资源和能力的组合，降低工程成本和提高工程质量，最终达到提高经济效益的目的，维持企业的正常运作。创新是促进企业进步的根本动力，加大科技方面的投入，有效提高建筑企业的竞争力。
4结语
在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。本文所分析当前建筑企业管理存在的诟病，所有建筑企业都需要加以警惕，加强企业内部专业教育，提高企业创新能力，这样才能维持建筑企业的正常发展。
参考文献：
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[3]李俊毅，杨泽霖.浅析建筑企业管理目前存在的主要问题以及相应解决策略[J].中华民居.学术，2016（43）.
论文作者:卜战杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：企业论文; 建筑论文; 市场论文; 经营管理论文; 工作论文; 企业发展论文; 可持续发展论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;