摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1、精细化管理的相关介绍
1.1、精细化管理的概念
精细化管理主要指在建筑施工管理的过程中对管理内容进行细分。当前，建筑工程施工朝着个性化、规范化和精细化的方向发展。很多建筑工程都有自身的特点，这也是吸引消费者的重要方面，充分满足了消费者的基本需要。在工程施工中，施工方法、施工的指导思想以及施工的行为都需要严格按照相关标准和要求来处理，同时还应采取有效措施，保证施工各项工作的精细化管理，完善工程的施工效果。
此外，还应建立权利与责任相统一的制度，从而更好地发挥施工管理的积极作用。并且了解和掌握市场需求为前提，对施工管理目标进行精细化划分，同时还要应用当前较为科学和完善的施工技术，保证各部门协调管理工作的有效落实，提高精细化管理的质量。
1.2、精细化管理的意义
当前，建筑行业还是劳动密集型产业。在工程施工中，人力资源是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。
对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，以提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越科学合理，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。精细化管理能保证施工现场作业的顺利开展，规范施工流程，保障施工安全，使施工质量和效率得到全面提高
2、精细化管理在建筑工程施工管理中具体内容
2.1、施工准备前的精细化管理
施工准备前的精细化管理首先，要对施工承包合同进行核查与分析、检查合同内容是否全面、是否包含争议条款等。做好合同的一系列审查工作。合同确认签订后，要根据合同内容与将承担的风险制定科学的防范对策。再次，在对建筑工程进行规划时，精细化的管理要求施工计划尽量细致全面。相关负责人应科学安排工程的施工进度规划、施工设备与材料、施工人员与施工费用等计划。根据工程目标，将目标任务细化定岗定人专门负责；然后在施工图纸的精细化管理方面，当施工单位确认图纸为严格按照合同内容设计且达标时，应将施工人员进行集中，就图纸重点和目标以及施工的特点进行讲解，尽量让所有施工人员都理解图纸的设计目的。
2.2、施工过程中的精细化管理
首先是对工程质量施工的管理。一般施工质量管理就是就对施工全过程进行动态的管理，从而调控工程质量。施工质量的管理包含前中后三个环节。施工前要做到质量检查体系足够完善，能全面对施工过程进行控制；要划分质量责任区，成立质量督查小组等。施工过程中应对施工重点环节工艺熟练掌握，要全程无死角的装置监控摄像，掌握施工的每一道工艺的进展情况，及时发现问题预先处理问题。
其次是精益化管理施工进度，要充分准备好施工所需原材料及设备，安排足够的人员，保障施工如期进行；要加强与各施工部门之间的有效沟通，及时了解进展情况以及是否需要支援，根据需求重次，处理好关键问题；若发现施工进度一直迟缓，应立即检查问题所在，科学安排好施工进度。
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再次是施工成本的精益化管理，它要求建筑单位完善好成本管理制度与相应的制约制度，不断对组织结构进行优化，按照施工要求，对成本进行准确预算，建立原材料采购台账，成立专门的原材料信息系统，对市场检查材料进行深入分析，掌握市场动向；以最优的品质与最低的价格来保证工程质量的同时节约施工成本；针对设备的租或购，应根据施工要求进行确认，既要保证对工程进度不受影响，又要尽量减少费用支出。
最后，精细化的施工管理对安全方面的要求最为严格，在确认施工合同时，建筑单位所做的风险预计应保证施工的安全技术，宣传安全意识，针对突发事项内容的发挥，加强工程质量的安全。
2.3、竣工阶段的精细化管理
竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。
3、精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1、建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
3.2、质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。建筑工程的精细化管理要求企业建立科学，完整的质量验收标准体系，能够客观公正地判断每个项目的质量，确保整个项目的质量符合客户要求和国家建筑工程标准。②建立施工进度跟踪机制。施工企业应充分发挥计算机，互联网等高科技手段对项目的细化管理，通过创新的施工管理方法和方法，提高企业管理效率。
3.3、安全精细化管理
由于该房屋建筑工程的占地面积较大，在一定程度上增加了工程精细化管理难度，使得工程中的施工安全事故不断发生，严重影响建筑工程的总体经济效益。为了有效减少建筑工程施工安全事故的出现，施工管理人员要运用精细化管理理念，适当加强工程安全管理力度，针对建筑工程施工过程中可能出现的安全事故，做好相应的防范措施，有效保障建筑工程施工人员的人身安全。
3.4、人员精细化管理
施工企业应当对新入职农民工的施工过程和安全生产进行培训，使他们能够充分了解企业建立的施工过程，建立正确的安全生产理念，以满足 现代精细管理，对施工人员素质。施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，能够长期吸引农民工从事建筑施工工作，住宿，工资等各种待遇，避免施工企业因为 人才流动经常面向人才稀缺。
3.5、施工精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理是不容忽视的一个内容，所以，在采取精细化安全管理措施的过程中，要做好细节的把控，加大细节的落实力度，不但需制定完善健全的安全管理机制，还需扩大安全管理制度的覆盖面，以此充分展现安全管理执行过程中的精细化。另外，建筑企业在发展中应建立科学的施工机构，确保安全管理责任落实到人。在安全管理中设置专门的管理人员，可确保工程施工中设备应用的合理性，且对机械的性能和品质进行全面检查，可保证其处于安全运行状态。此外，要做好构配件与施工材料资质文件的保管工作，确保所有文件的可靠性及真实性。而且施工环境也应充分满足工程建设的具体要求，夜间的照明及通风需充分满足相关制度的规定，且还应设置专门的人员定期进行安全巡检，并针对设备的特点对其予以重点维护。
总之，随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。
参考文献：
[1]兀建蓉.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（12）：255+258.
[2]赵佳禄.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2017（13）：167.
论文作者:陈其续
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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