摘要：随着时代不断发展与城市化进程的加快。我国建筑行业要想真正地实现自身市场竞争力的提升，就必须要做好相应的建筑工程管理活动，并且科学有效地进行工程项目的规范化管理，一方面能够有效地提升工程质量、企业形象以及企业名誉，另一方面还能够有效地节约工程建设的成本，为更好地实现我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。基于此，该文主要从当前阶段我国建筑工程发展的成本以及相关的对策入手，来进行分析和研究。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决措施
引言
我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
1影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
参与施工的工作人员对于工程管理的落实有着直接影响。工程建设的管理人员对项目有着决策权和审核权，一旦其自身存在问题，如能力不足、管理经验缺失，则会直接影响决策准确性，阻碍管理工作的开展。同时在管理过程中，管理人员自身存在问题也会直接影响施工人员，并引起内部矛盾，影响现场施工的有序性、规范性。且一旦存在管理不到位等问题，还会增加安全事故发生概率，降低工程建设质量。另外，施工人员自身技术能力较弱，也会影响建筑工程管理的落实度，削弱各项目之间的连接性，进而增大施工危险系数，为企业及社会带来较大的损失。
1.2工程施工工艺对工程管理的影响
建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。
1.3管理技术和方法的影响
建筑工程管理理念和管理模式老旧、落后，管理人员的创新意识较低，先进技术和知识的学习与应用较为缓慢，这些问题均导致管理工作与实际要求不符。另外，在现今工程管理中，由于缺少动态管控机制，管理者对工程项目的具体情况做不到及时掌控，降低了项目施工调整和优化的效率，影响了管理成效。
2建筑工程管理的强化对策
2.1改善完善建筑企业工程管理体系方式
在当前我国建筑行业中，工程管理方式以及相关机制方面依然存在较大的发展空间以及进步空间。建筑公司往往需要针对工程管理过程中所出现的薄弱点进行加强和改善，同时企业也应当通过与其他企业之间的学习和交流来吸取一些管理经验，引进到自身企业的管理过程中，企业应当对新型的管理方式以及管理机制进行应用与实践，在实践的过程中不断发现问题并不断改善管理体系，使企业能够在不断地创新过程中得到工程管理的进步。
2.2加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
2.3提升建筑施工技术人员的素质水平
工程施工人员的技术水平以及管理者在实际的管理过程中的管理方式，往往会直接影响到施工质量等，因此在进行工程监督管理的过程中还需要不断地加强相关管理人员的素质水平，树立一种安全施工、规范化操作的意识和管理精神等，同时实施责任机制，有效地提升他们的工作水平以及相关的能力等。
2.4加强材料管控
在材料管控中，除了要按照国家规定要求及图纸设计内容，制定合理选购方案外，还需充分考虑材料选用的经济性，在保证质量和性能的基础上，选择合适的原材料，改进工程建设质量。这就要求工作人员做好前期市场调研工作，了解各供货商的详细情况，通过对比分析，选出信誉好、价格低的供应商进行材料的供应。同时加强材料运输及进场的质量监管，减少破损或不合格材料的混入，以免影响施工效果。在施工作业中，注重材料运用的科学性、合理性，确保其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不因返工或不符合要求而被更换，做到万无一失，这是材料管理的重中之重，同时也是质量与成本控制的主要内容。
2.5科学选用机械设备，提高工作效率
如今，施工技术的不断完善，人们对机械设备性能的要求也在不断提高，工作人员在机械设备选用上，需要结合工程及技术要求，注重设备选用的合理性，确保施工技术的全面落实，进而为建筑后期良好施工提供助力。为此，在设备选择上，要先做好施工现场调研工作，了解各项目的建设指标数据及所需机械设备的性能参数，做好相应的准备工作，保障工程施工作业的顺利进行。对于选好的机械设备，应在施工前做好性能测试，保证设备的正常运转，减少故障的产生。
2.6构建实施动态化监督管理制度
在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。
结语
总之，工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。
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[5]童鉴贤.建筑工程管理的现状分析及措施研究.四川水泥，2018（7）.
论文作者:张博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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