摘要：对于所有企业来说，后勤工作都是极其重要的组成部分，尤其是对于电力企业来说，工作量大，服务范围广，影响范围大，所以更加需要后勤工作给予更多强有力的保障，只有后勤保障工作做好，才能保证电力企业各项工作的顺利开展，进而使得电力企业取得良好的经济效益。因此，电力后勤管理不仅具有服务型的职能，而且兼备保障性的功能，是电力企业建设工作中不可或缺的一部分。电力企业后勤工作想要提高服务质量，就必须要实行精细化管理，进一步完善后勤管理制度，只有这样才能够提高后勤工作实效。本篇文章主要对国有电力企业后勤工作的精细化管理进行分析和探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；后勤工作；精细化管理
随着电力行业体制改革不断深入，对国有电力企业后勤管理工作也提出了新的要求，高效有序的后勤管理工作不仅仅是企业实现管理目标的关键，而且对于企业团队来说，具有凝聚人心的作用，后勤工作只有转变管理理念创新管理方式，才能够满足电力企业实际发展需求，也能够确保后勤管理的质量，进而使得电力企业的各项工作都能有序开展。当前，国有电力企业后勤管理工作还存在诸多问题，因此，新阶段提倡，企业后勤管理要进行精细化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度，促进国有电力企业更快更好发展。
1 国有电力企业后勤管理现状
1.1 后勤管理概述
后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。
1.2 电力企业后勤工作存在问题
后勤管理制度不够完善健全。企业后勤部门经常与办公行政部门混合办公，这样就造成了工作管理、服务机制混乱，部门职责分工不明确，所以需要将工作管理、服务机制加以规范并明确部门职责。同时在实际工作中，也发现很多电力企业在后勤工作存在管理方法不科学，制度落实不到位，服务机制不健全的问题，后勤人员凭经验办事，靠习惯动作，随意性大，往往这样，在工作中就会很容易出现漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于采购和接待往往被认为是后勤工作的主要工作，而这些看似也不能为企业创造利润，所以很多企业就不重视后勤管理工作也不愿往后勤工作中投入过多的人力物力和资源，这样又会造成后勤建设和经营资金匮乏，没有创新后劲，服务设施设备陈旧。后勤工作任务重、项目杂，特别是电力企业的后勤工作，它是保障企业平稳安全运行的重要保障。但是，部分国有电力企业后勤保障员工多来自社会底层人员，部分人年龄也偏大，普遍没有受过高等教育，面对任务繁重的后勤保障工作，大部分后勤人员都要身兼数职，很多工作都力不从心，从而导致后勤保障跟不上。同时，“重运行轻管理、重产值轻成本”是国有电力企业后勤系统目前存在的主要趋势，在这样的趋势推动下，后勤社会化的集约化、专业化优势就很难被发挥出来。
2 国有电力企业后勤工作的精细化管理措施
2.1 建立健全后勤管理制度
（1）建立监督制度，要成立专门的后勤工作监督小组，不定期对电力企业后勤工作进行监督检查，一旦发现哪个部分出现问题要直接找负责人，并且要公开惩罚的结果，这样就能对其他人员起到警示作用，调动他们后勤管理的积极性和主动性，让电力企业后勤管理从被动服务转变为主动服务。
（2）不断完善后勤管理精细化制度。我们的目标是建立一个“事事有人管、过程可追溯、成效可监察、问题能问责”的制度管理体系，而建立这样的管理体系就必须在制定过程中集思广益，要充分发挥每个员工的主观能动性，发挥每个人的集体责任感，使每个员工都积极参与到企业的精细化管理工作中来，结合企业自身发展经营实际以及员工队伍现状并采纳员工和制度执行者合理意见，不能脱离现实，在制度制定完成后，也要积极修改和完善制度。
2.2 提高管理人员水平
国有电力企业的后勤管理工作需要通过后勤管理人员去完成，后勤管理人员管理水平的高低直接影响着管理成效。因此，国有电力企业必须加强对后勤管理人员的培训，要不定期组织后勤管理人员进行学习，除了让他们进行系统的学习后勤管理理论知识以外，还要加强对管理人员思想道德教育，让他们树立服务意识，时刻坚持以电力企业大局为重的原则，将后勤管理人员培养成管理水平高，思想觉悟高的人才，这样就能提高他们后勤管理自觉性，同时还能提高管理的水平，进而使得电力企业后勤服务和保障工作都能顺利推进，为电力企业的发展扫除后顾之忧。电力企业的后勤管理需要处理很多繁杂的工作，需要投入大量管理人员，这不利于电力企业经济效益提升，信息技术是一种高效的管理方法，将其应用到电力企业后勤管理中可以减少人力资源投入，还能提高后勤管理的效率，后勤管理人员要树立终身学习意识，不但要学生先进的后勤管理理念和方法，还要提高信息技术管理能力。
2.3 实行联动管理
国有电力企业后勤管理工作复杂，管理范围十分广泛，工作量也比较大，这就需要将各个后勤部门协调起来，实行联动工作机制，精简管理人员和优化管理各个环节，这样就能提高国有电力企业后勤管理的效率，降低后勤管理的成本投入。此外，国有电力企业后勤管理制度要根据实际情况做出调整，管理人员要及时和一线后勤人员进行沟通和交流，听取他们的建设性意见，然后不断地对后勤管理制度进行优化和完善，从而提高工作时效和执行力水平并且也可以降低运营成本。
3 结语
综上所述，国有电力企业后勤管理工作直接关系着电力企业的发展，国有企业的后勤管理精细化，是国有企业改革的必由之路和必经阶段，更是企业应对市场竞争和顺应市场变化发展的客观要求，新时期电力企业后勤工作也实行精细化管理，只有这样才能提高管理的效率和质量，保障电力企业的各项工作能够有序开展，进而促进国有电力企业的可持续发展，为国有企业切实发挥自身的中流砥柱作用做出更大贡献。
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论文作者:胡志芬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/3
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