关键词：电力工程；施工管理，现场管理
在人们生活水平不断提升，人们生活对于电力资源需求却来越大，电力工程的施工建设也是不断增加，越来越需要相关工作人员的重视，切实增加其工程质量。这种高质量的电力工程也在建设施工中地位不断攀升。社会对电力工程的需要不仅仅给相关电力企业带来了极大的挑战，也带来了极大的机遇，电力工程建设是一个电力企业的核心工作目标，这就对于电力工程的施工充分强化其效率，切实提升电力工程现场的管理，科学合理的安排科学技术进行安排。
一、电力工程现场管理简述
电力工程一直都是国家的基础建设部分。电能是社会主要运用的一种生活源能，为人们的吃穿出行提供帮助，承担着人们生活中绝大部分的能源输出，在社会不断发展进步的同时，我国的电能地位也在不断提升。电力工程的重要性在不断增加而电力工程现场管理更是直接影响到实际的电力工程的效率以及相关施工质量。切实提升电力工程的建设。
由于电力工程的施工面积十分巨大，为此电力工程现场管理十分艰巨，一个电力工程的完成需要各个方面的人员进行配合，充分增加高质量的电力工程现场管理.借此增加其他施工部门的主要工作，对于在施工中，不同的工作部门进行不同的管理方式，与此同时这也是我国重要影响电力工程现场管理工作的主要因素之一。如今很多部分的电力工程现场管理规章制度已经十分落后，但是大部分企业依然没有紧紧跟随时代的脚步，进行制度创新，对于管理工作有极大的消极影响，十分不利于电力工程工作的顺利进行，并且严重的影响了电力工程的实际质量，进一步阻碍了相关企业的发展进步。
二、工程管理在电力工程现场管理中的问题
工程管理是在施工中运用各种管理手段进行避免一些能够威胁到工程顺利开展的不利因素，能够极大的帮助工程的顺利建设，切实增加实际的工程质量。相关的工程效益想要进一步扩大，就要切实增加工程管理，更好的电力工程现场管理工作充分保证工程的顺利进行，整个的工程效率进一步强化，保证实际的工程利益
（一）安全意识不足
在实际的施工中，很多施工人员不能充分增加对于施工的安全意识增加。电力工程现场管理中，许多的管理人员没有充分关注到现场管理的安全问题，安全意识不足。甚至有的施工人员对于安全施工的问题采取无视的态度来看，这也是工程施工管理中的没有到位的具体原因，没有充分的进行科学合理安远管理，在实际的电力工程中时常有问题出现，影响工厂顺利进行，对于工程的质量以及效率都产生了许多消极影响。
（二）管理层对于工程管理认知不足
很多的工程管理人员，仅仅注重工程所带来的经济效益，不能充分增加高质量的管理。对于电力施工中的管理认知不足，没有切实认识到电力工程现场管理的重要意义，只看见电力工程的经济收益，忽视了电力工程现场管理工作，对于施工中的问题不能及时进行解决，更好的促进工程的质量增加。
（三）管理制度不符合现代工程
许多的电力企业在电力工程中国有一定的现场管理意识，但是大部分的制度已经不符合今天的现场管理实际情况，不能切实改善实际的施工问题，对于现场管理的把控有一定影响。并且电力惬意还没有充分的增加主要的制度更新，对于实际的工作很大的影响。管理方式及时发现施工问题，对于施工中的建设需求有很大的影响。最为主要的是老化守旧的管理方式，不能充分适应高质量的电力建设，严重影响了电力工程现场管理的质量。
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（四）管理人才能力不足，不能充分安排现场
电力工程中的实际现场管理工作人员都是一些领导层次人员，对于实际施工的了解程度不足，有着极为丰富的理论知识，但是实践工作经验不足，不能充分增加高质量的现场管理工作，这就容易出现管理人员不能按照实际的施工现场进行能力发挥，切实运用现场管理能力增加电力工程的质量，反之，现场管理工作人员的管理工作进行，还对于电力工程有一定的消极影响，不能高效的建设电力工程。
三、运用工程管理进行电力工程现场管理的具体措施
（一）增加电力工程施工人员安全教育
电力工程工作人员要切实增加施工人员的安全意识教育，进一步培育其安全意识更好的完成电力工程。要进一步强化安全意识在施工人员心中的重要性，充分构建一安全为核心的电力工程现场管理。对于工程的教导不仅仅要增加施工人员的安全意识，还要充分增加施工设备的安全教育，切实改善施工环境，最大限度的完成工程施工。进一步扩大企业实力更好的推动企业发展进步，充分增加经济效益。
（二）强化管理人员的管理意识
在实际的工程管理中，要切实增加管理人员的现场管理能力，充分满足电力工程的需要，定期组织电力工程现场管理专业人员进行培训，强化管理在工作人员心中的重要意义，并且还要增加一定的专家讲座，并且充分引入成功现场管理的事例，进行实际教导，更高质量进行电力工程现场管理。各种专业知识以及实际能力都要充分普及，不能在专业能力上节省经济，切实增加其主要施工质量，让电力工程更好更快的发展进步。
（三）增加管理知识引入，创新管理制度
在工程的工作开始前，要组织管理层次的人员进行其他成功管理企业学习，从借鉴企业的优质管理方式，并且还可以通过互联网进行高含量的国际化管理内容进行制度革新，最大限度增加企业管理制度的完善，切实做出改变。相关企业要切实增加自身观念的改变切实增加其主要制度创新，不能仅仅死守自身制度进行管理。新式的管理制度能够充分的帮助企业进行电力工程现场管理工作，进一步增加电力工程的质量以及效率，充分增加自身的市场竞争力，切实扩大经济效益，更好的推动企业的发展进步。
（四）增加专业人才引进，以有人才的能力提升。
相关企业要在运营发展中，充分增加其主要专业能力人员引进，更好的进行实际工作的融合，进一步发现潜在的管理人才。并且积极增加相关现场管理人才的引进，切实满足电力工程的需求。并且还要给以有的管理人员进行深造培训，充分增加其主要的管理能力，进一步增加管理团队规模，更好的进行现场管理,切实做到管理工作。并且及时的发现问题解决问题，减少一些不利因素对于电力工程的危害，切实改善其工程质量，最大限度的增加企业效益。
结束语：我国的经济水平不断增加，对于电资源的使用需求也在不断提升，为此，相关电力企业就要充分的依照电力市场，进行电力工程的扩建与增加，切实增加科学管理手段，最大限度的完善电力施工现场管理工作，把问题扼杀在摇篮之中，主动的把工程管理融入到电力工程之中，充分进行现场管理，更好的促进我国电力实业的发展进步。
参考文献：
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[3]郭星.工程管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风,2018(36):现场管理2.
论文作者:邓娜
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力工程论文; 现场论文; 切实论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 电力论文; 《中国电业》2019年第16期论文;