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摘要：随着市场经济体系的完善,电力施工企业面临市场扩大的同时,竞争压力也在增长,传统的工程管理模式已经不适应当前的发展,必须进行及时地改变。项目管理模式是电力施工企业现行的工程管理方法,应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式,以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务,在实现企业发展和壮大的同时,完成电力建筑市场的建设任务。本文介绍了电力工程项目管理模式概述，分析了电力工程管理中项目管理模式。
关键词：电力工程；项目管理；管理模式
为了适应市场需求的不断发展，需要对国家电力公司进行改制，改制后的国家电力公司包括两部分，分别为发电和电网。电网经营企业、发电集团公司在这种时代背景下应运而生，电力市场基本形成，在一定程度上满足了市场竞争的需要，至此，厂网之间分离的局面在我国电力产业已基本完成，同时也完成了产业的改制与重组，我国的市场化改革也走出了第一步。为此，市场发展的需要得到了满足，需要对工程项目管理体系进行探索和创新。随着市场竞争的不断加剧，为了加强电力工程项目管理，需要对工程项目的管理体系做出进一步的完善，在一定程度上提高企业的经济效益，同时巩固与强化自身的核心竞争力。
一、电力工程项目管理模式概述
1.电力工程项目的传统管理模式。总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托- 代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发展，主要表现在，第一监理范围逐渐扩大，从施工阶段一直扩大到前期，同时涉及到工程项目的设计，甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。第二监理工作的细分化程度逐渐加深，主要表现在业主一方面要聘请监理对工程质量进行控制，另一方面聘请另外的监理管理投资方面的业务。按照当前的管理模式，在电力行业监理的职责依然充当工程质量检验员的角色，其工作重点是对工程质量进行控制。
2.电力工程项目传统管理模式的缺陷。通常情况下，对于工程项目来说，主要包括四个阶段，分别为前期的投资决策咨询阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段，按照最初的设想，我国的工程建立在传统的管理模式中，作为监理单位，其工作内容包括：对工程项目的投资、进度和质量等进行控制；对工程建设合同进行管理，同时协调有关单位之间的关系。受各种因素的影响和制约，在电力工程管理过程中，监理单位往往是在工程施工阶段介入，其侧重点是控制工程项目的施工质量，所以其缺陷主要表现在：①监理单位介入的工程项目管理的时间比较晚，对工程项目进行全过程管理根本不能实现。②监理的重点是工程项目的施工质量，对投资和进度缺乏必要的管理。③在推行监理制的过程中，监理单位由于承担的责任与获得的收益不成比例，在一定程度上打击了监理的工作的积极性，激化了业主与监理之间的矛盾，在监理过程中导致监理单位不履行职责。
二、电力工程管理中项目管理模式
1.建立电力工程项目管理模式的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对工程项目进行管理的过程中，结合电力工程的特点，以及工程项目管理的现状，由业主建立自己的团队，对工程项目的业务进行管理。其理由是：①在发包模式方面，我国在很长一段时间内主要采用平行发包的方式，使得设计与施工在一定程度上出现脱钩，并且在设计阶段也普遍存在着技术与经济彼此分离的现象。另外，在电力工程项目施工过程中涉及地质、水工、机电等多个专业，在目前的条件下，我国还不存在相应专业的项目管理公司，进而很难对工程项目进行全过程、全元素管理。对于工程总承包以及工程项目的管理模式，国家一直都在大力地推广和实施，但是需要一定的时间，并且承包商彻底抛弃传统的管理模式，向全过程、全方位的管理模式转变，同样需要一定的过渡时间。②在工程项目管理中，管理的主体依然是业主。在建设工程项目建设的过程中，会涉及政府、金融、业主、承包商、监理、工程咨询等多个组织和部门，因此在管理工程项目的过程中，各个部门机构都要参与到工程管理中来，对工程项目进行管理主要表现在：业主方和承包商方两者的管理。业主对工程项目进行宏观、全面的管理，项目管理贯穿整个施工过程；承包商方只对各自承担项目进行管理，这种管理是微观、局部。因此，在实行新的管理模式之前，需要做好前期的准备工作，使业主方充分体会新模式的优势。另外，可以由各网、省公司、发电集团公司等电力企业组建项目管理企业，通过签订委托 - 代理合同的方式，对电力工程项目的全过程进行管理。
2.组建项目管理企业。在当前的条件下，对工程项目进行全过程管理的企业我国目前还没有。为了实现新的项目管理模式，需要电力企业自己组建项目管理企业。①为了强化项目管理企业的实力，需要吸收专业的项目管理人员，完善人员结构，如有需要可以从设计院、施工单位等通过聘用的方式吸纳相关专业人员。项目管理企业在引进人才的过程中，所引进的咨询工程师、注册建筑师、注册结构师等，一定要具有相应的工程技术、管理、法律等执业资格，确保专业的丰富性和层次的高等性。在专业人员带领下，培育自己专业的助理人员，同时推广相应的业务，建立专业人才库。②对项目管理机构，通过采用矩阵式的方式进行管理和完善。矩阵的水平方向表示项目的策划、设计、招投标、施工等；垂直方向代表地质、水工、结构、建筑、设备安装等。③制定质量、进度、投资、安全等项目控制目标。在对工程项目进行管理的过程中，利用目标进行管理，同时结合工程项目的客观情况对项目目标进行明确，在一定程度上构成目标管理体系，在实施过程中利用控制原理，制定相应的目标计划，以及实现这些目标计划的政策措施，最大限度地实现既定目标。
3.实施项目管理模式。受各种因素的影响和制约，当前的项目管理企业都是由电力企业组建，这些企业作为独立的经济实体，通过市场化的运作模式，与建设单位签订相应的委托 - 代理合同。项目建设与项目管理企业之间进行合作，原建设管理单位的职责由项目建设单位承担。对于项目管理企业来说，其职责就是代表项目建设单位，对工程项目的全过程进行监督和管理。
项目管理在电力工程建设中发挥着重要的作用，随着电力工程项目日益复杂，项目管理的作用就更加突出，所以就必须对项目管理模式进一步地提升与改进。我国现用的电力工程项目管理模式中还存在一些问题，对电力企业投资成本、工程建设质量、工程工期等都具有很大的影响，所以必须有针对性地采取有效措施，改进原来的项目管理模式。同时在改进过程中，要根据工程建设的实际情况，结合我国投资体制以及电力企业自身的特点，综合所有因素，实施科学合理的改进，为促进我国电力事业的发展做出更大的贡献。
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[3]郑明敏．关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]．中国新技术新产品，2015，（5）．
论文作者:王勇
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/5/31
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