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摘要：随着我国城市化进程的快速推进，城市内新建了大量建筑，这些居民用的建筑因为作为日常生活的重要部分，其质量和人们的生活质量高度相关。因此在建设过程中，施工单位需要对建设项目的质量负起应尽的社会责任。这对建筑企业和施工单位提出了新要求，想要获得市场认可，就需要在提高自身施工质量方面多下功夫。本文讨论了目前施工过程中的质量问题，并对施工过程中的质量问题的解决给出了建设性意见，以帮助企业提升在市场中的竞争力。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；分析；对策
引言
建筑工程符合国家的法律法规，符合操作规范，同时也能满足业主的要求，这就是工程质量。我国经济飞速发展，人民生活水平提高，促进了城乡一体化的开展，我国现代化进程的标志就是建筑行业，建筑行业的技术进步了，在一定程度上对我国经济增长方式的转变起到了促进的作用，对我国经济的发展有积极作用。虽然，在市场经济不断发展的情况下，建筑行业的发展小有成就，但是在发展过程中，很多问题也展现出来，其中比较突出的就是建筑工程质量管理问题，关乎于人民的安全，为了避免这类安全隐患，需要严格重视建筑工程质量的管理，对建筑工程的质量做出保证。对于该如何管理施工质量，本文针对所提出的问题提出了几点对策以待参考。
1强化施工质量管理的必要性
施工质量管理是工程质量管理的重要工作，加强施工质量管理是施工企业管理的重中之重，是企业的生命线。因此，企业的每位员工必须高度重视。施工质量管理在整个施工过程中，有很大的波动性、很多的隐蔽部位、局部的质量缺陷问题容易牵动整个项目的质量效应。因此，这就成为了导致建筑工程质量存在差异的根源所在。隐蔽工程泛指地下根基工程，墙体内部的钢筋工程等，这些看不见的内部结构隐蔽性高，监督督查整改不到位将存在很大的质量安全风险，是管理人员最注重监管的部分。局部质量缺陷问题易牵动整个项目质量的特点，指的是建筑工程的质量重要性、系统性相互关联，要杜绝或尽量减少质量缺陷的存在，以免局部质量缺陷影响建筑工程的整体质量和使用效果。以上三个特点充分说明，建筑工程施工质量管理必须做到预防、预控，发现质量质量问题必须及时整改。
2建筑工程施工质量管理问题
2.1施工材料问题
对于整个工程来说，最基础的质量影响因素就是建筑材料。建筑材料的质量将直接对之后的所有环节的质量情况和完成情况造成影响。因此，建材质量一旦出现问题，势必直接让整个工程毁于一旦，不能满足交付后居民的生活需求，严重时甚至在施工过程中就直接威胁到有关施工人员的安全。因此，可以说，建筑材料质量是施工过程中最突出和最常见的整体质量影响要素。
2.2人为因素
在建筑工程施工过程中，任何一个项目都要创建精品工程的理念，更需要企业管理者及其员工有过硬的综合素质和专业的施工技能。笔者认为，对项目质量影响最大的就是人为的因素。从一定程度上来说，企业领导层的素养关乎着工程项目的质量管理是否能正常运行，如果企业管理层、职能管理科室人员的综合素养过高，就会产生较强的、行之有效的决策能力，并且落实在目标管理、质量规划、施工组织、质量检查中，各项技术管理措施得以实施，这样有利于确保工程项目质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现阶段，部分建筑施工人员文化素质较低，专业水平不高，缺少建筑工程基础知识，大部分农民工没有进行专门上岗培训即进入施工现场，再加上施工过程中没有严格按照规章制度规范操作，施工质量缺陷的情况时有存在，施工企业应高度重视，提出有效措施予以解决。
2.3施工技术的落后性
目前，很多企业对原有的质量监控把控不严，原因主要在于企业想要节约成本以及企业扩招，使人数众多，不便管理，有了管理质量上的困难。在多数的建设施工中，农民工是主要力量，但由于多数农名工的文化程度低，没有接受过专业的培训，相应的专业素质不高，很多规范都没严格的操作，这就导致了前后环节的交接不严，质量监控也比较困难，后道工序在处理前道工序遗留下来的问题时无法及时处理，容易产生安全隐患，对整个建筑工程施工的质量都不利。
3建筑工程质量管理与控制对策
3.1重视建筑材料选择和管理工作
采购环节上，建筑企业和施工单位管理层应当严格把关，根据项目情况制定材料质量标准，并对采购部门提出一定要求，使其能够遵守物美价廉的原则进行采购。同时，管理层一旦发现有不合格材料，要予以退回。在运输和存放环节，企业应当充分考虑建筑材料特点及其他客观因素，在这一过程中妥善处理保护。在施工前检测环节，建筑企业和施工单位在将存放的建筑材料正式用于项目之前要由专业技术人员对材料进行重新审核，需得检验合格才能进入工地，为工程质量提供一定保障。
3.2提高人员素质
建筑工程的实施过程是一个系统工程，对施工人员和管理人员的专业水平和自身素质的要求是很高的，只有过硬的管理技术，正确的管理理念才能保正施工质量达标。提高施工质量的核心因素就是有一支施工管理人员和施工作业人员，加强管理人员和施工作业人员的专业技术培训，增强责任意识，严格按图施工，责任制落实到位，严格执行规范，认真做到事前、事中、事后的预控督查和整改。才能有效提升工程质量管理和施工质量的达标。对于施工工序的监督管理也必须严格把关，每一道工序都要严格检查，符合检查标准后再进行下一道的工序，项目部质量管理人员要开展不定期或不定期的施工质量情况抽查，避免出现返工、窝工，因外界因素造成的质量问题。
3.3加强安全管理
施工过程的安全生产和工程质量管理是项目管理的中心，同时二者又是紧密相连的。如果生产管理工作不重视，那么发生安全事故的概率就比较高，将会损失企业的财产，情况严重的甚至会威胁到人的生命。所以，安全生产在任何一个施工项目都是最重要的工作，我们必须常抓不懈。为此项目部在项目开工前要编制安全生产专项方案，组织安全生产技术交底，建立相应的安全生产管理制度和质量管理体系，加强监管力度，保证安全生产和项目工程质量达标。
3.4加大施工监理力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每一环节的实施情况都决定工程的整体质量，在施工过程中必须在各个环节都加大施工监督和管理的力度。一方面应该对施工的总体方案和分项工程的施工方案实行严格的审批制度，发现问题及时修改。一方面在工程实施过程中根据具体情况从技术、工艺等方面对施工方案进行论证。
结语
综上所述，建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料以及施工机械等因素的控制，在现场施工的过程当中要对施工岗位进行激励与责任制度，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:翟继华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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