谭志华
广州市财贸建设开发监理有限公司
摘要：建筑工程进度与质量管理、成本管理一同构成了建筑项目管理的核心内容，在建筑管理中占据着重要地位。工程进度管理贯穿于工程始终，是保障建筑整体效果，提高建筑质量的有效手段，本文就以建筑工程进度管理为内容，对其具体应用进行具体分析。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
引言
在建筑市场竞争日渐激烈的今天，通过优化建筑工程进度管理，提高工程施工效率，减少工程成本流失，促进工程管理工作的整体落实，能够实现企业综合竞争力的提升，进而帮助企业在市场中站位脚跟。进度管理是建筑管理的重要组成部分，对工程工期、成本以及效益等方面都有着决定性的影响，因此，强化进度管理，明确在工程管理中的地位，是非常必要的。
一、进度管理对建筑工程的影响
1进度管理影响工程投资效益
在工程项目管理中，进度管理与投资之间有着必然的联系。建筑工程施工的特点是工期长、技术复杂、涉及范围广、影响因素多。在这样的前提下，为了能够获得更多效益，往往会增加投资，并采用各种方式使工程能够尽早完工。但是，由于进度的加快，会造成工人疲劳、机械负荷加重，进而出现工人工作效率下降，机械故障等问题，同时材料供应紧张，以及施工节奏的改变，都会带来很多不良影响，增加施工成本。而进度管理能够克服以上不利因素的有效手段，基于保障工程质量的前提下，对施工进度进行科学制定，最大限度实现人力、物理价值的发挥，减少资源浪费，进而实现投资效益最大化。
2进度管理影响工程施工工期
建筑工程项目投入施工的那一刻，进度管理就开始发挥作用。可以说，进度管理贯穿于建筑工程管理的每个环节，工程规模与施工难度是制定进度管理方案的依据。另外，建筑施工进度管理是一个动态化的过程，由于建筑工程具有工程量大、施工时间长、技术种类多等特点，在施工中往往会出现设计变更、返工、成本控制不当等问题，此时，通过进度管理手段对工程进度调整，从而弥补之前工期的延误，以达到减少经济损失的目的。所以说，进度管理对施工工期产生影响，随着工程施工情况的变化，进度管理会对施工工期进行动态化的调整。
3进度管理影响工程成本投入
从整个工程施工角度来看，进度管理能够在确保工程质量的前提下，减少成本投入，降低施工在人力、物力、财力等方面的消耗，科学、合理、细致的进度管理，能够实现人、财、物等各方资源的优化配置，为工程质量提供最有力的保障，同时，还能够降低施工成本，提高，工程施工效率。
二、建筑工程进度管理方法
1进度曲线法
这种方法利用纵轴表示工程量，横轴表示工期，也被称之为S曲线比较法。从绘制的S曲线上，能够清晰的观察到实际的工程进度，以及计划工期信息，曲线右边是工程进度之后，曲线左边则是工程超前进度，重合的部分，是正常工程进度。这种方法简单、便捷、一目了然。
2网络计划法
网络计划法，是借助网络箭线以及节点，对工程进度任务构成、工序安排以及工作时间的参数进行表述。首先，要确定工程进度影响因素的持续时间，然后将关键工序期望进度持续时间和值作为依据，对工程期望总工期进行拟定，如此实现对独立工序的安排，实现工程关键线路的正态分布。但是这种方法对管理者的要求非常高，必须要具备丰富进度管理经验的人员，否则很难准确的估计出悲观时间、乐观时间等，因此，一般来说，这种方法只作为辅助进度管理方法。
3甘特图法
这种方法也叫做条状图，由横轴、纵轴、线条组成，分别代表工程工期、工程项目内容、工程进度计划完成情况，与S曲线法和横道图法有类似之处，但这种方法能够更加清楚掌握工程尚未完成的计划任务，属于一种更为理想的进度管理工具。甘特图法也有一定的缺陷，譬如无法说明图中某道进度滞后工序对下一道工序进度的影响，以及无法正确说明哪一道工序属于关键性工序。
三、建筑工程管理中进度管理的应用
1项目概述
本工程为高层公共建筑，建筑用地面积为59529m2，地上建筑面积为148049.7m2，地下建筑面积为18687.4m2，本工程共包括9栋楼G1-G9，建筑结构采用框架剪力结构以及剪力墙。如下表1所示。
2进度管理应用
为实现项目的进度控制，首先应建立项目进度管理计划，包括进度和资源计划等。本文将结合网格计划法和关键路线法，改进建筑地基建设进度管理措施。针对该建筑地基建设项目，根据项目操作流程制作如下进度管理体系。如图1所示。
2.1网络计划法优化进度管理计划
图2该项目施工关系甘特图
由图3可以看出，持续时间最长的子项目是降水，工程进度的快慢与相关的基础工作进度有着必然关系。
2.2关键路线法优化施工步骤
此过程要管理好施工先后关系，并且要确定好相关的主要内容，具体如下：
1）确定强制性逻辑关系：逻辑关系主要分析施工基础内容，如先进性土方及基础施工，随后进行其他结构施工，此过程中要配合总设计和工程
注：1）①② 时间取决于整体施工进度；2）土方开挖须配合土钉和护坡桩施工进行：3）打桩所产土和马道土在垫层铺设前清理，部分人工清理；4）以上各箭头间的时间取决于项目部与分包间签订的合同及各分包间的协作
图3 该项目施工网络图
该施工网络图不仅可以充分反映各个工作管理步骤，还能够清晰掌握工时，可以更好地帮助管理人员掌握关键数据，以提高管理的针对性，更好地实现对于项目进度的管理。
2.3 项目进度计划配套措施
1）分包：在进度计划系统中，各分包应制定分工作进度计划，工作量需和工作时间相对应，项目部对分包进行量化考核。根据考核结果进行奖励和惩罚。
2）组织：项目管理部的人员要由具有管理能力和管理经验的专业人员组成，管理工作要按相关质量体系的标准进行，施工措施和安全措施需依据作业文件、设计方案等文件，并以切实可行为目标。
3）施工技术准备：包括施工前培训、技术人员学习新技术、施工管理人员学习施工图和设计方案，以及确定相应的监管人员和职责等。
4）物资准备：施工机械必须保证土钉墙、锚杆、护坡桩及CFG桩等施工进度和质量要求。和各物资供应方签订合同，保证施工物料供应。材料按需进场，并及时地检验工程中所使用的各种原材料，保证材料质量和工程质量。
5）施工现场控制：在其他各项工作准备就绪的情况下，对该房屋地基进行基线复测和水准基点复测、组织施工技术交底、做施工日记、抄测平整后的施工区地面标高等工作。
结束语
在工程建设项目应用项目管理理论，不仅可以为工程进度制定科学的计划，指导施工有序进行，甚至能缩短工期，同时更能够有效地提高项目的经济效益和拓宽项目的发展前景。本文分别利用了甘道图、网络评述法和关键步骤法制定了项目进度管理计划，成为一个覆盖各施工方和适用于不同管理层次的项目进度管理体系。
参考文献
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师进行，实现管理的有效性，确立有效的逻辑关系。2）确定组织关系：组织关系包括各个管理项目，明确组织关系要考虑与施工工艺等结合，以此更好地调整组织关系，形成项目之间的有效平滑顺延，这样不仅规避了各组织间的冲突，也提高了合作能力，避免产生不必要的工时浪费。
通过以上分析，绘制各工作包运行先后关系图，如图3示。
论文作者:谭志华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 工程进度论文; 计划论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;