仝卫涛
摘要：随着城市的不断发展与进步，城市化进程正在逐渐加快，市政工程施工管理的项目也越来越多，而且对于市政工程施工管理所提出对于要求也越来越多，如果想从根本上提高建筑工程施工管理工作质量，需要和实际的工作要求相结合进行相关工作的处理。本文主要对市政工程施工管理的具体内容和相关策略进行分析。
关键词：市政工程；施工管理
人们生活水平的提升，使得人们越来越关注市政工程施工管理工作，而且也将不可逆转地成为市政工程项目管理新的发展方向。因此，应该通过科学、有效的施工管理措施加强对市政工程管理过程中的质量，促进市政工程行业的发展与进步。
1市政管理施工管理原则
1.1工艺精细
和其他企业一样，作为一个经济组织的工程企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工管控过程中，以管出精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。
1.2管理务实
施工管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。1.3统筹规划
施工管理要求必须精打细算，合理管理市政工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。
2市政工程施工管理中的常见问题
2.1施工准备不充分
就目前的情况来看，市政工程建设主要具有以下特点，即：1）作业线常，其不能全封闭，同时具有很大的交通量，因此会存在很大的施工安全，同时也会增加交通压力。2）工程量非常大，其会在很大程度上增加投资控制难度。3）涉及的产权非常多，其因为涉及的内容非常多，因此会存在很多的交叉施工，施工也非常的复杂。4）土石方、基础施工过程中会存在很多的尘土和泥浆，会直接对施工产生影响，因此需要重点进行研究控制，确保工程的有效开展。
2.2缺乏有效的质量管理意识
目前在市政工程施工计划实施过程中因为施工单位及时问题，同时过分注重自身的利益，会使得工程质量受很大影响，从而也会整体质量管理产生影响，威胁到施工安全。其主要体现在以下几个方面：1）项目管理人员在实际应用过程中没有重视质量管理，因为市政工程建设中有很多的地下埋设物和土石方回填工程，而对于这部分没有引起重视，从而直接对整体的质量产生影响，阻碍了了市政工程的建设发展。2）一些市政工程施工管理人员在进行施工质量管理的时候没有清楚的认识到该部分的重要性，从而对于工程建设方面没有加大力度，使得工程质量受到很大影响，不能达到预期的效果。3）因为受到施工技术水平的影响，在市政工程建设中没有有效的进行质量管理，从而对整体质量管理效率产生影响，进一步增加了施工质量风险，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
2.3安全文明管理不到位
在市政工程建设中安全文明管理是非常关键的部分，其在施工过程中存在很多问题，主要是：1）安全文明措施费用不到位，从而使得现场出现很多不安全的情况，同时缺乏相应的安全人员，不能在应用过程中落实安全问题，从而都直接影响到整体工程建设。
2.4施工管理人员的素质较低
如今，在市政工程施工管理中存在人员素质低的情况。其主要是体现在：1）施工管理人员不具备相应的专业知识和专业技能，从而不能很好的胜任相应的岗位，导致在施工过程中不能及时的发现存在的问题，并采取措施进行优化，从而会直接影响到工程的质量。2）部分施工管理人员缺乏一定的职业道德，一些人员利用自己的职责便利，获得其中的利益，从而使得整个过程流于形式，影响整体工程的建设发展。
2.5管理体系不完善
在市政工程建设过程中很多施工都是使用的分包方式，因此每个单位在资质和人员的构成方面都存在很大差别，因此进行施工应用的时候不能有效的确保工程质量。因为质量保障体系以及安全方面存在很多，同时施工流程方面不全面，从而都会直接影响到工程的建设，为后期工程开展产生很大影响，对此需要重点加强对其的控制。
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3市政工程施工管理的方法
为了保证市政工程施工管理的实际水平，施工管理部门要积极采取更加科学化的办法，有效提升施工管理质量，减少安全隐患问题和质量不合格的问题，建构精细化监督管控措施，确保责任制管理工作能细化到位。
3.1精细化管理工作办法
要想提升市政工程施工管理质量，就要在施工体系中践行统筹性较好的监督管控措施，采取精细化管理办法，有效完善具体操作流程，保证细节管理的实际水平。也就是说，要对每个施工环节都进行统一监督和管理，并且应用有效的实时管控和整改机制，确保能对发现的问题及时整改，从而优化针对性管控体系的基本价值。并且，在质量问题管理工作中，也要将施工进度、施工经济效益和施工安全管理等项目结合在一起，保证施工要求得以满足。另外，施工精细化管理体系中，要对施工流程建立有效的分析和监督，按照标准化要求予以校对和处理。
3.2责任制管理工作办法
为了确保市政工程施工管理有序开展，要借助责任制建立健全统筹性较好的监督管控措施，保证管理体系和责任机制之间的协同效果，也为管理体系升级奠定坚实基础。所谓的责任制度就是在管理工作开展后，保证不同工作内容和工作责任都能分工到不同的人身上，利用谁管理谁负责的控制机制，若是出现异常问题，就要找第一责任人问责，确保具体工作得以全面开展。并且，要并行奖惩机制，对于工作责任心强且工作质量较高的工作人员，给予一定的奖励，对于工作松散且不负责任的人要进行批评惩罚，确保市政工程施工管理工作体系的有效性和时序性。除此之外，项目管理部门要结合工况以及实际水平建立相应的管控制度，且不能一味照搬，要落实到位，依据相应的章程对具体工作进行检查和分析，确保市政工程施工管理工作能全面开展。
3.3小组制管理办法
在市政工程施工管理工作开展后，施工监督管理部门要按照工种将施工人员分为不同的小组，制定相应的小组工作计划，保证按照工程项目施工规划流程有序推进工程进度，并且将奖惩机制、绩效考核策略等和小组日常管理联系在一起，提高工作人员的积极性。并且，要定期组织小组参与安全教育工作，提升其专业水平和综合素质的基础上，确保其能树立正确的安全认知，优化工程发展水平，提高施工过程中的安全管理效果。
4提高市政工程施工管理的应对措施
4.1完善与市政工程施工管理相应的管理机制
（1）科学、合理规划市政基础设施。（2）及时收集、整理城市地下管线档案。（3）加强对施工、监理企业的监督管理。（4）对施工企业、监理企业在招投标时承诺的各类专业技术人员的在岗情况进行抽查，杜绝专业人员只挂靠未参与生产作业的情况。
4.2制定科学合理的施工安全管理方案
（1）施工企业应增强施工安全意识，对参与施工的管理、技术、施工人员进行安全培训，增强各类人员的安全意识，防范安全事故的发生。（2）因市政工程的施工现场大多处于城市建成区，受周边环境的影响较大，施工企业应综合考虑半封闭施工、周边车流、人流量等现场环境因素，有针对性地制定科学合理的施工全方案及措施，设立必要的安全管理监督岗及相应的安全施工标志标牌，减少安全隐患。对于需要夜间作业及地下作业的项目，还应制定科学合理的休息及轮班机制，避免疲劳作业引发安全事故。
5结束语
总而言之，在市政工程施工管理过程当中仍然存在着诸多的问题等待我们去解决，为了能够更好地保证工程项目的顺利进行，需要对工程项目问题进行科学、合理的分析，并积极提出有效措施，促进市政工程建设工作的顺利进行。
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论文作者:仝卫涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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