浅谈人本管理与企业文化建设的关系，本文主要内容关键词为：浅谈论文,人本论文,企业文化建设论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
金融体制改革的实践，让我们越来越深刻地认识到市场竞争归根到底是人才的竞争，培育人才，就是造就未来，因而人本管理应该成为企业文化建设的核心管理理念。
优秀的企业文化，既能充分发挥每一位员工的创造积极性，使其个性得到充分展示，又能将广大员工的意愿汇聚到一处，把企业凝聚成为一个坚强的、无坚不摧的整体。
一是要积极营造科学民主的管理氛围，使员工能够真正以主人翁的姿态参与并融入到企业的各项管理工作中去，深刻体会与企业荣辱与共的感受。二是要广泛开辟沟通渠道，特别是要加强领导与企业员工之间的沟通。因为沟通的魅力在于它能使人的精神需要得到满足，从而起到凝聚人、激励人和塑造人的作用。三是要努力为员工实现自我价值创造条件。不光是会造原子弹的人才是人才，事实上在我们工作中，每个员工都有自己的闪光点，只要我们善于并积极发现和挖掘每一位员工的潜能并为他们提供良好的发展环境，我们就会让更多、更好的人才脱颖而出。
打造高素质的学习型员工队伍是企业面临的一项长期任务。作为一名当代企业的员工，必须靠自身的学识、过硬的本领去直面挑战，参与竞争。为员工创造成功的条件是企业应该深入考虑的问题。一方面要积极引导，通过深化思想教育。强化培训，提高员工的危机感，克服"小富即安"思想。从而奠定长期作战，不断超越自我的思想基础；另一方面要不断完善激励机制，通过强化考核、奖优罚劣的措施，卓有成效地推进员工业务学习和技能训练，在全行形成"比、学、赶、帮、超"的学习氛围。
海尔集团的经验告诉我们，企业文化建设要着眼于培养团队精神，因为团队精神是企业发展
的一个永恒支点，它能达到培育人和感召人的目的。同时，团队精神又不是个体精神的简单相加之和，应将企业文化建设落实到每个员工，因为没有共同的参与，就难达成共识。而企业文化建设不可能一蹴而就，要精心培育、呵护，不断健全完善。企业文化建设不是做秀、摆架子，应从实践中总结提炼出来，反之又影响和指导实践，只有这样才会有坚强的生命力，否则，就会适得其反。企业文化是用来统一员工思想、规范员工行为的，它应该从员工中提炼出来后，再到员工中去。让员工了解、熟悉和接受，以便每个员工都能从思想深处按照企业文化建设的要求去思考问题、研究问题、解决问题。