丁宜芳
（河北省电力公司河北中兴冀能实业公司 河北石家庄 050021）
摘要：在现在社会的发展过程中，相应的人力资源管理也得到了人们的重视，这主要是因为现在国内市场的竞争非常激烈，市场竞争已经不能满足现在社会的竞争需求，因此这就需要对市场竞争进行一定的改善，使其能够完成人才资源管理的过程。而且在现在社会上各个企业之间的竞争在一定的角度上都是对相关人才之间的竞争，要想使得企业优秀的人才不外流，并且对其他企业的优秀人才能够起到吸引的作用，就需要做到合理的人力资源管理，只有拥有更好优秀的人才才能在很大的程度上使得企业得到更好的发展，进一步为社会的发展奠定相应的基础。
关键词：人力资源；管理方式；关键因素
企业的存在很大的程度上都是有相应的企业人才决定的，这种情况的出现就是的相应企业必须做好企业人力资源的管理。只有这样做才能使得企业自身拥有更多的优秀人员。而且在现在社会发展的过程中，各项企业对优秀人才的需求也有进一步的提升，这种提升情况的出现就在一定的角度上市的人力资源管理的发展受到了企业的重视。但是对相应的人力资源管理并不是一项简单的事项，而是需要对企业和需要的人才有一个充分的了解，只有这样才能建立更加良好的人力资源管理体系，进一步使得企业得到更好的发展。
一、人力资源管理的基本概念
在很大的程度上来说建立合理的人力资源管理体系对企业的发展起到不可忽视的作用，而且这种做个法在一定的角度上还会使得优秀的人才能够发挥自身最大的效力。但是在现在社会上很多人对人力资源管理这一体系并不是特别了解，这就需要对人力资源管理进行一个详细的说明。所谓的人力资源管理对整个企业来说是非常重要的一个体系。这种体系的存在会使得企业在人才方面能够得到更好的发展。而且近年来社会上各个企业也开始了大规模的扩大，这就对人力资源管理的要求有了进一步的提升。为了响应现在社会上需要进行的人力资源管理，如果只局限在过去的状态下是根本不行的，因此这就需要对相应的人力资源管理进行相应的完善，使得人力资源管理更加符合社会的发展需求。经过现在社会实践可以清楚的看出在现在社会的进行过程中能够有效使得相应人力资源管理得到有效提升的方法在于对企业工作人员进行合理的培养，使其更加符合社会的发展。这一举动还在一定的角度上满足了现在社会上广泛使用的创建学习组织。在现在社会上进行的创建学习组织的根本目的在于顺应现在社会的发展，使得企业的市场和内部的管理方式都有一个新的定位。而且在社会的发展过程中对相应的创建学习组织就需要对管理本质进行一定的转变，使其在很大的程度上满足自身管理这项要求。而且进行创新学习组织在社会的实践过程能够做到全员参与，从而进一步决定企业人力资源管理的展开。总的来说要想实施合理有效的人力资源管理就需要对现在社会上存在的创建学习组织进行完全的响应，从而在学习的过程中创建出更加符合社会发展的人力资源管理体系。
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二、培训中把优秀员工识别出来
总的来说员工在很大的程度上都具备响应的职业素养，但是员工在进行企业的事宜过程中所表现出来的知识和技能都会对相应人员的基本职位产生一些影响。这也就是说同一企业，甚至同一部门之间的员工有不一样的地位，在很大的程度上是由于员工处理事项的方式有不同的地方决定。而且要想事业能够在发展的过程挖掘更多符合企业发展的优秀人才仅仅只依靠相应的企业事宜是根本不够的，这就需要对企业的工作人员进行一个培训的过程，在培训的过程中找出企业人员处理事项的方式，选取处理事项良好的工作人员，从一定的角度上解决优秀人员难以选取的问题。在现在社会的发展过程中很多企业在进行员工培训的过程中都会要求相应员工详细的填写个人信息，这种做法的根本目的在于让企业对员工有一个初步的了解。而且在对员工进行培训的同时还会对员工的兴趣爱好进行一个合理的调查，并对其目前所处的职业进行详细的分析，对在培训之后员工的表现状态对优秀员工进行一个合理的识别。
三、培训中把优秀员工选拔出来
目前国内大部分公司施行的系列培训计划都是遵循职务级别来区别培训内容，即培训分为高层、中层和低层三个层次，这种培训计划从培训的针对性方面来说比较合理。但是这样会产生一个新的矛盾：培训的结果是往往个人专业化技能得到提升，加强了岗位责任的必要性而忽略了个人潜能挖掘，同时等级分明的职务界定也无法从全员的方位来选拔人才。所以，应该根据各级岗位的工作描述和分析，培训内容可以按照三个层次界面来设立，但是允许员工依据自身需求参加更高一个级别的培训。这样一方面有利于提升多数员工的个人素质，另一方面有利于公司在注重自我培训力提升的员工中发现优秀人才。
四、培训中把优秀员工的作用发挥出来
企业用人观念从辨证的角度来看，一方面企业应该拥有为确保组织机构简单、职能完整而必备的人力资源；另一方面企业又将实施优胜劣汰制度，以保持人员的合理流动性和创造内部人员晋升的机会。就我厂而言，从一线员工的角度来讲：员工自身应该在准确、迅速做好本职工作的同时，应该带着问题去工作，去思考如何降低劳动强度，提高劳动效率。在工作中提出一些小改小革方面的问题。对于存在有相互信任危机的不同部门，应该集中在一起，开展企业未来战略发展计划和专业法律法规知识培训和交流，以此达成部门之间、人员之间的共识和互相谅解。最后，在系列培训中发现专业或特长型优秀人才，以填补与之能力相匹配的职位空缺。
五、结束语
总的来说要想实现企业合理有效的人力资源管理，如果只进行较为简单的管理模式是根本不行的。还需要在一定情况下对企业的员工进行有效的培训。一般来说对企业员工进行合理有效的培训会使得员工的自身职业素养有一定的提高，而且在培训的过程中还会使得企业能够筛选出优秀的工作人员，还会使得员工的职业素养有了更好的发展，从而完善企业的人力资源管理，使得企业得到更加良好的发展。
参考文献
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[2]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(02).
[3]秦悦.中小民营企业人力资源管理现状及对策[J].商.2016
(04).
论文作者:丁宜芳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/5
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