摘要：当前，我国经济处于中高速的发展状态，推动了建筑施工的蓬勃发展。建筑行业的市场竞争日趋激烈，为了扩大企业所占有的市场份额，企业应当妥善措提高施工质量，进而为企业节约施工成本。建筑企业必须认识到开展技术管理的重要意义，并且通过切实有效的措施对建筑施工管理加以优化。本文旨在阐明建筑施工技术管理潜存的问题，在此基础上探讨完善建筑施工技术管理的具体措施，从而为建筑施工企业提供参考建议。
关键词：建筑施工；技术管理；问题所在；解决措施
随着我国经济发展水平的不断提升，科学技术的发展也日新月异，在这样的环境下，建筑行业的发展面临着前所未有的挑战。与此同时，越来越多的企业加入到建筑领域，使得建筑企业之间的竞争日趋激烈，面对这种形势，只有提高建筑企业的技术水平、完善建筑企业的管理工作，才能有效地提高建筑企业的市场竞争力。在建筑施工期间，落实施工技术的管理工作是建筑企业开展工作的前提基础，这对科学地控制建筑施工项目的成本具有极为重要的意义，也有利于保证工程质量、确保施工安全。总体来说，建筑企业应当将建筑施工的技术管理工作作为工作的中心，进而提高企业的市场竞争力，为企业的未来发展奠定坚实基础。
一、建筑施工技术管理工作的问题所在
（一）施工技术的管理体系有待于进一步建立健全
调查研究显示，绝大多数的建筑工程项目是由企业负责建设的，即采取分包的方式进行建设，施工单位的不同引起了建筑施工质量的差异。因为采取分包的方式进行施工，建筑工程项目施工难以确定统一的标准。目前，建筑工程项目的一个突出特点就是建筑规模逐渐扩大，与之相应的就是对建筑施工质量要求的提高，在这种情况下，如果不能建立起行之有效的管理系统，就会导致建筑工程的质量难以获得保障[1]。根据当前的施工情况，文档型合同机制在施工企业中应用比较广泛，可以与分包企业商讨施工对策。事实上，因为建筑工程承包单位和分包单位之间的沟通不够及时有效，导致建筑技术水平参差不齐。在建筑工程施工的过程中，如果依据合同的规定进行材料采购，就会造成施工成本的增加，耽误施工的进度，使得建筑工程的竣工时间被推迟。
（二）技术监督体系存在漏洞
经济的发展对建筑建设提出了更高的要求，推动了建筑行业发展水平的提高。根据当前的发展局势分析，在实际的发展过程中，建筑行业存在着诸多的问题，在建筑施工安全技术方面相关措施还不够完善，在施工过程中，技术管理系统还没有真正建立起来。与此同时，对于建筑施工的内部管理来说，监督体系也有待于进一步完善。在监督管理单位工作人员没有对质量技术存在的隐患予以足够的重视，当出现问题时，难以妥善地解决，此外，负责施工管理的工作人员其专业素质及综合素养亟待提高[2]。在建筑施工期间，因为监督工作单位没能改进监督体系，造成了基础建设工作不够规范，在施工技术管理方面，没有落实监督工作。
（三）施工制度领域凸显了一些矛盾
在建筑工程施工期间，施工单位通常没有将国际标准及技术标准等落实在施工工作中，监督管理机制及过账制度存在缺位现象，在实际的工作过程中，施工人员未能和技术岗位方面成功地实现对接，同时，在施工单位内部，没有对施工责任进行详细的划分，施工单位则缺乏直接的负责人员。施工单位在施工期间，不遵循相关规定开展施工工作，也未能组织工作人员参加培训，此外，施工单位在施工现场没有设置必要的消防设施，在施工结束后，未对每一项施工工序进行及时的验收及检查，那么施工要求就不能落实在施工工作中[3]。因为施工现场环境及工作人员的技术水平等会对施工工作产生一定的限制，因此实际施工效果很难达到理想水平，也不能建立安全保障机制，因此，建立科学化、系统性的施工制度体制已经成为当务之急。
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二、提高建筑施工技术管理水平的举措
（一）完善建筑施工技术管理体制
在建筑工程项目施工期间，因为在总包单位及分包单位之间存在一定的技术水平差异，因此必须建立健全科学合理的技术管理体制。鉴于施工技术存在的差异，应该建立运转良好的组织体系，进而改变传统的合作管理模式，使得各个承包商施工体系保持一致。建筑工程项目施工管理期间，应该选任专门的工作人员担负技术管理工作，尤其是在工程分包期间，应当保证技术管理责任的成功转换，保证每一项责任落到实处。对于不同的施工单位哦来说，在建筑工程项目施工期间，需要保证各个部门之间能够协调地开展工作，并且在必要的时候相互配合，从而保证工作人员之间调度的有效性。在建筑工程项目施工期间，应该对施工人员的培训工作及管理工作予以充分的重视，提升施工人员的专业素养，提高施工人员的安全意识，在此基础上，注重建筑施工人员的综合素养，从而为建筑工程项目施工提供可靠的保障。在建筑工程施工期间，施工管理负责人员应该重视档案管理工作，从而建立起高效的施工管理工作方式，进而有效地避免施工期间出现的技术问题[4]。当对重点项目进行施工时，应该将技术文件加以详细化，加强数据收集，使得建设单位及施工单位之间实现有效的配合，确保文件整理的有效性，将技术管理工作进一步优化。
（二）将技术管理监督工作作为重中之重
在建筑工程项目施工期间，为了达到改善管理措施的目的，各个建筑单位应该重视落实每一道工作程序及每一项工作环节，从而确保工作责任得以落实，着力加强建筑技术管理程序中的监督工作，建筑工程项目施工期间，应该遵循相关标准实施监督，如果建筑工程项目施工不能依据相关标准开展施工，应当及时地采取整改措施，为施工人员的人身安全提供保障，使得建筑工程项目的整体质量得到提升[5]。建筑工程施工期间，建筑施工项目也应当引起一定的重视，在充分考虑工期等客观条件的基础上，应该做好各个施工部门之间的配合，进而为施工的进行创造有利条件，保证建筑工程项目施工的均匀性及连续性，使得建筑工程在预定的工期内完成，提高建筑工程项目的整体质量，降低企业的施工成本，注重建筑施工的工作效率。
（三）发挥施工管理的积极作用
在建筑工程项目施工期间，应当对建筑管理措施加以改进，使得建设技术水平得以提高[6]。因而应该重视成本管理、工作人员素质管理等工作，制定系统性的施工方案，为建筑行业的全面发展打下坚实基础。建筑工程项目施工期间，应当制定详细的计划表，按照规划科学地施工，确保施工图纸的可操作性，保证建筑项目的有效性。
结语：
在实际的发展中，建筑企业应当重视改进技术管理，进而提高施工效率，保证建筑工程的质量，降低企业的成本支出。当前，建筑市场竞争日趋激烈，企业必须通过改进技术管理的方式提升核心竞争力，完善技术管理措施，改进施工技术管理机制，使得各项施工规范得以优化。为了落实施工技术管理工作，各个施工单位应该提高施工环节的效率。为了在竞争激烈的建筑市场中扩大市场占有份额，应该重视技术管理工作的开展，从而为建筑企业的发展提供强大的支持。
参考文献：
[1]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察,2014(25):125-126.
[2]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用,2014(8):238-238.
[3]蔡升辉.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(3):553-553.
[4]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016(4):298,300.
[5]刘斌雄.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].建筑工程技术与设计,2015(21):1467-1467.
[6]王皓月.建筑施工技术管理优化措施探析[J].商品与质量,2015(52):149.
论文作者:茹汉举
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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