【摘 要】城市化不断加快促进了土建工程的发展，与此同时也加强了市场竞争能力。如何有效的保证土建企业能在这竞争激烈的环境中生存，最关键在于提高自身的施工工艺、技术水平、以此对成本进行有效的控制，提升自身的经济效益，而有效的方法就是加强对工程施工技术的管理。
【关键词】土建工程；技术管理；问题与对策
引言
随着现代建筑的不断发展建设中的资金紧张的形势要如何降低生产的成本，提高工程效益就是成为公司各施工单位亟待解决的主要问题。对于土建筑施工阶段来说，技术管理是管理中的重点，对整个工程起着决定性的作用，对于管理人员来说，必须要对施工技术管理中的个性内容和要求都熟悉，并能够结合施工项目的实际情况，来从根本上把技术管理的水平提高。
一、对土建工程施工技术管理工作重要性的分析
众所周知，土建工程是一项由多个工种、多个技术进行交叉合作的，并有多个部门参与完成的重要基建项目，尤其是近些年来，随着越来越多的新工艺、新技术、新材料在土建工程施工中的应用，也使得施工企业在土建工程施工管理上的难度被越发提高了。而土建工程施工技术管理的重要职能，就是为土建工程施工工作建立一个良好的技术秩序，使得土建工程施工的整个过程都能够符合相关的行业标准、技术规范，从而在确保整个工程项目质量的前提下，实现整个工程项目经济效益的最大化。同时，科学、合理的土建工程施工技术管理工作，还能够及时发现土建工程施工过程中存在的问题，并给予及时的解决，以确保工程项目的顺利进行。因此，做好土建工程施工技术管理工作具有十分重要的现实意义。
二、土建施工中存在的主要技术问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。
3、施工资料的存档管理水平不高
建筑工程是一个完整的系统，在实际的建筑工程的施工管理的过程中，不仅是需要对技术、人员、施工以及材料进行相关的管理，同时也需要对施工资料的存档和管理工作进行完善，以保证较好的实现施工资料的存档和管理。但是关于这一点，目前有较多的建筑企业是忽略的。这一类的建筑企业认为建筑工程的施工资料的存档和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程进行的过程中可有可无，或是可以在工程完工后再将施工资料进行补完。但是如果出现了这样的情况，就会造成施工管理工作无法按照预定的计划进行的后果，建筑工程进行过程中也是靠着经验来进行的，缺乏科学以及客观的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现了意外情况，那么几乎是无法较好处理的，会造成较大的损害或是安全隐患。
三、强化土建工程施工技术管理工作的具体对策
1、强化图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2、强化技术交底
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
3、加强技术资料管理
建筑工程的质量考察不仅局限于在施工过程中的自检以及监理检查，同时也包括了资料的查看。例如在进行混凝土建筑的质量检测的过程中，不只是需要对一组的试块进行相应的检测，同时也需要测量整个工程中的试块进行相应的检测。而在施工过程中，施工单位需要随时将资料进行收集并且将资料归档。这一工作主要是需要收集和整理原资料的管理文件、证明资料、保证治疗、质检资料、工程日志以及隐蔽验收资料等。由于资料的齐全以及完善，就可以较好地反映出工程中的各项情况，也可以反映出工程质量的全部情况。
4、加强对土建施工技术执行的监督
在实际的土建工程施工中将各个环节的责任进行落实，确保每个责任都能够落实到个人。这样在具体的施工过程中就可以进一步的加强对施工环节的监督，确保其操作规范能够严格的符合国家相关的安全施工规范，对于其中一些违反相关施工规范以及技术的行为要进行及时的纠正，确保整个土建工程的进度、施工条件、技术、物资以及人力资源等都能够进行合理的安排与利用，实现土建施工正常的开展，最终确保该土建工程在保证其安全性和质量的前提下进一步的降低生产的成本，实现建筑企业的可持续发展。
5、加强竣工验收工作
竣工阶段的技术管理工作主要是评定和检验。首先，对施工单位上交的竣工验收所需的各项材料进行严格核查，保证各类材料的完整性与准确性，发现问题要求其及时改正。其次，严格审核施工单位所提交的竣工图，查阅相关技术文件，在各方面进行一一核实。此外，还要参与拟验收工程的初验，认真核查成品保护情况、专业验收情况、工程完成情况等，并协助建设单位组织设计单位、施工单位及其它的相关部门进行工程竣工验收工作。
结语
目前，国内的土建技术施工管理不是很完善，但是，随着时间的推移也在慢慢解决这些问题，由于人们对房产行业的要求越来越严格，土建施工完善受到社会各界的关注，通过社会各界的支持，土建施工技术管理一定会得到很好的发展，能够为建筑行业带来更高的施工质量和更快的施工效率。
参考文献
[1]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家，2013，35：143-144.
[2]郑斯进.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].江西建材，2014，16：265.
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
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