分析配电运维管理存在的问题及应对措施论文_赵晓杰

分析配电运维管理存在的问题及应对措施论文_赵晓杰

(国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北唐山 063000)

摘要:我国经济技术水平的不断进步和迅速发展,使得电力系统的整体水平也得到了一定程度的提高,覆盖范围也越来越广。伴随着人民生活水平的不断提高,对于电力也有了更高的要求。在这样的背景下,国家电网运维管理的难度也逐渐加大,把配电维护和配电运行两者相结合,配电运维一体化是国家电力企业未来发展的必要趋势。配电运维管理是电网运行的重要工作,配电运维管理决定着电网在运行过程中的安全性和稳定性。目前,我国电网覆盖的范围越来越大,传统的配电运维管理措施已经无法满足国家电网发展的要求,配电运维一体化是解决我国电网配电维护的有效的途径,被电力领域高度的重视。本文针对配电运维管理中存在的问题以及有效的解决措施进行简单的分析。

关键词:配电;运维管理;问题;措施

引言:配电是指在电力系统之中,直接和用电用户相连并对用户分配电能的部分。一般来说,配电系统是由配电变电所,配电变压器,高、低压配电线路和其它控制保护设备所组成的。配电运维管理是对配电系统进行运行维护和管理,从而保障配电的安全性、高效性和及时性,提高用户用电体验,促进国家电网的发展。

1配电运维管理中存在的问题

1.1现场作业安全管控

传统的电网维护在作业过程中,多数的检修工作都需要在暂停供电的情况下开展,在检修工作完成后才可以恢复供电,这样的方式使得设备会遭到较大的电流和电量冲击,一旦在检修完成后电力设备没有恢复到正常的工作状态,就会导致设备受到巨大的损坏,不仅造成财产方面的损失,还可能导致人员的伤亡。传统的电网运行管控体系,是采用专业人员验收的方式,以此来保障检修完成后设备的质量,是一套比较细致的安全监督管理体系。但在配电运维一体化模式的不断改革中,这一安全监督机制被逐渐弱化,这样就很容易造成在停机检修的过程中,出现“一人多长”的现象,使得工作中的许可、检修、验收以及签发只是走形式,这也是维修设备的巨大安全隐患。

1.2运维管理体系存在缺陷

随着电网覆盖范围的不断增大和配电运维管理难度的提升,传统配电运维管理体系已经无法完全满足当下的配电运维管理需求,存在诸多问题。当前配电运维管理体系的缺陷主要体现在运维管理机构冗杂和运维管理制度落后这两方面。过于复杂而冗余的运维管理机构,使得配电运维管理工作在展开时备受掣肘,难以简单有效地展开。同时,落后的配电运维管理制度无法跟上先进的时代脚步,难以在现今的配电运维管理中发挥良好的管理作用。

1.3人才的缺乏

配电运维一体化,在维护人员技能掌握方面具有较高的要求。虽然近几年我国对于配电运维一体化人才的培养非常重视,也加大了培养力度,但是,人才的培养不是一件急于求成的事情,需要一定的时间。因此,我国的电力系统长时间缺少可以完全掌握多岗位专业技术,并且符合岗位需求的人才。目前,多数的工作人员都只是在对其他专业的工作流程熟悉的程度,并不完全具有相应的专业技术和工作经验,技术以及经验的不足,很容易导致在工作过程中出现问题,阻碍了配电运维的效率和质量的提升。我国电网企业当中缺少复合型的运维人才,即不利于配电运维管理工作的开展,也一定程度妨碍了配电运维一体化的推广以及应用。

1.4设备陈旧落后

在电网发展迅速、配电运维管理重要性大幅度提升的今天,大部分电力设备却并没有进行更新换代,而是继续沿用以前陈旧而落后的电力设备。首先,电力设备过于陈旧,其内部线路可能出现老化现象,因而在实际使用中很容易出现负荷过载而造成设备故障的状况,严重时甚至会发生漏电、火灾等重大灾害,对配电的质量和安全都有重大隐患。其次,落后的电力设备也无法满足电网的实际需求,难以完全发挥出电网配电性能。

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1.5工作标准以及流程需要重新定义

配电运维一体化,改变了传统的配电运维工作流程,但同时,也使得配电运维的质控体系不能充分发挥其作用。配电运维一体化背景下,运营工作人员不仅要负责运营管理,还要负责配电设备的维护检修,所以,传统的工作流程和标准已经不能够满足现在的配电运维一体化的工作的流程和标准,这就要求需要结合目前配电运维一体化工作流程和标准的实际情况,做出有效的改进,采用制度监督的方式,代替传统的现场管理互相监督的方式。

2提升配电运维管理效率的方法

2.1完善配电运维管理体系

完善当前的配电运维管理体系,是提升配电运维管理质量的关键所在,能有效解决当前配电运维管理工作中的许多问题。在运维管理一体化应用逐渐深入的今天,需要优化配电运维管理,精简相关管理机构,完善配电运维管理制度,让整个配电运维工作能进入简单化和有效化的互相转换之中。配电运维人员的工作职能和工作范围都需要进行相应调整,甚至需要重新划分,最终保证多元化的配电运维工作能在一体化运维管理体系下安全、有效展开。

2.2加强对部门的整合

配电运维一体化使得工作和岗位的有效融合能够实现,但这并不是表示不需要划分岗位和职责。配电运维一体化这个大背景下,需要做好班组整合工作以及部门整合工作。同时还要根据配电运维一体化的需要设置运维组和集控组,运维组由配电运维技术骨干组成,集控组由具有运营经验的人员组成。运维组需要承担的工作比较多,所以要根据运行和检修工作的特点合理的划分各个人员的职务(需要对维护人员的专长有所掌握)。为了现场监管的质量得到保障,可以采取相关措施对配电运维工作进行管控,实现配电运维一体化的“一人多长”化。

2.3提升配电运维管理人员综合素养

配电运维管理人员是配电运维管理工作的主体,其综合素养的高低往往决定了配电运维的质量好坏。针对目前我国大量缺少相关专业人员的情况,电力企业需要在注重人才培养的同时,尽量从理论和实践两方面,不断提升在岗配电运维管理人员的综合素养。首先,可以就基础技能对维护人员展开培训,让维护人员能在熟悉操作流程的基础上,明白操作原理和目的。在此基础之上,可以进一步加深对配电运维人员的理论进阶培养,使其能充分明了配电系统的工作原理和故障原因。同时让配电维护人员学习先进的维护技术,并将理论和技术相结合,充分将其应用到实际配电运维工作中去。

2.4加强现场作业安全管控

安全一直是配电运维管理所强调的重点内容,在进行现场作业安全管控时,应当充分结合实际工作条件和当前安全管控所存在的问题,改进安全管控方式,强化安全管控质量。尤其是在配电运维一体化管理下,更要保证现场作业的安全管控于一体,现场检修人员应当和配电系统管理人员保持良好、有效沟通,确认暂停供电后再进行作业。并要在作业完成之后及时汇报,从而恢复供电,并进行检修质量验收与签发。在这个过程中,一定要杜绝多人同时进行现场作业安全管控工作的现象发生,否则很容易出现沟通失误,从而导致安全事故发生,或者影响检修维护工作质量。

结束语:电力系统是当今社会的支柱,更是时代发展的基础所在。因此,作为国家电网建设重要一环的配电运维管理,在当前受到了社会各界的广泛关注。我国目前的配电运维管理还存在一定的缺陷,无法完全满足社会民众的需求。因此,通过完善配电运维管理体系、提升相关工作人员专业能力等方式来提高配电运维管理质量,是目前电力企业的重要工作内容。

参考文献:

[1]林城杰.分析配电运维管理存在的问题及应对措施[J].中国新技术新产品,2017(20):114-115.

[2]叶文浩.配电运维管理存在的问题及应对措施分析[J].东方企业文化,2017(S1):238.

[3]常丹.基于配网运维管理水平提高几点措施[J].电子制作,2015(09):153-154.

论文作者:赵晓杰

论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期

论文发表时间:2018/7/30

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