摘要：在当前的电力生产安全管理工作中，仍然存在管理不严格、管理制度不完善以及工作人员安全意识薄弱等问题。如果电力生产缺乏有效地安全管理，势必会影响到整个社会经济的发展。为此，本文对电力安全生产管理中存在的问题及解决办法进行研究具有十分重要的意义，能够对电力生产进行客观的分析，以挖掘现存问题并找到合理的解决办法，从而保证社会的用电安全。
关键词：电力生产；安全管理；问题；对策
引言
安全是一个永恒的话题，每个电力企业都应提高对生产管理的重视程度。安全生产直接影响到电力企业的生死存亡，也关系到人们的生命财产安全。只有明确电力生产中每个环节安全管理的关键点，妥善解决这些问题，才可以切实增强安全生产管理水平，促进电力企业健康稳定地发展。
1电力企业安全生产管理重要性分析
首先，电力企业作为城市运转的主要能源供应者，一旦因安全生产管理不当出现供电问题，造成大面积停电事故，不仅会严重影响社会正常运转，同时也会带来巨大的经济损失。例如印度曾在2013年发生过一次北方电网崩溃事故，直接导致超过500辆火车停运，大量企业停产，银行系统、城市交通系统陷入大面积瘫痪，超过3亿人口处于无电可用状态，创下世界最大规模停电事故记录，经济损失惨重。因此做好电力企业安全生产管理，能够有效维护社会正常稳定运转。另一方面，电力企业虽然是国有企业，但自身仍有着自我盈利需要，若在实际运营中经常因安全管理不当出现供电事故，将会为电力企业带来重大经济损失，若企业一直处于亏损状态，则会对电力企业社会服务功能造成严重影响。比如某发电企业因安全管理不当引发了发电机组配套锅炉爆炸事故，导致渣井设备倾覆，出渣设备被完全掩埋，事故发生后，企业长时间处于全面停机维修状态，停机维修时间高达130多天，不仅无法正常为群众提供电力供应，同时为企业带来重大的经济损失。而做好电力企业安全生产管理，可有效避免上述安全事故问题发生，保障企业盈利的同时，促使企业社会服务价值功能得到充分发挥。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全职责没能落实到位
目前，大多数电力企业已经开发出一系列安全生产管理系统，明确了安全生产的责任。但是，有些单位并没有将其履行到位，一般性和原则性条款仅仅停留在文件上和会议上。安全监督部门经常忙于日常工作，没有对某些出现的异常现象进行跟踪调查；很少深入分析安全生产中存在的主要问题，也没有制定相应的纠正解决措施；对一些事故的通报不够清楚，语言模糊；对事故的原因没有深入挖掘和分析，追究事故责任不及时，总结经验教训不到位。比如，某些单位仅向上级报告事故基本情况，并没有认真地进行事故分析，没有提出切实可行的预防措施。签署的《安全生产目标责任书》具有统一的格式，但包括数千种内容，安全责任书的制定没有结合单位、团队和工作的特征，只是机械地复制优质文件，并且缺乏可操作性[2]。因此，某些基层班组和员工的安全生产意识淡薄，他们倾向于采用“政策和反应”的方法来处理事情，在发生致命事故的时候，他们互相推脱责任，从而导致事故不了了之。
2.2缺乏风险识别能力
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判断。
2.3电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[2]在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。
3解决电力安全管理中存在问题的对策
3.1树立以人为本的观念，强化安全的意识
各级领导要带头遵守“安全规定”等各项规章制度。要深化生产团队建设，在日常工作和生活中，了解每个员工的心态和情绪变化，帮助员工解决工作中的困惑，在严格要求员工的同时应给予一定的关心和照顾。此外，我们必须对所有的员工进行深入细致的安全教育，努力提高全体员工的自我保护意识和相互合作意识。
3.2落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.3增强现场管理，严格执行规章制度
在传统的安全管理模式中，对非法现象进行及时、严格地纠正，是实现不安全行为点对点纠正的常用举措。观察工作的任务是纠正违规行为，重点是对整个工作过程的观察和分析，分析与安全相关的各种生产要素。观察者与被观察者之间是一种合作关系，它是在传统安全管理的基础上，对风险管理概念的重要应用。风险评估方法是对工作现场的人员、设备、工作流程、工作方法和环境的全过程或部分过程的观察。对可能造成事故、浪费、伤害、损失、效率低下的行为和现象进行观察、分析和改进，总结有效的方法来改善运营环境，有效地减少和避免违法行为出现，并按照标准化过程开展安全生产，按顺序实现标准化的现场管理，提高工作效率，不断地提高安全运行方式的有效性。从内部管理的角度来看，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。
3.4坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。[4]如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
结束语
综上所述，在电力企业生产经营管理过程中，加强安全生产管理，能够有效降低生产安全事故发生概率，提高电力企业经营收益。因此需要明确当下企业安全生产管理存在的问题，并提出一些针对性管理措施，有效实现问题解决，推动电力企业实现更好的发展。
参考文献
[1]官国川.电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊,2018,26(34):208+207.
[2]王涛.电力企业安全生产管理中的问题及防治措施分析[J].企业科技与发展,2018(10):272-274.
[3]张杰.电力管理中应注意的安全生产问题分析[J].中外企业家,2018 (18):126.
[4]孙慧玲.电力企业安全生产风险管理研究[D].青岛理工大学,2018.
[5]任金生.关于电力安全生产管理技术问题的思考[J].中国高新区, 2017(19):86.
论文作者:朱慧琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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