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摘要：企业在发展运行的过程中，离不开企业员工各项工作能力的支持，因此基于企业发展运行的实际工作内容，需要在员工入职后，对其进行人力资源的培训，以此来不断提高员工的综合素质，满足其自身发展的需要，同时有助于企业进行稳定长远的发展，不断提高企业的市场竞争力。目前，企业在进行员工的培训管理工作中，还存在着较多的问题，例如缺乏完善的人力资源培训制度和管理体系;未根据员工的实际情况，建立考核制度;培训效果的持久性难以有效体现等。这些问题不及时进行解决，将会对企业的运行发展造成阻碍。本文分析了企业人力资源培训效率的提升策略。
关键词：企业；人力资源；培训；策略；途径
在企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个企业在工作运作中才能做到有条不紊。
1企业人力资源培训的重要性
1.1企业人力资源培训能够增加企业员工的归属感和责任感
随着市场经济体制的转型发展，我国的企业数量不断增多，企业人员的流动速度逐渐加快，许多企业员工没有正确认识企业价值观和企业文化，对于企业缺少归属感。因此，通过进行人力资源培训，能够让员工深入了解企业的经营理念以及规章制度，明确企业发展目标，企业员工和管理阶层能够进行交流、沟通，加强员工对企业的归属感和责任感，只有开展充分的培训工作，才能使员工自身的目标和企业长远目标密切联系起来，调动员工的工作积极性，从而为企业创造更多的效益，提高工作质量和效率。
1.2企业培训有利于建设企业文化
企业文化作为凝聚企业的灵魂，也是企业发展中不可缺少的部分。只有当员工真正认同企业文化之后，才能自主建立服务意识和创新发展意识。企业培训就是建设企业文化的过程，通过企业培训，能够使企业文化逐渐走向成熟，营造良好的企业文化氛围，促进企业培训工作深入开展下去。
2企业人力资源培训效率的提升策略
2.1提高企业的人力资源培训意识
企业要想实现有效的人力资源培训效果，需要不断更新其培训的观念，借助于现代化的人才培训理念，不断加深其人力资源培训意识，以此来更好的进行企业的人力资源培训工作。企业需要根据员工的实际情况，以及社会发展的情况，面向市场，发展富有特色的培训项目，不断提高员工的综合素质水平。此外，还需要在具体的培训课程中，形成相应的团队意识，对其员工加强各项意识能力的培训工作，使得员工不断提高学习意识，继而在具体的培训工作中，更好的进行各项内容的学习与掌握，以此为企业的发展运行，建立一支高素质的人才队伍。企业在进行人力资源培训的工作中，依托培训意识，需要着重对员工的创新能力、责任能力，进行有效的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前竞争激烈的市场经济中，企业要向立于不败之地，就需要对员工的综合能力，进行培训，进而提高其工作能力，促进企业的长远健康发展。因此在人力资源培训工作中，对其进行意识的培训极为重要。
2.2规范落实绩效培训标准
在保证企业有了一个科学的管理理念和模式之后，接下来要做的就是规范和落实绩效培训的标准。根据笔者的调查来看，多数企业在绩效培训这方面开展的较为不错，但是不足的地方就在于企业没能够严格地落实下去，许多企业在进行绩效培训的时候态度大多都是走个形式，并没有将绩效培训真正的含义给传达下去。因此对于绩效培训来说，不能单纯停留在表面，这项工作的开展必须深入落实下去，严格对企业当中的每一位员工进行评判，只有这样，整个事业在实际的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进去，使得企业发展得更加稳定牢固。
2.3继续完善员工教育培训体系
各企业需要继续完善员工教育培训体系，重点完善培训工作的评估机制、反馈机制及奖惩机制。建立评估机制，评估方式要与时俱进，不断创新，有利于有效调动员工参与培训积极性；健全反馈机制，方便管理部门全方位审查培训工作，包括参与人数、培训内容、培训效果等工作，为后续培训工作的改进以及开展提供有效数据支持，方便监管部门制定长期培训计划；建立健全奖惩机制是为了督促员工认真参加培训工作，学到更多的专业技能，调动不断学习的积极性，有效提高培训质量与效率。
2.4建立合理的基层培训方式
企业内部，针对新入职员工建立“师傅带徒弟，以老带新”的基层培训方式，将新入职的员工分配给相关部门的经验丰富的老员工，方便新员工在短时间内了解工作内容、流程与技术，方便其快速成长，更快的融入企业生活。而且此培训方式也调动了老员工的工作积极性，有效提高其自身业务水平。对于企业而言，此培训方式时间和资本投入较少，又能让企业短时间获得较好的经济效益，一举多得。因此，这种师徒关系为纽带的基层培训方式值得推广。
2.5职工教育培训的多样性
为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。开展关键岗位的持证上岗工作。企业内有很多关键岗位，比如财务、法律等，对于这些岗位的任职要求是，工作人员必须持证上岗，并保证工作人员有较高的工作素养。另对于企业的基层主管，会把所有的主管工作分为9类，每一类的管理人员都必须在规定的时间内得到专业的职称，持职业资格证书上岗，否则企业不会为其提供晋升的机会。培养复合型人才。为优化区域内检修工作的展开，企业会加大复合人才的培养力度，聘请专业教师展开培训。由此可以提升员工向外拓展业务的能力，实现业务升级。优化后备干部的培训与挂职工作。企业对内厂后备干部的严格选拔，能够有效保证后备干部的工作质量，确保干部数量的充足。而挂职工作的展开，是让后备干部自觉补充自己的知识，扩大知识的覆盖面。
2.6在培训的过程中应用创新性的培训模式
企业在进行人力资源培训的过程中，还需要借助于现代化科技手段，采用创新性的培训模式，对员工进行培训。企业在以往的培训工作中，多是采用照本宣科的形式，对其需要掌握的内容，进行讲解，这样的方式，虽然可以使得员工能够掌握企业运行过程中基本的技术知识，但是基于目前的发展实际，这种形式的培训是远远不够的。企业需要在培训的过程中，借助于依托互联网的创新性培训模式，对员工的综合能力，进行多元化、多角度的培训，这样使得员工在繁杂的工作中，可以通过生动有趣的视频资料，进行企业运行相关知识的学习与掌握，提高了员工的技术能力水平，以及管理、服务、营销方面的水平，使其在学习中，不断进行了综合能力的提升。
3结语
高效培养技术人才和运用技术人才是企业快速发展的根本，企业之间的竞争越发的激烈，尤其是当下面对经济多元化、全球化的局面，对企业既是挑战又是机遇，因此通过采取合理的人员绩效培训，能够使得企业在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得我企业业发展提升了层次，在未来企业的人力资源管理，会随着经济的不断发展变得更加完善和规范化。
参考文献:
[1]鲁红霞.企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析[J].中小型企业管理,2013.
[2]胡汉群.关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析[J].人力资源管理,2016.
论文作者:李敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：企业论文; 员工论文; 培训工作论文; 工作论文; 人力资源论文; 企业文化论文; 绩效论文; 《电力设备》2017年第29期论文;