摘要：对于建筑工程来说，质量的好坏直接决定工程的合格与否。建筑的质量直接影响着人民群众的生命财产安全。所以说，保障建筑工程的质量是建筑施工中最重要的标准。要想更好地保障建筑工程的质量，最重要的环节就是工程的管理。
关键词：土木建筑典；施工质量；管理研究
前言：
施工是建筑工程中最为主要的环节之一，施工质量好与坏直接影响着整个工程的成功与否。如何才能有效地提高整个土建工程的质量，已经成为摆在所有建筑设计者和管理者面前的炙热课题，只有将质量管理作为整个建筑施工阶段的关键问题。各地要坚持奖优罚劣，强化标准化创建过程的考评指导，确保考核频率，对存在违法违规行为、质量安全管理不力的实施摘牌处理，严格落实不达标工地政府挂牌督办、安全文明施工措施费支付协议和措施费用清单报项目安全监督机构备案等制度。
1 建筑工程施工质量的重要性
日本在经历了9.0级地震即大海啸后，人们惊异地看到日本的多层、中高层甚至高层建筑物居然完整地挺立着，很多房子虽然被汹涌的海浪挪出很远，但全然没有散架，日本的大地震让建筑抗震再度成为焦点。我们看到汶川地震和日本这次地震后建筑倒坍的画面是完全不同的。日本的房子在巨大的地震和海啸面前，一座房子冲到桥梁上，但房子还没有散架；一架游艇压倒在一座房子上，房子也没有倒塌。中国的建筑质量和日本的建筑质量是有很大差距的，尤其农村的建筑缺乏基本的结构，没有水泥的圈梁和必要的柱子，都是用砖头砌起来的，地震后成了碎块。这些都是需要我们反省和学习的地方。中国一些大城市商品房建设的水平和质量已经和世界先进水平处在同一位置，但中国建筑质量的水平参差不齐，尤其很多没有受到质量监管的房子，农民自建房，大量的小产权房，这些房子的建设都是游离于中国建筑质量监督体系之外，房子的质量一般都很差，也很容易出质量问题。目前国内的房地产建设从设计、施工、监理层层外包，经济利益决定了开发商和建筑商合谋使用劣质的、不达标的建筑材料。我们应该从日本大地震中汲取教训，重新审视我们的建筑质量。从最初的设计、选材、施工等方面都应该严守标准。政府也需加大对房地产建设的质量监管力度，对工程中偷工减料的须严加惩处。
2 完善企业的质保体系
施工企业的质保体系的是不是相对比较完善，其将直接影响到施工整个期间是不是能够真正实施质量控制的关键环节，施工单位必须要努力完善本身的质保体系，只要比较完善的质保体系，才能确保质量控制的进一步实施，有了一个完善的质保体系，就可以实现企业各方面的有效运行。运行和建立企业的质量保证体系。从任务承接和施工准备、材料采购、回访用户、工程调研、试验与检验、施工生产、施工交验、建筑产品的功能试验、保修与这8个具体的环节改进和完善施工企业的质量体系结构，让它逐渐成为使之成为有效的控制，目的就是为了严密地控制整个建筑工程的产品质量。只有进一步地提高施工企业的所有人的质量意识，才能保证施工质量的逐步提高。
3对于加强土建工程管理的措施的探讨
3.1明确市场运行主体
在进行土建工程管理过程中，首先应该妥善的处理好业主，施工部门，监理单位以及设备制造单位，土建构配件单位之间的关系，规范市场投资主体的权利与义务，明确各项目的市场运行主体，引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且应当完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人，即无论政府，私企等机构，只要为投资主体就应当具有对项目建设，施工，监理等决策的权力，同时也具有资金供给保值的责任，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中监理等决策的权力，同时也具有资金供给保值的责任，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。
3.2提高相关人员的素质
人员的管理机制也是土建工程管理活动中最为基础和重要的部分。光有物资资源不能创造价值，只有人才能实现价值的转换，如何让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力，如何激发工人对工作积极的主观能动性，这是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。业主要严格把关人事管理，从土建项目的管理层进行专业技术考核及培训#避免出现僵化的资格认证现象，建立完善的人员考核机制，保证管理人员的工作与学习的积极性，加强管理层的思想教育，让土建施工管理人员具有使命感。还应建立激励机制，创造人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。
通过对企业文化的宣传，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁感。其次适时适当的建立奖惩分明监督管理机制，没有规矩不能成方圆，张弛有度才能激励人员的主观意志。并将这些工作经验不断总结和完善，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导以后的工程建设。保证管理人员的工作与学习的积极性，从源头上促进土建工程管理工作的规范健康发展，努力确保土建工程质量和水平，能够实现在企业千锤百炼的人员。在土建工程管理过程中还要强调安全监督管理，必须将施工安全放在所有工作的第一位，项目负责人要按期的进行安全培训。设计易懂好背的安全口诀以及安全考核对施工人员进行安全监督，促使项目施工中的安全生产操作以及安全规范都深入每一个员工的脑海中并且给予鲜明的赏罚制度，发挥对标的功能，将安全意识深入到整个土建项目施工的每一个步骤。
3.3完善土建工程管理的相关制度
从事土建工程建设的企业，要想取得良好的效益，也离不开完善的规章制度和完备的人员管理机制。完备的制度是条件，是基础，更是前提。土建工程管理应当在项目设计阶段就开始进行监管，把握好成本预算，工期预算，原材料初选，施工工艺等工作质量。从土建工程的源头进行管理，做到未雨绸缪。对于实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位要在工程实施前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档，取得预付款后同施工单位签署施工委托责任书，拨付工程款并对相关的材料和设备进行检测，在检测合格的情况下才能投入到工程建设中。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段焙养和发展我国的建筑市场体系确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。对建设施工中的违法违规行为，要坚决依法严管、严罚、严处，并纳入施工企业不良行为记录，予以通报曝光；对隐患排查组织不力的相关单位和施工现场要进行通报批评；对发生生产安全事故的相关责任单位和责任人，要实施更加严厉的责任追究。
结语：
建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。
参考文献：
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007（4）：25～26.
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2009（7）：47～48.
论文作者:刘学刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
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