摘要：本文简要分析了全生命周期成本管理的基本概念，并探讨了全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施。比如建设全生命周期成本管理模型，按照既定流程进行全生命周期成本管理，评测电力设备的实际情况，建立相关决策支持系统等。以期为行业工作者提供参考，推动电力企业稳健发展。
关键词：全生命周期；成本管理；电力设备；应用措施
引言
随着近年来我国电力市场的竞争愈演愈烈，用户对电能的质量也提出了更多需求。特别是在当前新形势下，电力企业必须要自负盈亏，所以面临的风险与挑战也更加严峻。要使电力企业经济效益更上一层楼，就要强化电力设备管理。企业要打破传统观念的束缚，积极运用全生命周期成本管理模式，提升电力系统运作的安全稳定性，实现可持续发展。
1全生命周期成本管理的基本概念分析
全生命周期成本简称为LCC，其指的是从设备及项目的长远经济利益出发，全方位考量设备和项目在规划、设计、建造、采购、装配、运作、维护、更新直至停用的整个生命周期当中，所需支付的全部费用。采用全生命周期成本管理这一措施，能够突破传统管理方式的局限，并对设备和项目的整个生命周期予以全面考量，最终达到控制成本，提高收益的目的。全生命周期成本管理最初诞生于瑞典铁路系统管理中。1965年时，美国国防部在军队武器制造及装备过程中使用了这一管理方法。1970年时，日本也开始总结和全生命周期成本管理相关的经验，并构建出了全员生产维修的设备管理模式。1999年，美国找到了高效的管理模式，也就是后勤学管理模式。该模式能够在设备和系统的整体生命周期中，以最低的维护金额产生最大的经济效益。这一成本管理模式运用至电力行业，最早始于美国。之后，不少国家也开始陆续采用这类管理方式，并获得了一定的成效。我国于二十一世纪后开始使用该管理模式，并且将其运用到了电力系统当中。
2全生命周期成本管理在电力设备管理中的具体应用措施
以往的电力设备管理主要包含了库存管理、设备记录管理、评测管理、维修管理等内容，而忽略了对于电力设备管理资金的掌控。此外，传统管理模式对电力设备成本管理也不够重视，未能设置出长期有效的动态化设备管理方案。这便使得电力设备管理效率偏低，管理费用支出得不到控制，电力企业经济效益受损。而采用全生命周期成本管理模式，则能够较好地处理以上问题。下文便对全生命周期成本管理模式在电力设备管理中的运用进行详细阐述。
2.1构建电力设备全生命周期成本管理模型
对于电力设备而言，全生命周期成本管理模型是CR+CO+CF+CM+CP=CLCC。在这一公式当中，CLCC代表电力设备全生命周期成本，CR代表报废处理成本，CF为故障成本，CM是维修成本，CO是运作成本，CP则是采购成本。全生命周期管理模型运用至电力设备管理当中，可以将整个生命周期的总成本降至最低，达到控制支出的目标。在明确了模型当中的各项成本以后，就能够算出不同情况下电力设备的全生命周期成本。
2.2按照既定流程进行电力设备全生命周期成本管理
电力设备全生命周期成本管理，需要分为如下几个步骤进行。第一，研究与规划。要针对变电站规模、政府政策和区域经济发展情况展开深入研究，作出科学合理的规划，以此避免资源和成本浪费。第二，采购管理。待研究规划工作结束后，就要进行电力设备的挑选及采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障工程质量，降低工程成本，应当尽量挑选物美价廉、售后服务佳、维修费用低的电力设备，从而为电网的安全稳定运作打下基础。第三，生产运维。由于电力设备在整体系统中占据了关键位置，因此其可靠性会对系统的运作情况产生很大影响。若要确保电力设备在工作期间发挥出最大效用，就必须进一步完善电力设备的生产运维管理。相关工作人员要体现出全局观念，充分考虑到设备采购和运用的每一个环节，细化监控管理，把好质量关。另外，还需制定出科学有效的设备验收标准，总结常见故障类型，提升电力设备的合格率。第四，退运管理。在这一环节中，要坚持安全、高效、节约的原则，当电力设备到了停用阶段时，对其进行仔细检测，评估其是否应当报废。
2.3评测电力设备的实际情况
在电力系统中，如果相关设备出现了故障，就会对其运行质量、使用期限、全生命周期成本等产生较大影响。因此，要确切地评估电力设备的运作情况，并采用科学的方法对其进行处理，大幅度提升电力设备的运行质量及延长其使用期限，进而达到控制故障成本的目的。检测工作人员要以设备的具体信息为基础，对电力设备展开状态评测。并利用分析法、随机抽样法、蒙特卡洛模型等，实施工程运算，同时综合考量电力设备以往的故障数据，准确评估出设备的实际运作情况。这样一来便能够提升电力设备的稳定性与可靠性，为设备的检修工作提供科学依据，把故障成本降至最低。
2.4构建适合于全生命周期成本管理的决策支持系统
利用计算机技术，可以构建出适用于全生命周期成本管理的决策支持系统，从而为管理人员和决策人员提供有效参考。该系统能够充分发挥出管理者的思维能力、判断能力以及计算机信息加工能力等，大幅度提高问题决策的科学性及合理性。这类决策支持系统一般建立于电力设备信息系统之中，利用高效的运算方法建设出全生命周期成本解析模块，借此对电力设备的运作情况展开研究与评价，完成设备全生命周期成本管理的重要任务。比如设备采购、维护、更新、技术改造等，都可以通过这一系统实现。
例如，某110kV变电站创建于2005年，其主变是两台双圈变压器，总容量是100MVA，其中110kV的部分主接线运用了内桥接线的形式。此变电站在投入运转之后，由于早期断路器质量不高，在运作过程中时常会出现断路器漏气等问题。到2015年时，此变电站引进了全生命周期成本管理模式，针对断路器的维修使用了全生命周期成本管理维修决策。因为该地区内有着大量电力用户，对电能数量与质量的需求都很高，所以最终对全部断路器设备展开了维修。在此之后，该变电站供电的稳定性得到大幅提高，为用户带来了便利。
结语
总体而言，全生命周期成本管理模式运用于电力设备管理当中，可以协助电力企业实现对电力设备的全过程管理，比如从采购到维护、更新、报废等。从而减少管理开支，改善经济效益。在具体应用时，要构建电力设备全生命周期成本管理模型，按照既定流程进行全生命周期成本管理，评测电力设备的实际情况，并构建适合于全生命周期成本管理的决策支持系统。以此优化电力设备性能，促进电力企业繁荣稳定发展。
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论文作者:钟雪映
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：生命周期论文; 成本管理论文; 电力设备论文; 设备管理论文; 成本论文; 电力论文; 管理模式论文; 《电力设备》2017年第6期论文;