摘要：随着我国市场经济的快速发展，对电力的需要也与日俱增。企业的财务管理部门是整个企业运行的核心管理部门，对于电力企业来讲也是同样重要，财务管理工作的正常运行是保持电力企业可持续发展的前提和保证，成本的控制是财务管理工作的关键，只有从控制成本入手，减少财政支出，才能保证电力企业的经济效益，将财务管理工作推向一个新的阶段。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理
引言
成本核算管理不仅仅是构成企业财务管理体系的重要内容，更是企业开展管理工作的核心所在。以企业生产经营成本为载体开展管理工作，一方面可以对企业运营成本起到节约作用，另一方面还能使企业财务管理水平上升到更高的层次。据了解，当前阶段的企业成本核算管理其要求不再停留在原本的生产经营成本降低上，而是需要借助企业发展目标和现有环境条件之间的整合，实现对成本和效益间的有效分析，从而在获得高效益的同时使成本投入得到有效的降低。所以企业要对企业成本核算管理给予应有的重视，对成本核算管理模式进行创新，提升其与社会需求的一致性。
1企业财务管理和目标的概念
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
2电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题
2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制；在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用；在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
2.2企业缺乏成本管控相关制度
企业缺乏成本管控制度的指导，一方面，使企业成本管控工作存在盲目性，工作人员权责不清，不利于工作的开展；另一方面，无法使工作人员意识到成本管控的重要性，尤其是全面预算管理、全流程成本管理等方法，需要全价值链全员参与，若缺乏相关成本管控制度，将无法使企业员工意识到成本管控的重要性，不利于企业成本管控体系的推广与执行。
2.3财务成本管理人员的综合素质有待提升
财务成本管理工作的水平和质量受到实施主体的直接影响，财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要影响因素。目前，很多企业偏重于扩大生产经营规模和范围，对提升财务成本管理和控制的质量不够重视，未能投入足够的资金和时间开展专业员工培训和学习，财务成本管理人员的专业配置程度不高，很多由财务会计人员兼职完成其他工作，导致岗位人员工作繁杂，没有足够的时间和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我学习的能力，影响企业财务成本的管理效果。
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2.4财务成本管理信息化水平不高
目前，信息化时代已经到来，企业财务工作的信息化转型成为必然趋势，对企业财务成本管理信息化水平提出了更高的要求。但现实层面，应用信息化会增加企业的资金压力，导致很多企业出于对成本考量而不重视财务成本管理信息化建设。一旦企业各部门的财务信息不能共享，那么信息孤岛效应必然会成为制约企业财务成本管理的重要负面因素，需要企业正确认识到财务成本管理信息化的价值，从而有效提高信息化水平。
3电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
3.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系
电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检测，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰；建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展。
3.2企业应建立配套制度强化成本管控
企业强化成本管控的过程中，必须建立配套的制度。一方面，通过学习成本管控制度，引起员工的重视，在实际工作中运用成本管控思维，主动节约企业资源；另一方面，有助于后续全面预算管理、全流程成本管理方法的推广，减少各部门的协商成本，从制度层面促进企业业务部门与财务部门的融合，提高员工的工作效率，提高企业的经营水平。
3.3有效提高财务成本管理人员的综合素质
财务成本管理工作人员的综合素质和专业水平不高是目前企业开展财务成本管理的重要问题之一。基于此，企业应该有效提高财务成本管理人员的综合素质。第一，设置专门的财务成本控制部门，安排专业工作人员完成相关工作，提升人力资源配置的准确性。第二，定期培训财务成本管理工作人员，聘请财务成本控制专家和学者开展培训课程教学，开展岗位员工的专业知识考核、知识竞赛等多种形式的培训教育活动，有效提高企业财务成本管理人员的综合素质。
3.4全面提高企业财务成本管理的信息化水平
尽管企业财务成本管理信息化需要投入较大的成本，但事实上在此领域的成本投入能够帮助企业全面提高财务成本管理质量，进而帮助企业节省更多的财务成本，本质上属于企业财务战略管理领域的一项重要实践。因此，企业要正确对待财务信息化应用的价值，根据自身实际情况有效选择适用于企业财务成本的管理信息系统，并聘用该领域的专业人才全力维护信息系统的安全性，同时加大对企业财务人员信息化技术的培训力度，确保企业财务成本管理的信息化水平能够与时俱进，为企业财务成本管理做出贡献。
结束语
综上所述，提示企业目标成本管理与控制的有效性，对提升企业财务管理质量，促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此，企业需要认识到目标成本管理的重要性，明确当下目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略提升目标成本管理的质量与效率。
参考文献：
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[3]刘丽.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].居舍,2018(34).
论文作者:夏燕慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
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