摘要：执行力是企业生存与发展的重点，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及各个方面，贯穿专业管理的全过程。企业管理成败的重点是管理执行力。企业发展中执行力的问题是成功与否的重点所在，想拥有强大的竞争力，在市场中占据主导位置，持续得到先机，那么就一定要提高企业的执行力。
关键词：企业管理；执行力
引言：
这些年来，中国的市场竞争愈来愈激烈，企业怎样才可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，已然变成各企业最为关注的问题。企业的竞争力和企业的经营管理息息相关，而企业经营管理的关键点正是执行力。企业中执行力就是企业由理想迈向目标的坚强脚步，执行情况优良，则企业能够稳定大步前进；执行情况不好，则企业发展将摇摇欲坠，因此怎样才可以提高企业的管理水平，增强企业的执行力是急需处理的问题。
1企业管理执行力存在的问题
1.1执行力的贯彻相对盲目。只讲执行的方式,不寻求执行的结果,把简单反复上级讲话精神与文件看作是贯彻实施,基本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本单位、本地的现实状况,教条式的执行。
1.2不够注重思想认识。了解上存在部分差距,个别企业的员工素质不一,综合实力相对差,对执行力建设的定义、要求和其在企业改革发展中的关键作用与位置缺少准确的了解与全面的理解。
1.3决策不够严谨。对没有通过充分的调研与论证的决策就盲目出台,使决策者的权威性降低了,造成在详细执行经过中由于可行性的缺少而不能执行,给执行力建设导致了消极影响。
1.4缺乏执行文化气氛。企业没有产生自身的执行力文化,执行文化环境与舆论气氛相对缺少。
1.5执行力没有从一而终。对政策的执行不可持之以恒地坚持,有布置没检验,或有检验没有结论,虎头蛇尾,基本没有有效地渗透到管理工作中。
1.6通力合作精神不强。每一个部门在每一项管理工作中不可以有效发挥承上启下的作用,创造性处理问题的能力不强,沟通不够协调,有效性于针对性不足,影响了企业决策的详细进行。
2提高中国企业管理执行力的对策
2.1建设合理的组织结构
一个企业构造合理不一定就代表着这企业的组织构造大而全面，一样的道理，一个大而且全面的组织构造也不一定就是科学的组织构造，因此对于企业而言，最关键的是依据自身发展需要和发展状况拟定科学的组织结构，才可以达到最大的成效。企业组织构造设立的原则要以效率最大化为前提，科学设置组织结构，尽力让构造层次更加清晰，沟通更加方便有效。企业的管理者要根据员工的综合素质和当地的经济水平拟定科学管理方法，让各部门之间分工明确，防止责权部分所带来的极端行为，彻底处理好事争着上，费力事互相推诿的现状。企业领导要拟定政策让各部门管理者都把本职工作做好，及时发现人才，要多多提拔有识之士，积极鼓励向上有为之人，产生一个分工明确，责利共担的团队，彻底提高企业的执行力。
2.2建设员工认可的企业文化
企业经营就是对外经营客户，对内经营员工，企业文化更多的是处理员工思想方面的问题。依照马斯洛人的要求层次理论，人的要求分为生理要求、安全要求、社交要求、尊重要求、自我完成要求5个层次，就是人的需求是一级一级上升的。企业文化就要为不一样需求供应不一样的条件，为他们供应施展才华的平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要处理员工的思想，为他们描绘美好的愿景，对他们教育热爱自己的工作，让他们认为这个事情非常有意义，让他们每天都想到这个事情，并自觉自愿地展现出来。只有使企业不一样需求层次员工的需要获得满足了，员工才会认可企业文化。才可以确保员工就算在特别艰苦的环境，也能够依照企业拟定的要求一步步落实完成，达成预期目标。
2.3提升执行力，就要结合现实，注重管理和创新执行力，是创造性的完成上级为完成战略目标而下达的任务的能力。
几年来，我们始终学习新的管理理念与经验，其最后目的是提升执行力、完成高效管理、真正从管理上出效益。然而，理论经验只有成为实实在在的行动，才谈得上增强企业执行力。不在于管理经验新旧的是提升执行力，重在每个人不折不扣的贯彻制度方法。使执行力增强，其增强人的执行力才是实质。做领导的，首先要会识人、用人，要一视同仁，把具有不一样才能的人、放在合理的部位上，充分发挥各个人的才能，这是提升执行力的基础。
2.4明确职责、权力、利益
权力人不明确是影响企业管理执行力的最大原因之一。出了事情，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有责任，我没有权力解决这件事情等等，就有一万条理由不去管。如果有利益可图，那么这件事情说破天也是我的职责区域内的事情，再不行，就动用权力压制。谁说不是我的职责我就“精确打击”谁。这种情况一多，大家就会乱，就没有谁去管有责任而没有利益的事情，大家就乱管、强迫管有利益没有责任的事情。所以，企业管理的执行力就不会高，其实“和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人”，就是没有清楚确定职责、权力与利益的因素导致的执行力不高情况。
2.5树立准确的经营管理目标
企业的战略与目标是企业面对激烈的改变，严峻挑战的经营环境，为求得到长期生存与发展而实施的总体谋划，是企业愿景的总体展现，为企业生存发展确定了方向。企业目标是企业发展远景清楚化的结果，一个优秀的企业，执行力强的企业，需要清楚确定的可以经过不断地努力完成的战略与目标，同时这个战略与目标还要保持一定时间的稳定。企业目标要具备详细性、决定性、持续性、集中性与激励性。细节决定成败，因此建设的目标一定要通过精心设计，表格化目标、责任人、完成时间等每一个细节。员工的责任在表格中能同时规定下，也能添加进考核内容，让员工可以尽职努力地把任务完成。在这个程序中要防止在下达任务时是滔滔不绝，在完成不了的时候是口不择言。领导者需要依照事前策划-计划书定立-分工责任-进行-检验-纠正反馈等阶段实施，做到什么事都有人负责，什么事都要追踪到底，凡事要融会贯通。
2.6建设优良的薪酬激励机制
薪酬在必然程度上代表着职工个人的价值、企业对职工工作的认同，甚至还代表职工个人的能力、品行与发展前景。薪酬激励可以从几个角度激发职工的工作欲望，企业能够在现行的政策下把对职工的绩效考核加大，使职工得到的薪酬额度和其贡献成正比，自发地改正企业中很难改变的观念与行为，有效的培育与提高企业的执行力。
3结语
有效提高企业的执行力绝不是一朝一夕就能够解决的，它需要很长的时间来完成，高超的执行力是企业持续发展的动力所在，可以推动企业优良健康发展。为此，企业要仔细结合本身的管理经营情况和经营业务特征等，健全每一项规章机制，并切实使用符合本身的管理举措，推动企业提高管理战略执行能力，最后完成健康经营和不断的发展。
参考文献：
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[3]孙瑜.关于现代企业管理中执行力的几点思考[J].科技创新与应用，2013（25）：271.
论文作者:李志
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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