班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁复的任务。一个企业安全搞的怎么样，一个企业生产做的如何，一个企业党建经营完成质量高低，与我们班组的水平有直接的关系。一个国家要富强、一个企业要富强，班组非常重要，他们就是发动机的引擎。要搞好班组安全建设，应从以下几个方面做起：
一、充分认识加强班组建设的重要意义
班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手之一，必须从思想上高度重视。
1.加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。毛主席讲过：“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”。十九大报告指出：“人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。”面对新时代、新形势、新要求，我们必须在加快转变发展方式中不断提高企业的核心竞争力。增强企业核心竞争力必须从提高职工队伍素质抓起。通过加强班组建设，提高职工素质，才能全面贯彻落实发展战略，提高生产经营管理水平、技术创新能力和核心竞争力。
2.加强班组建设是安全生产的需要。煤矿班组肩负安全生产重大责任，不仅担负生产重任，更是隐患排查治理、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的关键防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的关键保障。加强煤矿班组建设对安全生产意义重大，班组必须牢固树立安全发展理念，坚持安全为了生产，生产必须安全的原则，通过班组人人平安实现煤矿矿矿安全。
3.加强班组建设是构建和谐企业的需要。班组作为最基本的组织，担负着上传下达的重要使命，在宣传引导、凝聚人心、具体实施等方面作用关键，班组和谐方能企业和谐。班组可以第一时间向广大职工传达各项国家方针政策和企业管理理念，及时传递对国家和企业对职工的重视、关心和爱护，同时广大员工也可以通过班组反映意愿和诉求。
二、充分发挥班组长示范带动作用
如果说，班组建设是一个国家、一个企业的发动机引擎，班组长就是点火器，非常关键。虽然职务不高，但责任重大。必须充分发展班组长示范带动作用，做到“五个表率”：
1.做安全履职的表率。抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线是班组长的首要职责。班组长务必正确处理安全与生产的关系，将对班组兄弟生命的关爱之情转化为高度的责任感和强烈的事业心，满腔热情地抓好安全管理；时时处处以身作则，带头抵制“三违”行为；积极探索安全管理的有效途径，创建安全型班组。
2.做完成任务的表率。班组是落实兑现各项生产经营计划的具体执行者。广大班组长要增强大局观念，服从组织安排，自觉站在班组和生产的最前沿，急难险重任务带头干，为职工群众做出表率。切实承担起协助区队指挥生产的重任，细化分解生产计划，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领班组成员优质高效地完成各项生产任务。
3.做务实进取的表率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆求真务实是作为一名班组长的必备素质，具有求真务实的作风，才能抓好管理，带好队伍，完成任务。班组长在实际工作中要少讲空话，多做实事，少讲个人，多想集体，少强调客观原因，多查找主观问题，严于律己，脚踏实地，以实际行动赢得职工的信任和支持。
4.做学习创业的表率。努力适应煤矿发展的新形势、新要求，勤奋学习，善于思考，努力进取，加强实践锻炼，努力使自己成为政治素质高、专业水平优、管理能力强的班组带头人。积极响应企业号召，勇于在矿井发展建设的大舞台上磨砺成才，干事创业。
5.做团队建设的表率。关心职工生活，做好思想稳定工作，正确引导职工钻业务、学技术，提高班组整体素质。积极开展文明班组、五型班组、品牌队伍创建活动，充分发挥班组每一名职工的作用，把班组建设成为职工积极向上、队伍作风顽强、班风和谐共进的优秀集体。
三、不断推进班组建设形成自身特点
在企业加快转型升级、提升核心竞争力、推进高质量发展的关键时期，如何打造一支“来之能战、战之必胜”的班组铁军是企业战胜困难、应对挑战、取得胜利的关键所在。各单位务必要把班组建设作为一项重要内容，切实抓紧、抓实、抓出成效。
1.紧紧围绕一线职工开展创建活动，夯实队伍之根。以职工为本，本在有为。广泛开展岗位练兵、技能比武、技能擂台赛、骨干培养、军事化训练等长期锻造活动，引导职工在平凡的岗位上建功立业、有所作为。以职工为根、根在有情。牢记职工利益无小事，在考虑问题、制定政策、在班组建设过程中，把职工利益放在首位，把职工福祉放在心上。以职工为上，上在有位。不断完善处务公开、诉求表达、矛盾调处等一系列制度和保障机制，经常开展金点良策、合理化建议等民主活动，让广大职工主动参与到企业的发展建设中来。
2.紧紧围绕安全生产开展创建活动，筑牢发展之基。深入开展安全质量标准化班组创建和“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组竞赛活动，把安全作为职工最大的幸福工程，做严、做细、做实，确保万无一失。强化重大危险源管控，强化岗位作业标准流程，强化职工安全意识和安全执行能力，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为，确保现场安全管理班班达标。
三要紧紧围绕五型班组开展创建活动，打造品牌之班。打造“品牌”是提升影响力、扩大知名度、形成带动力的有效方法。制定工作目标，规范工作流程，固化工作机制，落实工作细节，形成工作闭环，努力构建加强班组建设工作的长效机制，着力建设学习型、安全型、创新型、技能型、和谐型“五型”班组。
四要紧紧围绕岗位文化开展创建活动，塑造责任之人。坚持文化育人，文化塑人，引导职工树立“阳光的心态、魅力的人格、责任的人生”。必须牢牢把握“安全生产、成本控制、精益管理”三大主题，生产一线班组紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”创特色，生产辅助班组紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆，地面班组紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流。
五要紧紧围绕治家攻略开展创建活动，锤炼班组之魂。“班组有魂，魂在有家”。建立价值体现平台，找准自身定位，实现自我升华；建立能力认可平台，突出正面引导，加大奖惩力度，政治上给希望、物质上给实惠、精神上给鼓励，实现“家人”的主体价值，充分调动起职工抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性。
论文作者:余道鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：班组论文; 职工论文; 企业论文; 班组长论文; 表率论文; 创建活动论文; 安全生产论文; 《基层建设》2019年第31期论文;