摘要：电力系统的飞速发展，人民对运检管理也越重视，科学管理好输电线路，保证可以在可控与在控情况中运行，有利于全面保证电力系统的安全性与稳定性，在分析期间集中讨论输电线路的运检管理，因而做到有效处理电力系统运行期间安全风险等，保证可以科学提升线路的巡检质量。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
1 引言
在电力公司中，关键环节是输电线路，若输电线路发生问题，电力公司工作就不能进行下去，为了确保输电线路稳定性与安全性，就要精益化的运检管理输电线路。现阶段在输电线路管理中，还存在着一些故障急着解决，造成电力公司高效性工作减少，为了得到更多社会效益与经济效益，提升输电线路管理的质量十分严峻。
2 精益化运检输电线路
2.1 定义
精益化运检，就是让公司获得更多经济效益，细分管理项目，提升各个环节生产经营情况，以此提升公司整体项目的质量，精益化运检是新生产经营理念之一，对加强公司发展有很重要意义，由此把精益化运检模式运用在电力公司中，能使电力公司平稳运行。
输电线路管理精益化运检，就是根据输电线路的环节用精密控制。在运用该管理模式以后，公司一方面要运用科学管理技术，以提升运检管理效率，另一方面要提升工作者的业务水平，提升运检管理能力。通过二方共同运用，能让输电线路风险减少到最低，提升电力公司的生产经营作用。
2.2 管理原则
（1）在精益化的运检管理期间，要遵守合理原则。电网系统作为复杂系统，输电线路管理也十分复杂，由此在运用该种管理程序时就要确定工作层与目标层，合理分析输电线路每个环节，并计算科学数学模子，最后得到合理的结论。
（2）在精益化的运检管理期间，应要遵守全面原则。精益化管理要管理每个环节，由此要把所有因素放进考量范围内。在管理输电线路中，外部环境、设备因素是一方面，团队建设、人为因素又是另外一方面，若想要提升管理质量，就要综合考虑内外因素。
（3）在精益化的运检管理的期间，要遵守完整性原则。因为精益管理是集中管理所有环节，所以在实际管期间极易发生相互交叉的状况，为了减少出现该情况，管理工作者要分析两个要素间的联系，若二者存在内在逻辑关系，应该把二者一起综合管理。
（4）在精益化的运检管理的期间，要遵守可行性原则。在大部分情况之下，电力公司精益化的运检管理输电线路管理有适用性，但若电力公司出现变化，或者输电线路的现实情况与管理不同，就应该转变传统的思维，更新模式。
3 简化精益化系统的运维管理
某电力公司根据自身的主业务流程根本运行的需求、计划源头、核心是控制风险，在改进设备自身中融合风险与规范化运用，建立具有专业性质的输电线路精益化的管理系统。线路巡检过程中运用风险评估与结果，行使统一行为与标准来提高强输电线路的巡视质量、巡视能力与监控巡视水平，提升控制闭环系统力度，全面提高相关工作人员风险意识与风险管理能力，方便在生产期间顺利实行安全风险的预控措施，合理运用风险与生产期间，提升电力公司控制生产水平，确保可以提升输电线路的运行水平，保障系统稳定与安全性。
3.1设备信息管理
根据电力系统的管理规范设计要求与标准，设施信息管理的期间一般有设施台账明细、技术手册、图纸资料、维修人员信息、地理信息、历史记录等，以数据载体中心作为杆塔信号，让其可以管理数据信息，实现灵活查询数据、灵活制表的目的，确认可以精细化的管理设施台账。
3.2 计划任务管理
根据电力公司输电线路运行与生产实际规范进行输电线路的周期巡视，梳理特殊线路，以确巡查区域与特殊线路实际的需求，综合探讨巡视、检测杆塔、临时工作等具体内容，风险评估设施与工作之后建立完善的年月周计划，自动做一份任务计划书，一同管理审核、变更、计划、执行等制度，让之后维护输电线路的运检做一些安全与针对性计划。
3.3 设施风险评估与设施状态评价
根据电力公司设施状态风险估测与评价设施风险状态的有关规范，建立评价准则，固化管理记录与计算公式，根据设施实际状况来自动评价与预估系统情况。
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3.4 标准化现场移动作业
根据输电线路的实际生产管理标准，有效结合关于巡视计划来做到后台检修、检测、巡视与验收工作目的，有关操作者正式展开工作以前利用智能移动的终端来下载任务，方便可以信息化的管理现场的巡检工作。运用信息化形式来马上反馈实际风险管控数据的信息，达到突破应用形式与发展表单，方便能统一达到各种体系、规范、建设目的，以免产生多张皮现象，班组现场操作中运用电子表单，因而确保可以马上反馈的数据信息，不要统计与搬运其他的冗余数据。因此可以建立一个较实用的运维基础的数据库。
第一，建一个基础的数据库。数据库通常是技术手册、关键图纸信息、杆塔明细、规范数据、人员数据信息、缺陷标准描述、地理数据信息、仓储信息等。建基础的数据时候要合理分析设施生命周期的有关故障，杆塔联接每个数据库，即电力系统的任意杆塔都能在数据库中看到技术参数、地理位置、责任人、历史记录等有关信息。
第二，设立条目的新增机制。根据发展数据信息的新趋势，应马上增加数据条目，运用电子审核消息之后能融进数据库中。此时具有99%数据库的信息标准化，数据库中自定义的信息不多，规范数据就应从数据收集末梢，确保数据运行与输出质量，为之后研究输电线路的运检管理提供依据。
第三，建立信息空缺的查询体系。维护工作者需马上督办与查缺有关的缺漏信息，方便确保信息收集完整性与进度。
4 探讨相关策略
4.1 关注输电线路管理
首先，使用精益化管理，应该关注输电线路管理。传统管理形式忽略其重要性，一定情况下增大了公司生产经营的风险，为确保电力系统的运转，公司必须提升对输电线路的运检管理关注程度。例如，电力公司能重新制订输电线路相关管理的章程，了解工作人员权利与责任，提升工作人员质量意识。公司要明确每个生产部门对应的职责，使各个部门能各司其职，提升工作的效率。为提升管理的流程，公司需要分析传统管理的模式运检管理问题，采用对应策略的解决问题，达到输电线路运行。
4.2 提高运检管理的效率
其次，运用精益化管理形式，需提升运检管理效率。效率关系着管理质量，若公司无法提升输电线路的运检管理效率，实现阻碍利益的最大化。由此公司应该提升工作人员管理认识，以调动工作者的积极性。例如，电力公司可以打造自家公司文化，形成一个精益化的管理氛围，培育员工精益化的意识。公司可以教育培训员工，为员工讲精益化的管理知识，在潜移默化中让员工形成一个精益管理习惯。同时，公司领导要以身作则，运用从上至下策略，用规范来引导员工平时工作行为。
4.3 健全运检的管理制度
再次，使用精益化管理形式，可以健全运检的管理制度。运检管理的关键是制度。没有制度就很难管理，由此公司应该健全运检的管理制度，建设精益化的运检管理体系。例如，电力公司能对部门分工，
以提升各部门实效性为目标。公司能制订科学发展的战略，绩效管理公司内部。同时，电力公司领导者还能建立运检的管理组织机构，且形成一个管理体系，公司内部推广。
4.4 引用现代化的管理技术
最后，使用精益化管理形式，应引用现代化的管理技术。中国市场经济的持续发展，公司之间竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中电力公司要有有利地位，要在运检管理之中引进现代化技术。例如，公司可以引进GPS、RS的技术，动态监测输电线路管理。公司可以引进智能化的技术，提升输电线路的自动化管理水平。公司还能引用虚拟现实的技术等，设计输电线路管理的流程。
5 结束语
总而言之，建立输电线路的精益化运检管理期间，应先讲一线操作的工作者，根据减轻操作人员的工作量与实际规划巡检管理规范基础，探讨生产的信息，为管理工作者之后运检的管理输电线路提供根据与参考，根据现代化的采集形式以有效地减轻操作工作者的工作量，确保可以有效地提高操作工作者自身的素质，建设高素质、高水平的人才管理队，全面提高运检管理水平与质量。
参考文献
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作者简介；石远航（1687-），男，本科学历，助理工程师，主要从事送电线路工作。
论文作者:石远航
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：线路论文; 精益论文; 公司论文; 电力论文; 数据论文; 信息论文; 风险论文; 《电力设备》2018年第2期论文;