摘要：建筑工程土建施工现场的管理，对于提高建筑质量、保证施工资源人员的安全，必须进行良好监督与管理。不仅仅对施工材料的监管，还应该加强工作人员的素质及能力，培养人员的责任意识与工作能力。本研究从建筑工程土建现场的实际管理工作出发，分析了建筑工程土建施工现场管理的重要性，描述了建筑工程土建施工过程中现场管理的现状和问题，提供了以现场管理为手段确保建筑工程土建施工顺利展开和进行的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
1.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
1.3施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
二、实行一对一技术培训
加强职员在语言上的交流，说快了听不清楚，那就放慢速度，尽量使用普通话。加强培训，让会的指导，实行一对一技术培训，培训是要有耐心、有方法，确保共同学习，共同进步。虽说“师傅引进门，修行在个人”，在设备维护，检修，更换等一系列操作中，对不懂的设备不要轻举妄动，先搞明白此设备的名称、功能、用途、再逐渐分析故障原因。不懂就问，不会就学，师傅对学徒的疑问耐心解答，使之弄清楚故障原因，如何找到原因并及时处理。操作过程中应注意的细节问题加以强调，千万不能让学徒单独操作，以防安全事故的发生。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化对人员的掌控
为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题，我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。
3.2加强现场施工的设备管理
每隔一段时间对工程施工机械设备进行检查，保证机械设备施工的有效性。保证机械设备在工程施工过程中极好的工作状态。在第一时间替换已经跟不上时代的施工机械设备。每个机械设备的使用寿命都是有时间限制的，不恰当、不合理的施工机械设备使用容易导致机械设备使用寿命的很明显的下降，为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择，正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对机械设备进行第一时间的维修以及养护。
3.3建立科学的施工现场监督体系
建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。
3.4加强现场的安全管理
适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养，建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
3.5加强技术指导
人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，匮乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。
3.6针对施工材料的现场管理措施
整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。
另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
结语：
综上所述，一项建筑工程是否能够按部就班的完成，并且保证建筑的质量与土建工程的现场管理水平有很大的关系。因此，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强对土建工程的现场管理优化策略的重视和研究，在研究我国当前土建工程的现场管理现状的基础上，总结以往的管理经验，同时借鉴国外先关的经验，使得我国的土建工程的现场管理能够不断的与时俱进，进而在促进土建工程发展的基础上，促进我国建筑工程领域又快又好的发展。
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[5]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市,2016,0(12).
论文作者:董悦
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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