（国网四川省电力公司木里县供电分公司 四川木里 615800）
摘要：当前正处于我国经济转方式、调结构的关键时期，为了进一步提高电力行业稳定发展水平，夯实管理基础，需要高度重视人力资源管理工作。本文对电力企业加强人力资源管理的重要意义进行了简要分析，着重探讨了新经济背景下电力人力资源管理存在的问题，并提出了具体的优化建议，以供参考。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理；问题；措施
当前社会主义市场经济体制改革的大环境下，对于电力行业而言，发展过程中也面临诸多的挑战，人力资源成为最重要的竞争资源，只有高度重视人的因素，并结合实际完善管理机制，优化人力资源配置，激发人的潜能，才能为组织发展提供强大的动力支持，电力企业目前在人力资源管理方面还存在一些问题，影响了行业的持续稳定发展。加强新经济背景下电力人力资源管理问题和对策探究，具有重要的现实意义。
一、电力企业人力资源管理的重要性
对于电力企业而言，目前在市场竞争大环境下，由于受到历史以及自身体制等影响，在新经济时代背景下不能结合时代变化发展要求及时快速地做出调整和变革，在改革发展的过程中存在诸多的挑战和压力，为了进一步提高电力企业健康持续发挥水平，需要加强各个要素的管理，其中人力资源作为企业最重要的不可替代资源，在电力企业也应当引起高度的重视，加强电力企业人力资源管理，一方面有助于激发员工的工作积极性，提高他们的工作主动性，进而在各自的领域努力作为、积极贡献，发挥自身的聪明才智，实现个人价值的同时帮助组织创造更大的绩效，提高电力企业综合竞争实力，另一方面也有助于优化资源配置，引导电力企业结合实际不断加强改革探索，深入查找当前人力资源管理方面存在的诸多问题和不足，并采取有效的措施来加以完善和优化，只有这样才能更好地提高电力企业综合发展效能，创造更大的社会效益。对于电力企业而言，无论发展到什么阶段，只有高度重视人力资源管理工作，才能更好地依靠人来创造价格，树立良好的社会形象。
二、新经济背景下电力企业人力资源管理问题分析
目前在新经济时代背景下，对于电力企业而言，在人力资源管理方面还存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：
1.对人力资源管理工作缺乏足够重视，管理模式不够先进。目前电力企业往往更加关注效益的实现、成本的控制，对于人力资源管理工作缺乏全面科学的认知，加上受到传统给管理模式的影响，很多机构在改革探索的过程中依然延续传统的人事管理模式，管理理念不够先进，管理模式不够创新，从而不利于加强人力资源的优化配置，组织机构臃肿，人浮于事情形依然不同程度的存在，从而影响了电力企业效益的实现，也不利于全面提高电力企业的人力资源配置和利用效能。
2.激励机制不够完善，员工忠诚度低。电力企业没有结合实际形成完善的激励机制，导致一些工作相对努力的员工往往看不到机会而选择离职，虽然电力企业的工资待遇相对比较稳定，工作压力较小，但是随着时代的发展，生活质量要求不断提高，消费水平不断提高，一定程度上迫使现代社会的人员积极努力，寻找更多的创造幸福生活的机会，所以导致那些敬业的有能力的员工，由于在企业内部看不到晋升希望选择放弃现有的工作，一些员工工作积极性不够，缺乏进取意识，企业也没有充分考虑员工的需求，建立科学完善的激励机制，从而不能留住有能力的人，也不利于激发员工的工作潜能来为组织创造价值。
3.没有建立健全人才选拔和任用制度体系。对于电力企业人员，想要不断提高人力资源管理效能，需要进行内部结构动态调整，做好工作分析，按照科学的方法来进行人才选拔和任用，才能不断提高岗位的胜任力，目前在人才选拔任用过程中没有形成完善的人才选拔方案，对人才的考评机制不够完善，甚至很多岗位的任命都是通过直接任命的方式来选择和确定，一定程度上不利于形成良性竞争氛围，此外在选拔任用标准制定方面也有待进一步商榷，选拔过程中目前现有的衡量依据，依然主要是学历，尤其是对于新进人员的选拔，比较注重学历，忽视了其他方面的能力和素质的考核，或者过分注重经验，从降低用工培训成本的角度来招聘那些有经验的人才，但是却忽视了后续培养过程方面的持续跟踪和额考核，从而不利于人才选聘工作的有序开展，甚至增加了成本，耗费了精力，没有起到应有的效果。
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4.考核评价机制不够完善科学。开展绩效管理，是电力企业人力资源管理工作的重要基础项目，目前在电力企业考核评价方面，往往是集中某一段时间定期考核，没有建立和战略发展目标相一致的权责分工明确的层层考核评价机制，考核流于形式，从而不利于考核工作的有序实施。
三、加强电力企业人力资源管理的具体对策
为了进一步提高电力企业人力资源管理效能，更好地发挥人的创造性，为组织创造更大的价值，建议从以下几个方面来优化人力资源管理工作：
1.提高对人力资源管理的重视程度，并积极引进现代化人力资源管理理念和模式。一方面电力企业要高度重视人力资源管理工作，深刻认识到加强人力资源管理对企业发展的重要作用，树立以人为本的管理理念，优化工作环境，为人才成长创造良好的空间，以此为基础激发员工的工作动力，形成强大合力，另一方面要不断引进先进的管理理念、模式，学习和借鉴国内外相关行业在人力资源管理方面的经验做法，结合电力行业自身的实际，加强信息技术体系建设，建立完善的人力资源管理信息化平台，形成良好的信息沟通衔接机制，提高人力资源管理科学化、信息化水平。
2.健全激励制度体系，优化薪酬管理结构。一方面要充分挖掘员工的需求，积极开展问卷调研、访谈等，了解员工在成长、工作、生活等各方面的需求和遇到的困难，结合企业自身实际形成完善的激励制度体系。根据不同岗位的员工，制定分层次的激励成长机制，引导员工做好自身职业生涯规划，为他们提供多样化的成长路径，提高他们的奋斗意识，留住优秀员工，同时对于不思进取、不作为的员工，也要及时进行处罚和教育，从而营造良好的工作氛围。另一方面要改变现有的薪酬结构，建立和员工能力、素质相配套的科学的薪酬制度，打破现有的基本工资和绩效工作分配模式，不断创新薪酬奖励发放机制，在政策允许的前提下，从激发员工潜能的角度来进行薪酬机构设计，确保多劳多得。此外还要企业文化建设，注重精神激励，对于表现好的员工通过给予更多的培训机会，为他们提供更广泛的发展通道等方式，提高干部职工的创业激情。
3.完善人才选聘体系，并加大培训投入。一方面要在人才的招聘和选拔方面，结合企业自身的实际，在进行市场调研和工作需求分析的基础上，合理制定人力资源供需计划，根据不同岗位的任职要求确定外部招聘或内部选拔具体的选聘方式，完善人才招聘选拔管理机制，必要时邀请专家等制定科学的评价机制，确保选择最合适的人在最合适的岗位上发挥效能。另一方面要加大培训投入，注重全员职业道德素养的培训，针对不同岗位的要求，建立分级分层次的培训模式，注重岗位技能、专业知识和法律政策等全方位的培训，做好培训效果评估和应用开发，切实发挥培训的效能，提升全员综合素质。
4.完善绩效管理体系。要针对电力企业战略发展目标，建立多级目标考核评价机制，探索性引入目标考核法、KPI考核法、360度考核法以及平衡计分法等不同的考核模式，结合电力企业实际情况，针对不同岗位加强考核监督，注重绩效改进，建立绩效考核与培训、岗位晋升以及薪酬管理等配套关联机制，切实发挥考核的作用，提高员工的工作积极性和创造性，通过奖优罚劣形成良好的竞争格局。
总之，新经济背景下加强电力人力资源管理至关重要，具体操作过程中需要结合实际，提高对人力资源管理重视程度，在人才招聘选拔、考核、激励等方面建立科学完善的管理机制，加强动态管理，只有这样才能激发人力资源潜能，提高组织绩效。
参考文献
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[4]宋黎.试论电力系统的人力资源发展规划[J],民营科技,2018(11)
作者简介
杨芳（1978-）女，藏族，本科，助理工程师，主要从事薪酬与保险管理。
论文作者:杨芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 新经济论文; 人才论文; 机制论文; 《电力设备》2019年第4期论文;