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摘 要：在市场经济逐渐发展优化的情况下，建筑企业的逐渐增多使得建筑行业内部的竞争日益激烈；这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求，同时也需要建筑企业尽快整合建筑以及施工队伍，做好管理创新，使得生产关系满足生产力综合进步的要求，更好的促进建筑行业的发展。
关键词：施工管理、创新、必要性、对策
在市场经济逐渐发展优化的情况下，建筑企业的逐渐增多使得建筑行业内部的竞争日益激烈；这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。而建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，同时，也是一个特殊的学科，其中包含着很多的内容，对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量性能都要进行管理，同时对实践性要求也比较高，这就需要建筑企业尽快整合建筑以及施工队伍，做好管理创新，使得生产关系满足生产力综合进步的要求，更好的促进建筑行业的发展。
一.建筑施工管理的作用
1.降低建筑施工的风险
在建筑施工中其重要的一点便是风险管理，风险管理能够更好的减少其他因素对施工对象的危害。要更好的发觉工程在实践中存在的以及隐藏的问题，便要进行风险管理，并且要对项目的计划及发展程度做好调查、及时反映和整理，这样可以让工程项目有依据，解决工程决定时存在的危害因素。
2.提高建筑施工效率
为了提高各施工队伍的合作力量，加大工程所有员工的积极性和办事速度，管理体系中提出了一些有关沟通以及HR管理的办法。由此可以增强建筑施工的集体力量。
3.降低建筑施工成本
管理可以帮助建筑施工更好的利用资源，同时还可以对资源进行优化以及合理的将工作进行分批处理，尤其是工程内的头牌资源和重要资源，以此确定工程更好的开展，减少资源浪费。
二.建筑工程施工管理创新的必要性
1.创新是现代企业制度建设的第一要求
招标制度是如今建筑领域的主要措施，它很好的解决了建筑领域的激烈竞争问题。可是在改革创新风波中，建筑工程的管理理念并没有产生改变。要想建设现代企业制度，就要继续创新和改善项目施工管理。可是很多企业却违背了最初所想，两方的责任不清楚，本身的责任没有做好又干涉他人的事，两方如此，就会破坏整体大局，而解决此类问题的方法便是
2.管理创新的重要意义
我国的建国时期就形成了一套建筑行业的管理模式，它是以数据作为根本，用计算测量数据和采集数据，使用数学以及统计数据作为解决办法，让人有更好的理论扶持，避免在实践中出现错误。使用计算机可以很好地解决以前难以解决的毛病。如今，科技水平以及社会现状出现突破性发展，因此迫切需要制定适合其发展的管理形式，使得建筑业顺应社会发展的脚步。
3.施工管理创新适用于时代发展
当今社会，为适应生产力和市场的发展，需要建立企业管理文化和打造良好的品牌效果。最近时间，创新越来越融入到人们的生活中，社会的发展教给我们，闭关锁国只会阻碍社会的发展。在建筑工程方面，企业的创新促进全面发展，如果我们不思进取，即使我们有着深厚的文化底蕴，也会被社会所淘汰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆世界上的一切物种，只用不断改变自己，努力创新才会有更好的发展。不想被同样的企业所淘汰就必须做到管理上的创新。如今，我们加入世贸组织，也随之有了强有力的竞争国家，在国际市场中我们也有了一席之位，各国的建筑行业都想在中国市场有所发展，如此之大的竞争环境中，我们必须抓紧时间改革发展，创新企业发展理念。
三.建筑工程施工管理创新的对策
1.观念的创新
首先，施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。当然，在进行施工管理创新的过程中，不是立即就能看到其所带来的经济效益和社会效益的，但是企业高层却一定要认识到管理创新的重要性，将其放在企业发展的战略高度上。施工管理的创新方案并没有固定的模式，施工企业必须根据自己的内在需求以及实际情况制定出与企业自身发展相适应的创新对策。
2、技术的创新
所谓的技术创新就是指施工企业通过应用新的技术和理念来提升自身的市场竞争力，而对技术进行创新的常规做法为先确定符合市场需求的新产品，之后应确定可以确保产品生产成功的技术和工艺，最后再根据企业的自身特点和实际情况，来确定是向外引进技术还是自主研发技术。
只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保质保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持续发展提供保障和支持。
3.体制的创新
对于一个建筑工程项目来说，其几乎都是要考虑履行施工合同来存在的，而当合同到期后，那么也就意味着建筑工程项目的施工结束了，在履行合同的期限内，通常都应将项目部变为一个分公司，并且实行现代化的企业制度。（1）应实行有限责任制度。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程的施工企业应实行经营责任制，创新产权关系，而建设单位此时就应以控股公司的身份出现，并且履行自身的职责。在此过程中，建筑工程的施工管理就逐步的转变为以自身的股东方式来影响项目分公司，从而实现有效的项目管理；（2）项目分公司应实行法人财产制度。建筑工程的项目部也应有一份边界清楚的财产，而项目部的负责人就应承担起对其的法人责任，这样项目就具有了法人的财产和地位，那么其就要自负盈亏，如果经营得不好还应承担起相应的法人责任；（3）实行科学的法人治理结构。施工企业所投资建设的项目分公司，其必须体现出施工企业的观念和想法。施工企业当然想追求利益的最大化，但同时也向尽可能地规避风险，那么项目部就必须对建筑工程施工的质量、成本、工期进行有效的管理，同时严格地控制施工中可能出现的各类风险，最大限度地减少项目损失。
总之、建筑行业在质量方面有重要的一项内容便是对施工技术的管理，这也是保证企业可以正常发展的关键。建筑行业的发展必须要创新，只有创新才能更好地发展，因此，建筑管理的理念必须要融合现代科技水平，只有这样，建立客观公正的管理措施，才可以让管理工作平稳发展，进而把企业的自身价值发展到极致，把企业收益和综合竞争力壮大发展
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[3]陈晓琴.浅谈绿色建筑及其评价标准[J].科技风，2009（09）.
论文作者:郭金利
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 项目论文; 施工企业论文; 管理创新论文; 《基层建设》2016年4期论文;