摘要：近年来，我国社会不断进步，科技不断获得创新，随之而来的，就是我国的信息化以及计算机技术也都在不断的发展。在如今的发展阶段中，计算机技术已经在各行各业中进行了推广和普及，其中建筑业也是如此。信息化的建设是每个行业发展过程中的必要趋势，尤其是在管理层面实现信息化。在建筑工程企业的生产和经营过程中，信息化的建设发挥着重要的优势。在建筑工程管理层面实现信息化，可以促进建筑工程在相关的方案进行计划的过程中实现比较科学的制定。也能够提高企业的管理水平，对建筑工程施工的成本进行更加合理的控制。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用
1.1 不断提高建筑工程的管理效率
在现代社会中，信息技术在生产、生活等众多行业中都取得了普遍的运用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。
1.2实现对建筑工程施工过程中的全面管理
在目前各种建筑工程中都是具有一些比较大的规模和周期比较长的施工特点，并且在实际的施工过程中也会包含十分广泛的专业内容。同时也涉及了许多环节，这需要企业中的各个部门的相互配合和合作才能够保障工程建筑能够顺利的开展。所以这也就体现了在工程施工的过程中，对全局掌握是有一定的难度，如果某一个环节出现了错误，那么整个工程施工将会被延误。所以如果能够通过工程管理信息化的技术来对施工过程进行管理和监测，就可以使得各部门之间的数据和资源能够实现共享，还能够通过相关的计算机技术对施工的现场进行监测，这样可以使得施工的管理更加方便，提高工作的效率。
1.3 节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2 在新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略
2.1不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
2.2 加强数据化的信息时代
在最近的这几年，建筑工程的信息应用的相当广泛，其中BIM技术是当前建筑工程应用效果最好的技术，它是提升管理形式的信息化模型，因此，需要企业拥有BIM技术相关专业的人才，这样才可以对建筑工程管理这方面的工作了如指掌。企业还可以定期组织关于BIM技术的培训或专题讲座，组织企业内的技术型工作人员参加培训，加强相关工作人员关于BIM技术的专业知识掌握能力，提升工作人员的基础能力和专业技能，并在工作实践中进行锻炼，进而可以迅速提升企业相关工作人员的专业知识和技能。在处理信息的时候，要整合多种信息，从而利用BIM技术对建筑施工中出现的问题进行细致的分析，避免这些问题的出现。
2.3重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
2.4培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
2.5对建筑工程管理模式以及方法进行创新
将信息化技术全面应用到建筑工程管理工作当中，可以有效提升管理工作展开的整体效率，这就需要企业方面对传统的工程管理模式进行创新，将信息化管理的理念融入到其中，从而真正的做到与时俱进、开阔创新，尤其是在管理方式方法的运用上，应该做到符合现阶段时代以及企业发展的实际情况。与此同时，在整个建筑工程管理工作展开的过程中，企业应该积极借鉴同行业的管理生产工作理念，然后对其进行一定的转变，使其更加符合企业现阶段的发展。建筑企业的日常管理工作也是非常重要的，只有做好细节管理才能够保证企业的整体运行稳定性。企业方面应该对现有的责任制度进行健全，这是非常关键的，要建立起科学合理的奖惩机制，对于在管理工作当中表现优秀，并且为企业创造了理想价值的员工，企业方面应该给予适当的奖励，从而起到鼓励员工的目的，这也会使员工的工作热情得到很大程度的激发，对企业未来的发展有积极意义。而对于那些工作态度较为散漫的员工，企业方面应该对其进行一定的惩罚，这样会使员工更加意识到自身工作的重要性。
结语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
参考文献
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[3]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）：86~87.
论文作者:傅宁玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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