摘要：电力安全生产中的人性化管理是一个严肃的课题，不仅是一个经济活动中的工作方法，而且也是一项重要的政治任务，没有安全就没有稳定，没有稳定就不会和谐，必须把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点与归宿。作者认为实现电力安全生产中的人性化管理是电力企业安全生产的重要手段和方法，是真正体现安全“以人为本”的内涵，是安全管理可持续发展的重要途径。
关键词：电力企业；安全生产；人性化管理
引言
现代电力企业中，“人性化”管理越来越被管理者所积极倡导，在安全生产中也逐步采取了体现“人性化”的管理模式。这一模式易于被管理者接受，能够促进管理者与被管理者的沟通，激发职工践行制度、参与管理的主动性、自觉性，利于构建“安全管理人人参与、安全生产人人有责”的和谐大环境。
1在安全生产中重视“人性化”的需要
安全生产是电力企业的生命线，而安全生产工作的重点在管理，管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，管理工作才能有效。实行“人性化”管理，要求各级领导干部具有丰富的理论知识和实践经验，具有分析和解决问题的能力，具有对安全工作的理解和原则立场，具有对职工发自心底里的关爱。对影响安全生产工作的原则性问题必须态度鲜明，决不含糊。让职工在人性化的管理中，体会到既有制度又有自由，既有严肃又有活泼，既有奉献又有回报。这样既有严格性，又有人性化，体现了教育为主、处罚为辅的人本原则，从而将人性化管理融入企业管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力。
2人性化管理的意义
能否做到安全生产，关键取决于员工的主观能动性，取决于员工对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于员工对安全问题的个人响应和感情认同。只有大力推行人性化的管理，才能引导员工树立科学的安全观，极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，加强员工对公司的忠诚度，让每位员工都能够发扬“不在其位，也谋其职”的精神；只有在安全生产中实施人性化管理，才能使员工上班时的心情更加愉悦，值班时的氛围更加融洽，相互间的配合也会更加和谐、顺畅。能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的安全水平和服务质量，更好地保障安全。
3电力安全生产的人性化管理的要点
3.1生产大计，培训先行
生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新”。首先，电力企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣。
3.2人性化管理，安全规章是前提
电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度”并非是水火不容的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。
3.3忠心、忠诚于工作的心，安全才会忠诚于工作
尊重领导，服从安排。一个企业要稳定发展，必须要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必须服从上级，绝不容半点讨价还价。不论官大官小，在安全第一的原则下，每项工作都必须严格听从指挥，哪怕是班组长的安排。不同的岗位，各有其职责，大家都要有全局的思想，以企业的安全信誉度为重，抛开一切私利杂念，工作必须对上级负责，企业运转才会有条不紊地进行。
3.4丰富文化底蕴
文化是企业的软实力，文化引领是最好的引领。营造浓厚的安全文化氛围，通过潜移默化的作用，激发和培养企业员工良好的安全生产意识和安全生产的习惯，是安全生产人性化管理的关键。树立人本理念，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，提高员工安全意识，提高自觉性，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，工作中要认真剖析自已和他人在思想上或行为上的不安全的行为，做到员工之间相互关心，相互提醒，相互监督，树立我为他人安全，他人为我安全集体安全意识，提倡良好的安全作业习惯，从而提高规章制度的执行力，确保安全生产长治久安。
4人性化管理是对传统管理方式的补充
企业的稳步发展与严格的组织纪律及完善的规章制度是密不可分的。企业推行人性化管理，其最终目标就是要营造既受组织纪律规章制度约束，同时又能使员工需求得到满足的和谐氛围。安全生产体现企业和员工一致的目标与需求，也体现出电力企业与广大员工的根本利益。因而企业在引入人性化管理方法的同时，必须引导员工具有爱岗敬业、无私奉献的精神，养成严格执行安全规程、规章制度的习惯，不能偏颇。实行安全生产的人性化管理，将以制度建设为主的管理模式和体现"以人为本"的人性化管理方法相结合，营造安全生产的工作氛围，加强员工保安全的自我意识，是电力安全生产管理的新模式，是加强安全管理的重要方式。
5结语
在电力企业安全管理中，人们往往把刚性化的管理抓的很紧，而忽略或轻视了一项重要的管理—安全生产中“人性化”管理，使它没有很好的在安全管理中发挥作用。实际上，抓好抓实人性化管理，意义重大，作用明显。同时注重实效、加强控制，使我们的企业安全管理工作达到一个新的更高的水平。
参考文献
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[2]杨勇.安全生产工作离不开企业的“人性化”管理[J].经营管理者，2013（20）.
[3]赵英杰.现代安全生产管理的人性化特征[J].企业改革与管理，2014（10）.
论文作者:郭效林,桑峰,蒋磊,田广虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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