摘要：现阶段，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。
关键词：工程项目成本；成本管理因素；成本管控
引言
工程项目在施工发展中，成本管理是一项重要的管理内容，良好的成本管理为工程建设企业的实际收益提升以及企业的稳定发展奠定了良好的基础。笔者针对工程项目成本管理因素及成本管控，进行简要的剖析研究，以盼能为工程项目成本管理管理工作提供参考
1 工程项目成本管理的含义
1.1 成本管理的主要内容
所谓工程项目成本，就是工程中的全部支出资金，其中涉及多个方面的成本。管理工作大多数在施工时进行，并且会使用人为方式管理控制工程的成本，将成本控制在合理范围内。
1.2 成本管理的意义
1.2.1 增强企业竞争能力
现阶段建筑行业竞争力度持续增加，对于企业来说，为了更好地生存，需要获得更多的经济效益。只有正确地开展工程项目成本管理工作，才能节省更多的资金，从而得到更多的经济效益，因此，多数建筑企业高度重视工程项目成本管理工作。
1.2.2 增强项目总体管理水平
要准确开展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，这些制度的主要作用是使工作人员更好地管理建设资金，更好地管理项目。只有提升整体管理水平，才能显著提升项目总体水准，使工程质量得到更可靠的保障，对工程项目非常重要。
1.2.3 制定合理的责任制度
管理工作对企业非常重要，能够使企业保持良好的运行状态，而且可以显著提升工作效率和生产效率，最主要的是可以使企业获得更加快速的发展。通过分析可以看出，成本管理非常重要的，要准确地开展成本管理工作，需要设置完善的责任制度，使其有效地落实到相关部门中，使工作人员充分发挥自己的价值，从而使企业获得快速稳定的发展。
2 建筑工程成本管理和管控应遵守的原则
2.1 成本动态控制原则
建筑工程施工属于动态性工作，为了有效地进行成本动态控制，需要清楚地掌握整体施工过程，按照工程动态分析预算成本，然后根据分析结果及时调整工程的成本分配。要更好地进行工程动态管理控制工作，工作人员需要仔细地记录工程的实际情况，设置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的实际动态，从而更好地进行工程项目成本管理。
2.2 经济效益最优原则
建筑工程成本管理控制的目的是使企业获得更多的经济效益，在施工过程中，首先要加强对资源使用的控制，从而充分利用施工材料，减少浪费，获得更多的经济效益。
3 工程项目成本管理存在的不足
3.1 成本管理制度不够完善
我国工程领域尚没有健全的成本管理体系，导致企业的相关部门没有统一的管理依据，责任制度很难有效地落实，管理人员仅凭借经验开展管理工作，没有一定的制约因素。大部分企业没有监督管理部门，使管理制度很难有效落实。
3.2 没有开展全程控制
我国建筑企业越来越重视管理成本的重要程度，但是在管理过程中还存在一定的问题，很难开展全程控制，使工程成本超出预算。主要是因为在施工过程中没有有效控制材料和施工工艺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工企业购买的材料质量不合格，并且施工工艺不合理，会导致工程出现质量问题，需要暂停施工进行返工，从而增加工程成本。
3.3 成本管理人员的经济意识有待提高
进行成本管理工作时，工作人员的成本规划能力有待提高，没有采取合理的措施进行成本控制，并且没有落实管理方案，没有按照实际情况开展成本管理工作，进而造成经济损失。
3.4材料机械成本管理不严格
分析当前在实际施工过程中，影响材料机械施工成本的主要有：①预算价格与实际市场价格存在偏差，造成材料机械价格成本偏差的主要原因有，预算人员及成本管理人员未落实材料机械的市场价格调研或者客观原因导致的材料机械价格变动，最终造成在实际采购中的材料价格与预算价格存在偏差，引起了工程项目成本的波动现象；②材料采购、机械租赁没有严格执行“货比三家”，没有严格进行供应商的审核，实现合理择优选择供应商；③在施工过程中，未严格执行领料用料制度，造成材料损耗率超标，机械设备过度磨损，或因现场看管不严，材料遗失时有发生；④现场工序衔接安排不到位，造成机械设备闲置浪费或造成材料二次搬运等。
3.5成本支出监管落实不到位
工程项目成本管理中成本支出费用体量较大，且呈现为持续支出的状态，通过不断的成本支出，确保工程项目的稳定施工，并且保障工程施工质量的合格性。在此过程中分析出成本支出监管落实不到位，造成的不良影响也较多，其中具体分析出成本支出监管落实不到位，造成的主要不良影响表现为：成本支出与工程进度不匹配、成本支出存在虚项支出、成本支出与前期预算不匹配。该类现象下造成工程成本严重增高，对于工程项目管理单位的实际收益，造成了较大的影响，且出现了较多的违规作业，影响了工程项目成本管理的稳定发展。
4 工程项目成本管理控制方法
4.1 制定科学合理的成本管理制度
首先，要正确落实责任制度，确保工作人员具有较强的工作能力，设置完善的成本管理信息平台，将工程支出的款项上传到平台中进行信息化管理与控制，确保企业成本管理工作的高效性和合理性。购买施工材料时，要参考平台的成本信息，将成本控制深入每个项目管理环节。监督部门要高度重视成本管理工作，而且需要设置成本监督小组，明确掌握项目资金的使用情况，若有疑问，要进行及时的沟通和处理。
4.2 增强对于成本三超问题的控制
进行成本管理工作时，三超问题是成本管理的常见问题，主要原因是没有正确地进行成本的风险管理，因此，工程项目管理人员需要预先开展风险分析与控制工作。首先，根据项目自身的特点分析其施工影响因素，并对施工过程中的风险进行分析，进而制定有效措施进行控制，将项目成本控制在可控范围内。在签订工程合同时，要深入分析合同内容，加强对材料以及设备费用的控制，控制工程的变更以及签证情况，控制成本，减少纠纷。
4.3 持续提升成本控制人员的综合素质
在选择成本控制管理人员的过程中，要选择工作能力较强的人员，并在工作过程中，安排专业技术培训，不断提高成本管理人员的专业水平。其次，需要建立一个高素质、高技能的成本管理与控制队伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程参建人员的成本意识，将成本控制深入工程建设的各个阶段，并借助合理的控制方法实现成本管理目标。
结束语
由于工程项目成本管理涉及的内容较多，涉及的周期较长，涉及的管理人员较多，因此在实际工作中，需全员、全方面、全过程的对工程项目成本管理工作进行把控。本文详细分析了工程项目管理存在的不足，并提出了相应的解决措施。总体来说，成本管理工作需要得到管理人员的高度重视，确保成本管理工作的顺利进行，最终使企业获得更多的经济效益，确保建筑行业获得更加快速、稳定的发展。
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论文作者:陈海宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 支出论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;