摘要：本篇文章在建筑工程的基础上对于实施管理和控制质量工作进行了研究和分析，针对工程建设中的质量问题提出了合理的解决措施，为建筑工程的进步和发展提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略
引言
随着建筑行业的进步和发展，工程项目逐渐增加，对于安全质量的需求也越来越高。对于建筑企业来说，这是机遇也是挑战。要在市场化的竞争中占据主动地位，对于工程建筑项目就要实施合理有效的管理，保证工程质量。目前在工程工期、质量和资金投入方面还存在一定的问题，有待进一步完善。
1 对于工程管控过程中存在的问题
1.1 材料质量不合格
建筑施工的过程中，运用的材料质量和工程的建设质量具有直接的关联。如果建筑材料不合格，在一定程度上会引发经济问题。在目前的发展阶段中，相关的企业单位对于工程质量逐渐加大的管理的力度，但建筑材料上仍然存在质量不合格的现象。一些开发商为了谋取个人利益，降低生产投入成本，会运用不合格的建筑材料，形成了“豆腐渣工程”，对于施工和使用人员的基本安全不能进行基本的保障。
1.2 缺乏质量监督体制
实施工程的管控工作中，监督施工质量的意义十分重要。对于施工质量进行严格掌控给能够规范施工的基本秩序，建立合理的监管措施。但实施的过程中，这项工作的执行力度低，在管理职责上不明确，会出现偷工减料的现象，对于工程的建设质量产生直接的影响。
1.3 施工安全问题
在目前的发展阶段中，建筑工程仍然存在安全方面的问题，因此在施工建设中产生人员伤亡的几率比较大，造成了一定的经济损失同时对于建筑行业的进步和发展产生了影响。对于工程建设进行安全管理刻不容缓。在施工建设中产生安全事故最主要是因为施工人员的安全意识薄弱，没有经过技能和安全培训的人员进入施工岗位，给工程的施工建设带来了安全隐患。除此之外，对于工程进行安全管理的制度体系还不健全完善，导致了安全事故频发，影响了实际的建筑工程。
1.4 施工技术问题
随着经济的进步和发展，建筑行业的规模逐渐扩大，也促进了施工技术的应用和创新，在实际的建筑质量上也有了更高的要求。建筑工程的实施需求在规定的范围内进行，对于施工技术来说就有一定的限制，不能发挥实际的功能和作用。建筑施工的过程中，施工人员的技术能力比较低，对于建筑的专业知识不能充分的了解和应用，不能实现大规模的机械化操作，因此工程的建造质量产生了一定的影响。
2 实现工程管控的有效措施
2.1 健全工程管理制度
对于建筑工程的管理工作进行保障就要健全基本的管理制度，贯彻落实到工程建设的每一个环节中，对于投入的建设成本进行合理的控制，掌控工程的建设质量，形成组织管理，保证工程符合要求。
2.2 对于工程进行安全管理
建筑工程实施和管理的基础条件就是保证基本安全。针对这种情况，对于工程建设中相关责任人的职责要进行明确，建立安全管理制度。对于项目进行议事处理的过程中将安全问题考虑在内，提升施工管理人员的安全意识和基本能力。对于施工管控工作中的会议精神，政策制度进行贯彻和落实，对于施工设备进行定期的检查，保证安全。
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2.3 强化隐蔽工程的实施质量
对于隐蔽工程来说，因为自身的结构性特点，竣工验收的工作的意义就十分重要。如果在最后的验收环节出现问题，对于工程建筑的整体安全会产生一定的影响，也是工程项目的重要步骤。同时关系到项目工程中的造价处理。进行工程的验收过程中，要遵循相应准则和归放，对于验收工作进行记录和检查，合理的解决建筑工程中可能产生的问题。验收工程项目要首先进行验槽，然后对于基槽土质，和深度、宽度进行检查。检查合格后，由设计规范展开施工，监理人进行签字后对于下一个工序进行验收工作。
2.4 通过完善监管方式提升基本效率
要保证建筑工程符合基本要求，就要通过建立管理机制，对于监管方式进行完善处理，提升工作的实际效率。对于企业监督管理最重要的就是要遵循 “三加强二到位一公开”。为了提升相应部门的管理制度，要在企业建立规章制度的基础上对于员工的行为进行约束和规范为；合理的分配员工职责保证管理到位；实行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。进行工程项目管控的过程中要组织员工的培训和学习，强化监管机制。
2.5 完善工程的竣工验收
在工程建设的收尾阶段，对于工程完成的质量要进行验收处理。进行验收的实际过程中，要遵守工程秩序，和监督管理机构形成良好的配合，共同进行工程的验收工作，监理单位要保证公平公正，对于工程验收中质量不达标或者产生的其他问题要及时的指出进行报告。对于工程管控工作而言，竣工验收是最后的步骤，对于工程建设具有十分重要的意义。完善工程的竣工验收，能够为下一步工序的开展提供质量保证。
2.6 提升管理人员的素质能力，合理监管
对于工程项目实施管理的过程中最难掌控的环节就是对施工人员的管控工作。进行管理和控制的过程中，对于管理产生的效力要进行明确，因为环境和时间产生的影响，施工人员的表现力也存在一定的差别，因此对于人才进行选用时要遵循人尽其才的原则。除此之外，对于调配人员的工作要实现精简化处理，实现一人多能，发挥员工在工程建设中的功能和最大效用。要充分调动员工的工作热情和积极主动性，在工程建设中提升自主参与度。同时实施监管工作的人员要树立榜样，从自身做起，提升企业的文化凝聚力，帮助其他员工在企业中找到归属感。为了有效提升员工的工作积极性可以建立基本的绩效考核制度，在了解企业发展状况的基础上，实施考核，通过这样的方式对于员工的工作进行督促和管理。
3 结束语
对于建筑工程项目进行科学管理，要在运用先进技术的基础上，通过管理的方式和手段实现工程的控制管理工作，这是比较完善和系统的处理模式。为了有效提升工程项目的建设水平和质量，就要对于工程建设过程中运用到的学科知识综合的分析和进行应用，建立工程管控的标准和行为规范，实际施工的过程中进行科学规范的管控，为国家的经济发展奠定基础，在一定程度上也能促进企业建设的完善发展。
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论文作者:张馨箐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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