摘要：现如今，我国社会经济日新月异发展，人们的生活水准日渐提升，因此对房屋建筑内部装饰装修设计有了更高的标准与要求。然而，因我国依旧处在社会主义初建使其，建筑装饰装修工程的管理方法以及发展技术仍有待完善，所以，应构建一套完善的建筑装饰装修工程管理措施，特别是应该做好施工现场管理，并提升施工质量，进而助力建筑装饰装修企业的健康可持续发展。鉴于此，文章进行了详细的论述，希望可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑装饰装修工程；现场；施工管理
前言：对于建筑工程而言，其施工的最终环节就是装饰装修，其质量不但会使建筑的美观带来影响，同时也会使建筑的实用性与安全性深受影响。如装修公司应用了低质量的材料亦或是违规操作，则会对装饰装修质量形成严重的影响，使用户麻烦重重，鉴于此，装修公司若要获得健康可持续发展，则最佳的方式就是要有效提升装饰装修施工的现场管理质量。
1装饰装修工程现场施工管理的问题
1.1施工材料问题
施工材料迅猛发展的同时，其也存在质量参差不齐、管理混乱等诸多问题，尽管建筑材料种类繁多，品种多样，价格与质量参差不齐，从而使施工可由多重选择，然而，部分施工单位亦或采购者为了降低施工成本或拿回扣，会故意购买质量低的施工材料，如果施工中出现了质量不合格的材料，则就一定要重新更换优质的材料进行二次施工，此种方法不但会拖延工期同时也会使施工成本有所增加。
1.2施工技术问题
施工单位与建设单位会在施工之前签订施工合同，且技术标准等有关规范会在合同中作民却规范，然而在具体施工时，施工人员的技术水准却未必达到标准要求，且加之一些违规操作等会使工艺无法达到合同中要求的标准与规范。而主要的问题有防水层高度低、墙面施工问题等，而施工管理不规范也会使施工工艺与技术受到影响。要根据施工中的具体实况合理改造建筑结构，如门框、承重墙等的改造等，尽管这些做法均较为普遍，然而也会使建筑本身的结构遭受到破坏，可能会造成一些意想不到的后果出现。
1.3专业管理者缺乏
想要更好的提升施工管理水平，最重要的是要有高素质的专业管理人员，所以，需要做好管理人员的培训工作。现如今，建筑市场都过于重视利益，技术高的企业也未必有能力去承包工程，从而使得很多施工企业的管理者不够重视装修技术，且在具体施工中也不重视技术指导与施工管理。而为了能够减少施工时间，施工人员常会违规操作，偷工减料，不根据设计图纸去施工，从而最终会导致具体施工同实际方案不相符、消防设备与空调机电施工衔接不佳等情况。聘用的现场管理人员缺乏专业水平，责任心、质量控制意识薄弱，不重视出现的质量问题与安全隐患。在验收时如果发现某施工环节质量不达标则就要返工，既耽误了工期，同时也会使成本大幅度增加。
2装饰装修工程现场施工管理水平提升的措施
2.1加强管理施工材料
建筑装饰工程质量控制的基础的就是要确保建筑装饰材料质量符合要求。若装修材料质量不达标，也会使建筑装饰装修工程质量无法达标，最终不能通过竣工的质量验收，所以，必须要加强对施工材料的管理，并提高识别装修材料质量的能力。在采购装修材料以前，第一步是要深入的研究优质和劣质装修材料的区别，并做好分析和比对，则会发现价格、质地以及视觉感官有很大区别，劣质装饰效果不佳且安全系数不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要最大程度确保建筑装饰装修效果，则需要对装修材料颜色实用化和个性化提高重视，并确保采购的装饰材料颜色同建筑整体装饰效果保持一致，进而使用户能够拥有最佳的装修效果体验。对材料质地而言，选用的装修材料需要具备相应的美观性，且也应有一定的实用性。与此同时，也需要对材料环保问题提高重视，并尽可能选择环保效果好的装饰装修材料，这样不但会帮用户营造优质的生活环境，同时也能够更好的保护附近环境。
2.2完善施工管理技术体系
在建筑装饰工程施工中，经常会受到诸多因素的影响，想要根号的提高施工管理水平，可以建立施工管理技术体系，并在具体应用中对其实施持续的完善与优化，进而可成功提高建筑装饰装修施工管理水平。据有关调查可知，现如今很多企业施工管理体系依旧有很多问题存在，无法充分保证建筑装饰装修工程能够在有效的时间内完成，无法保证施工质量，更无法达到施工管理水平目标。建筑装饰装修施工准备阶段，企业要组织全体员工实施有针对性且系统的培训，进而切实提高建筑装饰施工现场的管理水平。为有效保证装饰装修施工可稳定开展，必须定期加强对技术应用的规范性、科学性检查，并结合施工管理的具体实况，对管理技术进行科学合理地调整，扩大施工管理技术的宣传力度，确保建筑装饰装修施工现场整体管理水平的提升，实现工程建设质量的最大化。
2.3提升施工、管理人员的素质水平
对于施工质量而言，最重要的因素就是施工人员的素质水平，而管理人员决定施工人员是否能严格遵守施工现场的要求。为缩减工程量和工期，一些施工人员在施工中偷工减料，多次违章作业，从而使施工质量与安全受到影响。装饰装修工程对施工人员素质要求很高，比如在施工中，台阶、门窗框的宽度和高度需要反复测量，而很多施工人员却仅测量一两次，从而导致结果同实际有很大的差别存在，不利于后续施工的进行。此外，完善的现场管理非常关键，施工单位应成立监理部，聘请专业监理人员监督现场，将质量管理责任有效落实好，并在施工结束后对质量进行严格检查。
2.4认真做好竣工后的验收工作
验收工作也为质量管理的关键环节，为此，施工单位应快速收集竣工材料，并对材料进行严格审查，进而保证材料的有效性与真实性。对已完工部分，应定期进行观察和检查，以免出现质量不合格情况，对可能存在的隐患，要进行跟踪监测，尤其是要彻底处理好遗留问题，充分保证工程交付后的安全稳定性。
结束语：
总体而言，装饰装修工程施工时，想要有效确保施工质量，则需要做好现场的施工管理工作，在施工中，施工管理者需要严格遵守有关管理原则，且对目前施工管理中存在的问题与不良因素进行科学分析，并在此基础上探索最佳的策略，强化装饰工程施工管理，提高施工管理水平和质量，最大程度确保工程质量。
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论文作者:罗启明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：质量论文; 施工管理论文; 装饰装修论文; 装修工程论文; 建筑论文; 现场论文; 会使论文; 《基层建设》2019年第31期论文;