关键词：电力企业合同管理；创新改进
引言
就目前来看，现代企业制度的建立进一步巩固与夯实了电力企业在国民经济总体系中占据的重要地位，并使得电力市场中合同管理机制受到了高度重视。因此为更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，电力企业管理部门就应将当前的发展重点放在强化合同管理的执行力，提升合同前签订及完成期间的专业性及规范性上，以此从根本上促进企业稳定有序的发展进程。
1电力企业施工合同的内涵
电力建设工程涉及的施工内容极多，且在落实施工计划的过程中需要投入较高的成本，对此电力施工管理者可以根据电力施工项目，建立科学、合理的施工合同，进而维护参与工程建设各个单位的权益，并让施工项目能够顺利地在规定期限内竣工。当前，工程承包单位是电力施工工程实地考察的主要力量，这些单位和建设单位的具体要求相结合，制订与施工工程有关的合同，也就是我们常说的电力施工合同。对工程施工计划予以落实时，施工合同对具体建设目标予以了详细的阐述，即在确保施工质量的基础上，保证电力施工项目可以按期交付使用。同时，制订电力施工合同的主要目的是对工程施工过程中责任双方应承担的权利和义务予以明确，为各种款项在规定时间内支付提供了法律依据。这样，受施工合同的制约，电力企业可以对不同施工施工阶段的具体建设状况展开有效监督，使工程施工质量得到保证，并确保可以在规定时间内完成所有施工计划。
2电力企业合同管理及其创新改进分析
2.1加强员工的培训力度
我国电力系统是一个纷繁复杂的综合性系统，在电力行业发展中常常会出现各种各样的问题，电力企业合同管理是解决这些问题的最佳方式，然而，我国电力企业合同管理自身还存在很多不足之处，需要相关专业人士进行修订和改善。因此，加强电力企业合同管理人员的培训，让相关人员具备严谨的态度和强烈的责任意识，具备良好的敬业精神。在电力企业发展中，只有企业员工具备了一定的法律意识，才能在签订合同时避免各种合同风险问题的发生。因此，企业相关领导应该定期对内部员工进行电力企业合同管理方面的培训，在培训过程中最好结合企业在合同管理中存在的实际问题认真分析。在进行案例解析过程中，认真讲解合同内容中的重要意义，让员工更好的理解相关内容知识，引起他们对法律风险方面的高度重视。通过一些小项目的合同管理的操作，来加强他们对电力企业合同管理练习，以此积累合同管理相关经验，在面对一些重要的电力企业合同管理相关问题时，相关人员能够从容解决，同时避免合同管理上带来的经济损失，提升电力企业合同管理的水平，同时也为电量用户提供了重要保障，提升电力企业合同管理在市场经济发展中的权威性。电力企业在签订有关合同时一定要加强合同内容管理力度，保证电力企业合同内容真实有效。除此之外，还应该组织相关电企合同管理专家对合同内容资料、投标信息、合同管理方案以及潜在风险进行评估、审核，进一步完善相关电力企业合同管理主要内容。
2.2提升电力企业合同管理意识
前提是一定要建立完整的管理机制，电力企业在施工过程中必须高度重视合同管理工作，并且要结合企业实际情况构建合同管理机制，成立满足企业发展的岗位和部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理机制的有效建立需要结合我国《合同法》规定和标准进行，在对合同进行有效管理过程中，一定要明确实际工作步骤和流程的法律责任和义务，使得整个合同洽谈、草拟、变更以及终止等都能够满足法律法规和企业管理及发展思路，最大限度提升法律意识，有效维护企业合法权利，使得企业可以发挥自身价值。及时快速变更合同内容。合同条件发生变化时，企业人员一定要及时对合同内容进行变更，注重对合同内容的分析，对各个条款和权利等进行充分理解，即使现在电力企业合同签订过程比较复杂和繁琐，也不能因为变更而使经济受到严重损害。所以在企业管理实践中一定要强化合同管理意识，普及全员合同管理意识，同时结合施工需求对图纸、计划以及技术等进行全面理解和讨论，并根据实际情况对其进行审查和分析。在合同变更工作中，合同双方一定要达成一致，在变更期间索赔也要同时进行，结合合同更改条款内容进行充分解释和分析，避免企业未来出现不必要损失和问题。
2.3理顺招投标管理与施工合同管理关系
电力企业在开展合同管理中，施工合同管理和招投标管理中的问题导致一些不合理的问题出现。通过对合同管理问题展开深入分析可知，虽然招投标是合同管理的重要前提，但经济利益对工程造价的影响极大，且静态工作难以适应企业在发展方面的需求，现场施工管理存在较大变动，导致企业施工定额和市场间的价格、材料等相关理论不符，这样企业就被迫和招投标的相关条款相悖，单独对企业成本进行计算。同时，工程造价和实际造价联系不密切，业主委托造价咨询单位或投资商便会立足于设计图纸将工程清单计算出来，如此可以将施工中错误认识图纸的情况有效减小。施工单位应在投标过程中严格审核合同，企业本身具有一定的管理、采购水平，这对今后顺利实施合同极为有利。
2.4应用科技进步保证信息化合同管理安全
虽然信息化手段在合同管理中的应用可以有效解决当前合同管理存在的不足，提高合同管理效率与质量，但信息化合同管理与网络有着密切相关的联系，存在一定的网络安全风险，因此，电力企业在积极开展信息化合同管理工作的同时还应应用科技进步保证信息化合同管理安全。第一，信息化合同管理要求电力企业基于网络平台构建信息化合同管理体系，做好网络安全维护工作，但网络存在广泛性、虚拟性等特征，网络安全问题还处于尚待解决的状态，因此，关注网络安全是合同管理优化的重要内容；第二，信息化合同管理体系登陆要求电力企业工作人员以登录名与密码进行登录与操作，这里所提及的操作主要包括系统操作与权限操作，同时需要以电子签名完成审核，因此，登录密码是必不可少的环节，若密码泄露，则有可能会发生合同被篡改的现象，这就需要应用计算机技术进行问题解决；第三，网络信息相较于其他信息在存储方面存在一定的难度，服务器管理不善与断电都会导致信息丢失，为了减少信息丢失，则需要不断完善科技。
结语
在目前的基层物资管理中依然存在着很多的问题。要想企业能够长期健康的发展，能在如此激烈的市场竞争中生存下去，就要及时地发现基层物资管理中所出现的问题，并找到合理的解决方式。要建立完善的物资管理体制，提高企业领导人对基层物资管理工作的重视，提升基层物资管理人员的工作水平。随时掌握库存的储备量，让储备信息公开、透明化，科学合理的运用储备资源，为企业的生产提供最好的基层物资的保障。
参考文献
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[3]王铁铮，常少志，于梦遥，等.电力企业物资供应合同履约管理研究[J].机电信息，2015，（36）：169-170.
论文作者:王茜
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
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