装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析论文_秦怀庆

装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析论文_秦怀庆

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摘要:建筑业是我国支柱产业,是振兴国民经济的基石。在建筑工程项目管理中,不乏多种多样的技术,其中,装配式建筑施工技术是常见的种类。在应用的过程中,装配式建筑还存在一定的问题,这就需要对问题仔细分析,找到解决对策。

关键词:装配式建筑;工程项目管理;发展问题

引言

以前,建筑在进行施工的过程,有的施工周期会很长,由此一来,就会出现工作效率低的情况,这样一来,较大的安全隐患就会出现,甚至有可能导致资源的浪费。而在现在注重生态文明的情况下,保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了,所以装配式建筑在这时候,拥有了很大的发展空间,同时也受到很多方面的限制。因此,改变过去的建筑施工的发展模式,积极分析和研究装配式建筑的施工方式,对我国建筑行业的进一步发展是非常有帮助的。

1现今装配式建筑工程项目管理的发展状况

如今建筑行业在不断的发展,而装配式建筑在建筑行业发展的过程之中获得了很大的发展空间。最近几年,也看到我国专注于装配式建筑研究和分析的相关研究。但是因为实际情况的影响,短时间内,我们国仍然无法赶上发达国家的水平,这其中主要有三个方面的问题:①实际规划设计的时候很难找到统一的标准,而往往是以低标准进行,并且出现不足的时候很难及时发现并进行处理。设计就成了一个很费时间并且难度很高的工作,不利于工程进行;②生产管理工作对于装配式建筑进行是尤其重要的,不过根据目前的情况分析,有部分地方还会延用传统的办法进行管理,设备等都无法跟上时代的变化以及施工的要求,这样很容易导致信息管理出现问题,影响工作的进行,大大降低工作的效率;③在施工的现场,管理一定要严格进行,但是很多时候会存在一些问题,因为装配式建筑工程运行的时候,要求多个部门共同合作以及设计来完成工作,这就需要这些部门有很好的沟通和交流,把握好协调性,才能够出色的完成任务。然而,现实中这些部门很难做好相互之间的沟通交流,这样就导致施工现场较为混乱,施工的进度也会受到一定的影响,甚至不能保证施工的质量。

2影响房屋建筑装配式工程管理的因素

2.1构配件影响

在装配式建筑项目中会涉及到不同类型的构件,这些构件的质量会影响工程建设整体质量。在建筑结构管理中经常使用到的构件包括剪力墙、楼梯和楼板等构配件,这类构件生产由一些特定企业生产。现阶段从我国装配式构件生产现象来看,制造规模有限,且生产技术相对落后,导致市场上不少装配式构件质量不能满足工程实际要求。此外,不少构件制造企业和工程现场距离远,需要采用特殊车辆运送,在运送过程中要采用相应的防护措施。为了避免构件在该过程中出现破坏的问题,在装配式构件送到施工现场以后需要专业人员进行保管和维护。在预制构件出厂过程中需要对构件进行一系列检测和试验,避免质量不合格的构件对工程建设质量产生问题。在合格构件进场以后也要得到妥善的维护保养,否则依然会给工程建设带来质量问题。

2.2施工准备影响

在房屋建筑装配式项目建设施工之前,除了要对预制构配件进行检测外,还需要做好科学合理的施工质量管理计划,对于施工技术人员的专业水平和综合素质进行考量。如果使用不合理的构件,或者施工计划方案不合理,施工技术人员的专业水平较低,施工机械设备和基础设施配置不合理等都会影响到施工的质量。因此,制定合理的质量计划方案和专项方案对于保证装配式工程质量非常重要。

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2.3管理人员的影响

在房屋建筑装配式工程项目管理中,由于该项目具有特殊性,对于施工管理人员要求较高但是现阶段在装配式项目施工中,不少施工管理人员没有及时更新自身的管理理念,仍旧采用传统落后的管理办法,和新时期对于装配式建筑工程项目管理要求和施工技术存在较大差异。

3装配式建筑的工程项目管理的有效对策

3.1完善装配式建筑工程相关政策

装配式建筑工程项目的管理效果常常受到政策因素的影响,因而在进行管理时,需要重视对相关的装配式建筑工程对策进行完善,主要应完善装配式建筑工程建设与管理的法律法规以及监理严格的监管机制等。对装配式建筑的相关法律法规进行完善时,要密切关注国家建筑行业的发展现状,要遵循建筑行业的转型发展要求,并对国外的先进经验进行借鉴,形成符合自身发展特色的法律法规体系。其次,要针对政策的落实要求对装配式建筑的监管体系进行完善,包括装配式建筑工程项目审批流程的完善以及全过程监管机制的完善等。对于装配式建筑工程项目的审批流程而言,在进行完善时,要关注对现阶段复杂的审批流程进行简化,要真正发挥出部门作用。而在进行全过程的装配式建筑监管机制的完善时,要从装配式材料的生产环节到最后的成品构件保护环节都要加强监管方针的制定,要明确监管目标,丰富监管内容,提高监管成效。在进行监管时,可以辅助以产品质量检验制度,帮助排查存在质量问题以及安全隐患的产品与施工环节,确保工程质量符合建设标准要求。

3.2加强现场施工管理

在对施工现场进行管理时,首先要强化对施工人员的培训管理,使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知,并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次,要对预制构件材料质量进行严格监理,从生产环节到成品构件保护,都要安排专员进行质量跟踪。此外,要加强对现场施工行为与技术质量的监理,尤其要关注常见的质量问题,确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中,管理人员可以积极的引进EPC管理模式,实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。

3.3提高预制件质量,不断创新技术

首先,保证预制质量,满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量,就要确定生产厂家的资质,根据工程要求生产产品,对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前,可以借鉴国外先进的生产经验,结合我国预制产品的实际情况,创新生产方式,保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理,要保证预制产品符合国际化安装标准,钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次,对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下,合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率,可选用一体化加工技术达到目的;另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次,不断创新技术,提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新,对现有的预制免模技术进行优化,这样可以有效提高施工效率,保证装配式建筑质量。

结语

综上所述可以得知,在这个阶段,城市化的进程越来越快,城市各方面的运行需求导致很多行业出现并发展、完善。建筑行业作为城市发展的一大行业,对国家经济不断发展带来了很大的影响,其所在的地位以及价值都是很重要的。而装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目,对建筑行业的发展影响很大,但是其正处于发展阶段,很多地方还是处在很多需要改进的地方。在面对这些问题时,工程项目管理应当要不断完善、升级,市场方面也要做好相应的工作,当然,技术的支持是必不可少的,所以一定要不断改进技术的标准。只有将这些方面都做到位,才能让整个建筑行业得到一个很好的发展。

参考文献

[1]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.

[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑,2018,38(4):250-252.

论文作者:秦怀庆

论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期

论文发表时间:2019/9/6

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