摘要：在露天矿中使用维护管理工具对提高设备管理质量至关重要。在管理过程中,要充分考虑实际情况,对设备进行全面维护，同时还应采用科学高效的管理手段对设备进行全面管理。只有这样,采矿设备的管理效率才能得到充分的体现。本文将从是露天矿设备的维护和管理中存在的相关问题的展开研究和探讨,希望可以为今后具体维护保养工作提供实践与参考。
关键词：矿山设备；设备维护；设备管理与维修
一、设备的维护和保养
在矿山作业的设备，一般作业环境都比较恶劣，作用于设备上的荷载一般没有规律性，这样很大程度上决定着设备的使用寿命和维护费用。因此做好设备的日常维护和管理就凸显重要。
1.1点检保养制度化
点检保养制度化是设备管理水平的一个重要体现。制度管理是设备管理工作的基础，只有做到管理到位、制度完善和落实责任才能保障设备的正常运行。建立一套行之有效的设备维护保养制度，并按照设备管理制度的相关规定严格执行，将维护的职责落实到具体的维护点检人员。根据实际的生产情况，制定相关的设备点检保养管理制度，要求每个单位或者班组按照制度进行月检和周检，并且填写检查的记录。严格的管理制度是机电设备的管理工作走向规范化、制度化和科学化的关键。使设备的维护和保养有章可依，才能减少设备的问题，才能发挥出应有的效率，设备才能步入良性循环的有序状态。
1.2强化考核，加大考核力度
加强采装、运输设备及其辅助设备的日常点检工作，加大点检保养制度的执行考核力度。考核有考核的标准，也就是明确点检的内容，将点检项目例如表中，每个项目落实到点检人，签字确认，对于点检不到位或者不签字的考核项目应该进行相应的惩罚，在管理制度的执行中要以事实为依据，奖罚分明。只有严格按照管理制度的标准执行，才能使设备高效运行。设备点检保养工作比较简单，但是在整个设备管理中起着举足轻重的作用，因此设备管理和维护人员不能轻视这项工作，一定要提高到一个新的认识水平，把这项工作抓实抓好。
二、先进的维修管理模式
2.1转变观念是推进精细化管理的前提
观念是我们对事物的认识，转变观念就是要改变长期形成的固定思维模式，建立起适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。精细化管理就是要以精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去作好我们的每一项工作。要实现这一目标，领导干部必须从思想认识上完全转变传统的思维模式，建立起具有超前的管理意识和科学创新的管理理念，用精细化的理念引导员工实现观念的自觉转变，要求和引导员工接受先进的管理理念和模式，摒弃“差不多就行～凑合着干”的工作心态及工作作风，让企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力。只有转变观念，用精细化的理念规范我们的行为，把精细化的先进管理方式引入到我们El常的管理和工作中，才能提升企业的管理水平。
2.2建立精细化管理制度强化执行力
是实行精细化管理的保障精细化管理制度是企业员工在精细化管理和工作中共同遵守的规定和准则的总称，一般由专业或职能方面的规范性的标准、流程、规则性的控制、检查、考核、奖惩等组合而成。制度是实现精细化管理的保障，要改变以往传统的随意性、经验型、粗放式管理模式，就必须结合我们的实际情况，建立一套切实可行的设备维修精细化管理制度体系，并强化执行力来保证精细化管理的实施。
制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，制度就会遭到严重破坏。制度执行讲究平等，即在规章制度面前人人平等，一视同仁，尤其是领导干部，必须带头执行制度。强化执行力，要标本兼治。从治标上讲是要提高个人的执行力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。从治本上讲加强管理才是核心，就是要做到权责分明、流程顺畅、激励到位、考核有效，用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事。
2.3创新维修模式，实现状态维修
旧的维修模式主要沿用计划预防修理制度，采用日常维护、定期保养、计划修理(小修、项修、大修)等维修方式。在计划预防维修方式下，设备的状态要素提取不全面，管理者过多地强调设备维修周期，为了避免设备发生故障，往往靠投入大量的计划维修甚至过维修来换取设备的可靠运行，必然会带来设备的欠维修或过维修以及维修费用过高等问题；一方面，设备的部分零部件国产化，使其更换的周期难以确定，这种不确定因素造成零部件在服役周期内仍有失效发生，并由此产生非计划抢修，影响了正常生产；另一方面，按事先设定的维修周期来更换零部件或维修设备，往往由于周期设置偏于保守而出现过维修，造成维修资金和生产的浪费。
状态维修是一种先进的设备预知维修方式，是社会生产力的发展在维修领域的具体体现。状态维修的技术基础是设备状态的准确评价，是在状态监测的基础上综合采用先进技术手段，获取各种状态信息，分析故障发生现象，对设备状态的安全性和故障发展趋势做出评估，并利用经济性分析，确定最佳的维修方案和时间。
设备状态维修就是让设备尽可能长时间地处于运行状态，只有在设备结构和性能即将破坏和急速下降的临界状态才停运维修，变以时间为基准的计划维修为以状态为基准的预知维修，做到该修才修。状态维修与传统的计划维修相比较，可以延长维修间隔，避免过度维修和紧急抢修，设备利用率得以提高，增加了产量，降低了单位产量的维修成本和固定成本，提高了经济效益。
2.4作好设备配件计划，减少停机损失
配件计划是根据设备发生故障的规律而做出的需求计划，设备故障分为规律性故障和随机故障，在制定配件计划时应区别对待。对于规律性故障，通过熟悉机械设备的结构及工作原理，对维修中涉及到的配件做出损坏程度的初步判断，进而做出合理、经济的配件计划。对机械设备的随机故障，要尽可能的利用必要的机械故障诊断技术、进行状态监测，提前做出相应的配件计划，减少故障停机损失，提高机械设备的完好率。作配件计划时，不但要考虑合理经济的库存数量，还要考虑供货周期。对不易损坏但存在潜在故障且供货周期较长的配件，应预见性地提出的需求计划。
2.5提升员工素质，调动员工的积极性、创造性
员工是企业的第一要素，只有提升员工素质，充分调动员工的积极性、创造性，各项工作才能落实，设备维修精细化管理才能达到效果。因此，一是要让员工掌握精细化管理的基本常识，精细化管理的主要内容、基本方法；二是要加强专业技术培训，使其掌握全面的专业知识、具备独立的判断能力、很强的故障分析能力，从而提高处理事故的能力；三是要建立完善的奖惩机制，激励员工技术创新和修旧利废，让创造效益的员工真正得到更多的实惠。
总之，矿山设备管理要遵循以工程项目为依托，以施工组织方案定设备，以设备的综合效能最高、寿命周期费用最低为目标，努力抓好设备的“管、用、养、修、租、算”等各个环节，确保大型矿山设备的完好、高效,全面提升矿山设备管理水平。
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论文作者:静国栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：设备论文; 精细化论文; 制度论文; 计划论文; 状态论文; 故障论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;