摘要：近几年，国家交通施工领域遇到了前所未有的关键前进机会，城市化历程突飞猛进，东北老工业地区及西部大开发变革推进策略的推行，投资制度的革新等，均给交通施工领域的进步供应了开阔的范围。在交通施工企业全面迎来广阔建筑市场机遇的同时，当下环节，施工单位往往出现如此的尴尬：比如交通施工领域竞争渐趋白炽化，中标价格渐趋走低，这一领域早已处在微利时期；并且有的施工单位依旧借助以前粗放型的监管形式，即使能够中标，最终的收益也是很少，有的甚至亏损。因此，在公路施工过程中，关于工程管理的工作尤为重要，规范化科学化的管理方式已经成为当前的主要趋势。
关键词：公路工程；规范科学化；管理
1导言
随着我国公路工程项目的不断拓展和延伸，公路工程项目施工企业要充分认识到现代公路运作周期较长、流动性大、协同性强、受外部环境的干扰较大等特点，推行科学化、规范化的管理标准化体系，实现对公路工程项目的标准化管理，更好地提升公路工程质量，降低公路工程施工成本，全面完成公路工程项目的进度、成本、质量、安全等任务，促进我国公路建设的全面、可持续发展。
2目前公路工程管理存在的导致不规范与不科学的问题
2.1管理人员的素质低
为了加强公路工程管理的规范化与科学化，对管理人员的素质也是有一定要求的。公路工程管理人员首先需要拥有娴熟的技术能力，能够专业地解决公路工程过程中出现的各种问题。在此基础上，不断地识别问题、解决问题、了解问题，从而积累经验。如果管理人员的素质低，在公路工程过程中出现问题则无法得到及时科学地解决。并且公路工程过程中出现的问题大多比较复杂，涉及的方面比较广泛，这需要拥有娴熟的技术能力和丰富的工作经验的管理人员才能解决。素质过低的管理人员，不但不能够胜任管理这个工作，反而会成为阻碍公路工程管理向规范化与科学化方向发展的因素。
2.2管理人员的管理力度不够
管理人员的管理力度不够，容易在施工过程中发生材料浪费及安全事故等事件。在公路工程施工过程中，任何环节都十分重要，需要加强警惕，包括各种资料的收集、施工的进度、安全措施等，使公路工程管理向规范化与科学化方向发展。管理人员若没有足够的管理力度，则就没有起到管理的作用，公路工程管理中各种不规范、不科学的行为则会不断出现而不会停止，则会造成无法想象的后果。
2.3管理方式不合理
公路工程是一个涵盖较广，环节复杂，规模庞大的一个施工项目，如果管理方式不合理，则容易导致管理不到位、不规范、不科学，造成施工的延期，更严重则导致公路工程的质量受到降低或不合格。对于一个工程的管理，管理方式是至关重要的，不同的管理方式则会呈现截然不同的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个正确合理的管理方式将会提高公路工程管理的质量，并且加强公路工程管理向规范化与科学化的方向发展。
2.4公路工程管理中资料的管理不完善
传统思想理念对于公路工程管理工作的影响很大，现在的管理人员没有充足的材料控制以及安全管理意识，这样容易出现公路工程资源浪费的现象，而且会出现各种不规范不科学的施工及安全隐患事故，所以公路工程在管理上必须要做到规范化以及科学化，对于资料的收集及管理必须做到认真负责，完善资料管理体制，遵守资料管理规范。
3 公路工程项目规范化、科学化管理的提升举措分析
3.1 把握公路工程项目规范化、科学化管理原则
在公路工程项目施工过程中，要把握公路工程企业的规范化、科学化管理原则，依循科学发展观和相关的法律法规，具体依循以下原则:①规范化原则。在公路工程施工项目建设中，各个参与单位要保持流程、结果上的高度一致性，要注重强制性规范条例的科学合理性，以提高公路工程项目参与者的积极性，在减少个体的自由空间的前提下更好地增强公路工程项目的凝聚力，使各个参与者规避工程施工风险;②系统化原则。要建立相互关联、协调、约束和补充性的管理标准，使之依循内在的关联性进行整合，而不是各种规章制度、操作手册的简单叠加;③高效性原则。在公路工程建设的过程中，要通过规范化、科学化的管理，达到最大化的效益;④灵活性原则。在公路工程的规范化、科学化管理之中，还要充分考虑相关管理标准的适应性，要使之相对稳定和可控;⑤优化性原则。在公路工程项目的规范化、科学化管理过程中，要注意选用优化的方法，形成更为简洁、便于理解和操作的最佳状态的标准化体系。
3.2 建构公路工程施工项目全要素的规范化、科学化管理
(1)施工项目合同管理的规范化与科学化。要建立和完善合同审查制度，规范化公路工程招投标管理程序，确保合同双方的权责明确，确保项目实施的合理可行。同时，还要加强公路工程项目的合同变更与索赔管理，以工程实际为依据，较好地处理和解决公路工程的合同管理中的纠纷，保护合同双方正当的权利要求。另外，要加强人才培训，提升工程管理者的素质，使管理者不仅具有极强的专业能力，而且还具备经济、法律、管理方面的能力，更好地提高对公路工程合同管理的质量和效率。(2)施工项目进度的规范化、标准化管理。在公路工程的施工进度管理方面，要围绕工程目标工期要求，进行施工进度管理计划和设计，并对施工进度管理计划内容进行定期或不定期的检查，对于不够规范和科学化的部分加以及时的调整和改进，分析进度管理中存在的偏差影响因素，采用可行性的措施和方法，如:横道图检查法、网络计划检查法、“香蕉”曲线检查法等，合理调整公路工程施工内容、后续工程单元的起止及持续时间、资源供应等，形成 PDCA(计划—实施—检查—行动)循环。(3)项目成本管理的规范化和科学化。公路工程项目的规范化和科学化管理还要实现成本管理的规范科学化，要对工程施工项目中产生的所有费用，进行有效的计划、组织、执行、控制、协调，从而有效地降低成本费用，创造工程目标利润，达到既定的成本目标。具体来说，包括以下方面的成本管理内容:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。(4)项目质量管理的规范化和科学化。公路工程施工项目的规范化和科学化管理过程中，拟定工程施工项目质量计划，实现对施工项目的质量控制，并依照施工合同的具体要求竣工，要全面推行工程项目施工质量管理制度，严格图纸会审和设计交底工作，要规范工程设计的变更管理，强化工程造价审核。具体来说，要做好以下方面的工作:①提高勘测设计质量，保证合理的设计周期;②加强设计阶段的工程造价控制，推行限额设计。并改变设计计费方法，加强对设计的变更管理，避免变更的随意化;③完善工程前期的合同变更条款，减少变更内容;④加强对工程造价的造价监理工作。
3.3 推行公路工程项目的精细化管理
在公路工程的规范化、科学化管理过程中，还要将精细化管理理念和思想注入其中，要对施工现场实施精细化管理，以此作为施工进度保障的前提和基础，并加强对施工现场的监管，更好地防范工程中的风险因素，达到公路工程的精细化管理目标。
4结语
公路工程管理的规范化与科学化，是当前学者研究的重要问题之一。需要从财务、安全、施工、材料等多个方面展开针对性的管理，结合施工环境与经济条件，在保障施工安全的同时控制成本，增强员工的安全意识，注意强化施工历程里的合同监管，搞好合同监管的守及攻，构建科技档案，对合同实施现状加以动态研究，依照研究情况运用合理科学的举措。
参考文献
[1]张家鑫.加强公路工程施工管理的规范化与科学化措施[J].科技视界,2016(23):334.
[2]马银祥.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].黑龙江科技信息,2016(18):214.
论文作者:李良杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
标签：公路论文; 公路工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 工程管理论文; 化与论文; 《防护工程》2018年第1期论文;