摘要：建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从管理内容和管理实施两个层面对建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前的管理问题进行系统分析，然后指出建筑工程管理理念、组织结构、管理手段和管理方式的创新途径。期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在现代化建设的进程中发挥着重要的作用。建筑工程管理则直接关系整个工程项目的安全、进度与质量。其重要性主要体现在以下方面：（1）促进工程项目生产过程中各生产领域及各工种之间的有效沟通和相互协作，这是保障工程顺利开展的关键之一。（2）有效规避和解决目前工程质量及建筑企业存在问题，解决建筑工程建设中遇到的问题及突发状况。（3）有助于管理模式的形成，更好地服务企业和项目建设，并通过不断的改革完善管理体系，做到有效管理、科学管理。
1建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏健全的管理体制
企业管理水平参差不齐，缺乏健全的管理体制，制约了建筑市场的健康发展。完善的管理体制是工程管理与秩序维护的基础。当前，我国大多数建筑企业管理体制不健全的情况是尤为突出的问题之一。由于企业内部的种种原因，导致项目管理部门或管理机构的功能片面性；管理人员配备不足或者管理人员身兼数职的现象。严重制约了管理的实效性，造成相关工作不能及时落实，管理不到位，难以保证工程项目的实施，以及建筑工程管理质量。使得工程在推进过程中问题不断、困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的顺利展开。
2.2工程造价问询问题突出
造价管理是建筑工程项目管理的重要内容。实践过程中，要确保造价管理质量提升，项目管理人员就必须对造价工程师的专业性进行规范，确保其具备一定的金融知识和业务开展能力，能够实现工程造价影响因素的全面把控。然而从实际管理过程来看，我国建筑工程行业的造价管理尚存在较多问题，一方面，工程造价咨询行业的起步较晚，其使得造价管理人员的经验较为欠缺，难以实现工程项目造价管理问题的现代化、精细化管控。另一方面，造价管理实施中，较多的造价咨询公司仅进行预结算和标底的报价和审核，这就使得造价管理人员对工程造价管理的职能把控不够全面，影响了造价管理质量的提升。
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3建筑工程管理控制措施
3.1实现管理理念创新
现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。
3.2人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
3.3健全完善建筑工程管理制度
健全完善建筑工程管理制度，实现建筑工程管理机制的制度化、科学化和规范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。
3.4落实工程管理责任制
落实工程管理责任制，以确保建筑工程的建设协调有序地实施以及工程质量安全。建筑工程项目的规模通常较大，建设时间较长，分项工程或单项工程较多，从而给管理工作带来一定的难度。为了更好地落实管理，企业要完善其市场机制下的管理模式，充分采用工程管理责任制。健全用人机制、分配机制和监督机制等，进一步简化生产关系,减少管理层次,使金字塔式的管理模式，转变为更为实效和科学的平行式管理模式，以有效的管理机制来确保工程管理责任制的落实，从而有力保障建筑工程项目建设协调有序的实施及工程质量安全。
3.5确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
结语
总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的建筑。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.
[2]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑与装饰，2017：194-195.
论文作者:林丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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