摘要：在建筑施工过程中，会出现许许多多的无法预知的隐患，会给施工管理带来一定的问题，而且施工过程中出现的隐患具有一定的未知性，导致施工管理寸步难行，因此导致施工质量方面和管理方面不尽如人意。危机意识管理的内容是对事物产生危机意识从而应当时时刻刻关注事物的发展过程，要提前了解事物可能存在的隐患，并且努力处理这些隐患，做到防患于未然。一般情况下，危机管理行为就是工厂对于自身可能存在的隐患和相应的危机问题进行风险评估，并且设置预警，最后依据这些情况来找出解决的方案，并且通过方案解决问题，主要解决切实存在的问题，防止隐患发生，让解决的危机与隐患成为企业决策的奠基石。
关键词：建筑工程；施工危机；工程施工的安全；工程管理
前言：
在建筑实践中，危机管理意识是应对在建筑中出现的一些紧急状况的处理方法和处理对策，这个内容在整个工作方案中有着重要的地位，在建筑施工过程当中，工程中的每一个施工细节都直接影响着整个施工质量，在应对建筑中出现的紧急状况的过程中，必须制定相关的危机控制体质和相应的决策方案，对建筑工程施工过程进行有效的管理控制。想要使工程管理得当，能够顺利进行，首先要把危机意识放在第一位，危机和风险都会影响工程的进程以及工程的质量，如果没有一定危机意识，那么工程管理方面就没有了保证，利用危机管理识就可以解决这一情况使工程的质量和安全得到保证。
1、在实际的建筑施工过程中具有一定的危险管理意识的重要作用
1.1在实际的建筑管理中可能出现的危机问题
由于建筑工程项目各种各样，有所不同，所以在实际的建筑过程中，就会遇到各式各样不同的问题，而且在各个工程阶段有着各自不同的问题，在工程管理的初期，就要有一定的危机意识，而且必须具有前瞻性，这些危机意识能够在后续的工程施工中，对危机问题的解决做出突出贡献，使工程能够顺利完成。一般情况下，实际施工过程中出现问题是十分严重的，所以一定要全面考虑危机的出现，做到有备无患，如果在实际施工过程中出现了非常严重的危机问题，就必须要及时的进行解决，不能拖沓，否则会对整个工程建设的质量和完成的工期造成非常严重的影响，是施工企业受到损失。所以，有未雨绸缪的危机意识就能将问题快速做出处理，避免不必要的损失，做到解决预先有预案的危机问题，使工程不受到较大影响。
1.2在实际的建筑工程中，管理具有危机意识的重要作用
在实际的建筑工程施工中，只有有一定的建筑管理危机意识才能够对危机进行预先的控制。这样做能够防忠于未然，节约建筑的工期时间，节省一些建筑的成本，避免不必要的浪费，将建筑效率最大化。在实际的建筑管理中，建筑管理的危机意识有着不可忽视的重要作用，即在建筑成本上，又在建筑质量上发挥着重要的作用。
建筑施工之前的建筑工程施工管理危机意识就显得格外重要。一般情况下，危机管理行为就是工厂对于自身可能存在的隐患和相应的危机问题进行风险评估，并且设置预警，最后依据这些情况来找出解决的方案，并且通过方案解决问题，主要解决切实存在的问题，防止隐患发生，让解决的危机与隐患成为企业决策的奠基石。建筑施工危机管理意识的树立，需要提前确立和分析，在实际的施工管理计划之前，对于那些可能预知的危机问题，要提前预备相应的应急方案，只有这样，才能在出现问题的时候及时得到解决。
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2、对于建筑工程中出现的一些危机的解决
在实际的工程问题面前，工程项目负责人要有对工程的危机意识，要有控制风险的意识，避免隐患发生，而且在加工的过程中这种危机管理意识也是非常重要的。一般来说，在建设项目施工管理的过程中，一旦危机出现，风险通常产生连锁反应，不仅施工过程受到影响，而且对建筑工程的质量、安全、工期长短也会产生不可忽略的影响，所以，在工程施工中，要对已经出现的问题进行解决，找出问题出现的根源，努力解决问题，在以后的施工当中才能够更好地处理这些问题隐患，采取及时有效的措施，避免隐患对工程管理，工程进度，施工安全等等产生不良影响。此外，处理相应问题时，务必要结合施工的实际情况，采取行之有效的方法对隐患进行处理和监控，使工程效率和质量得到保障。
2.1建立预防危机的预警系统
建立危机的预防系统能够保证具有危机管理意识，同时也能够体现危机管理的可视化。因此，建立预防危机的预警系统，显得尤其重要，以此来提高危机管理意识的可执行性。 想要预防危机就必须建立预警系统，而且建立的预警系统要有高效性和灵敏性。
为什么要建立预警系统，主要是要在操作层面上树立起危机预防的意识。首先，加强培养员工的工作管理技能，使他们作业的程序标准化确保各个员工都能按照要求完成既定的任务，将错误系数降到最低。 其次，加强危机管理的组织建设。建设专业的管理组织机构，主要有企业的领导来全权负责，收集有效的信息使业务人员的专业素养有一定的提高，要建立行之有效的运转机制，了解相应的需要承担的责任，并针对行业特性和企业状况，研究挖掘相应存在的问题病症，应当及时有效的采取正确应对方案，认真做到位，落实到位。 最后，做好危机管理资源的准备，主要是人力资源和财力资源的准备。 各施工企业要注意储备技术创新精英、生产管理行家、现场施工能手、资本市场专家、法律顾问和谈判协商专家，同时还要有行业专家学者、新闻媒体精英、政府官员的大力支持，保证在危急时刻能够尽快解决问题，转危为安。
预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是全面了解相关行业的资讯，研究学习其他好的企业的发展策略和方针，调整自己企业不到位的技术。 二是公众对企业的一些反馈信息要及时的进行收集，严密监控测量可能引起危机的现象和条件。 三是要分类，分析，鉴别监测到的信息，对将来可能产生的危机类型以及危机的危害程度进行监测，并在必要时发出危机警报。 四是要对企业的竞争对手进行研究，分析，做到取长补短，知己知彼。
2.2 建立危机管理机构
这是建筑施工单位对危机管理意识最有力的体现方面，这是处理危机时不可或缺的组织环节，而且其地位在日常危机管理过程中也是很重要的。 这是我们借鉴发达国家的成功经验，能够成功的处理危机，协调各方面的关系，是以上的重要保障。 危机发生之前，建筑企业要防患于未然，做好准备工作，建立危机管理机构，制定危机处理时所需的工作程序，分配好各个管理人员和工作人员的职责。 企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率来灵活做出决定。
结语：
综上所述，管理者在实际的建筑工程施工管理过程中拥有危机意识是至关重要的。在建筑管理计划实施之前，要对施工过程中可能出现的问题进行全面的分析，应当时刻具有危机意识。只有通过建立相关风险管理体系才能更好地管理建筑工程。施工管理中的危机意识，只能在危机管理意识的建设和管理控制过程中体现，以此来避免受危机所控，以此来确保建筑工程建设的顺利进行，只有这样，才能保证工程的施工效率，保证整个施工过程的施工质量。
参考文献：
[1]丁宾，郭金涛．浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[JJ．科技创新导报，2016（O6）．
[2]郭建．现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J]．中国管理信息2016（19）．
论文作者:张筱雯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：危机论文; 建筑论文; 隐患论文; 过程中论文; 危机意识论文; 意识论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第14期论文;