摘要：建筑工程施工现场管理主要通过对施工质量、安全、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，这样才能保证自身可以在目前激烈的市场竞争中得到生存与发展。文章主要从质量、安全、进度、成本等方面对建筑工程现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场；全方位管理
引言：近年来随着我国社会经济的不断发展，建筑行业逐渐朝着现代化、专业化的方向发展，企业之间的竞争演变成工程质量的竞争。建筑工程现场管理涉及的内容比较多，必须要采取各种管理措施对施工过程进行管理和监督。建筑企业应该在施工过程中合理地分配人员，充分利用各项资源，尽量在完成项目的同时节约资金，还要结合施工阶段的项目特点以及企业自身实际情况来制定相应的管理措施，使企业能够获得更多的利益。
1建筑工程施工现场管理的意义
在建筑工程施工管理中，现场管理具有十分重要的地位，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保工民建工程质量和安全文明施工的关键。现场管理工程现场施工是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。施工现场是整个工程建筑过程中最重要也是出现未知因素最多的一部分，因此，加强施工现场的管理，可以有效提高工程进度，降低未知因素对整个工程质量的影响，严格遵循规章制度，规范操作。加强现场管理施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益，也能够提高工程质量、降低建设成本、缩短工程周期，从而提高建筑企业的信誉，提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。
2建筑工程施工现场全方位管理要点
2.1质量管理
建筑工程施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。
一是，建筑材料是工民建现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。
二是，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。
三是，应当加强对施工人员、管理人员专业技能的培训，确保其能够科学操作机械设备，掌握较为先进的管理方法开展卓有成效的管理工作。
四是，加强监督管理。为了优化工民建施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心；严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。
2.2安全管理
一是，建筑企业的观念需要改变。建筑企业需要清楚的明白安全施工对建筑工程项目的重要性，所有的经济效益都需要建立在施工安全的基础上，只有将这种理念贯彻到底，才能真正的获得最大化的经济效益。
二是，提升工人的安全意识。施工单位在现场施工过程中，还应该不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工单位应该加强对施工人员安全意识的激发、宣传以及强调，加强对不符合安全管理制度要求的施工人员的惩处，保证施工工人能够具备优良的安全意识，控制好自身的安全，减少粗心大意的想法，进而有效的提高建筑工程施工现场的安全程度。
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三是，控制安全隐患因素。具体来讲，施工单位应该切实分析当前建筑工程现场施工过程中存在的安全隐患因素内容，加强对整体施工现场安全隐患的排查，同时积极应用经验丰富的施工工人的作为安全隐患分析员，分析建筑工程施工现场可能发现的安全事故的影响因素，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故。
四是，加大检查力度，及时进行整改。加强现场文明施工，要保证施工现场地面的平整，特别是“四口，五临边”的安全防护和警示。其次，加大安全检查力度，对各个施工环节进行严格把关，保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，及时进行制止，并在第一时间采取措施进行整改，确保施工安全。
2.3成本管理
成本管理工作到位与否会对企业的经济效益产生至关重要的影响。因此施工企业必须采取各种积极的措施加强本单位的成本管理工作。
一是，要深化成本意识，切实转变观念。倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来。营造良好的企业氛围，人人都要树立节约成本、注重效益、重视责任的观念。要将“挖掘潜力、增加效益”作为人员管理的核心理念，深入倡导精耕细作、集约经营的管理理念。在企业范围内营造以成本管理为中心的项目施工管理氛围。
二是，要建立并健全项目责任成本集约化管理体系。明确将会产生施工项目成本的工程部门、各个岗位、班组、分队应该承担的成本效益职责。并据此制定管理成本费用的标准，并分时间段对成本进行预算、计划等，做好提前筹划。认真处理成本会计信息，实现降低成本、增加效益的经营目的，为改善管理提出具有建设性的意见。
再次，要成立项目成本投入的监督机构，对施工过程中的各项支出都进行审核，对于那些违规行为给予严厉的惩罚。另外，要提高成本管理工作人员的专业素质和人格素质，提高他们的工作责任心。
2.4进度管理
首先，为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。
其次，结合现场所具有的施工条件，加强现场施工准备工作，在实施之前，尽量地缩短工程施工准备环节的时间，依据质量标准管理体系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的进度。过高的质量会增加或进度延长，质量要求过低时也将拖延工期，这就要求结合具体建设项目的功能要求，制定质量控制标准。同时，施工单位要建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料对于工程施工效率而言具有决定性意义，施工现场的安全检查与检验要严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保现场人员的安全。
再者，在进度动态管理过程中，如发现局部工期滞后，及时通过分析和预测，了解进度滞后的原因，避免不可控制情况的发生，并采取措施，全面推动各项工作朝计划目标发展，保证总进度目标的实现。
3结束语
综上所述，随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。在房屋建设中，应该理论结合实际，具体问题具体分析，确保施工高效运行和开展，确保工程的质量，这样不仅能为居民带来舒适便捷的生活，又可以为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
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[3]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥，2015（03）.
论文作者:苏海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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