摘要：乡镇供电网络建设中，大多数线路都开始老化，线路绝缘性逐渐的降低，这使得线路线损不短的增加，并引发了各种安全隐患。在进行改造前，需要建立起完善的组织，例如，以县级为单位，进行改造项目的报告以及科研，并以所属地作为组织改造的基础单位，对供电所进行改造，通过合理的分工以及科学的布置，将改造方案进行优化，降低线损，提高供电效率以及供电质量，完成改造目的。
关键词：乡镇供电；电网改造；措施
1新形势下供电所发展目标
根据存在的问题，我们提出供电所发展的目标。
1.1供电点服务优质多元
全面感知、及时反馈、快速响应客户多样化的需求，主动提供贴心便利的上门服务，实现客户基本用能需求“一次都不用跑”。电能替代、分布式电源接网及代维、电动汽车充电桩运维、储能服务、综合能源服务等新型用能服务业务全面开展，针对客户差异化的用能需求设计多元化的服务产品，全面满足客户需求。
1.2组织规范灵活
组织结构实现简单化、规范化、精益化，同时保留灵活性。公司制定标准化的组织模式，供电所因地制宜组建差异化机构。综合考虑电量规模、市场化程度、技术水平等因素，合理下放重大事项决策、应急预案制定等权限，供电所对客户需求、应急事件响应效率显著提高。
1.3队伍稳定专业
队伍结构稳定，供电所员工全部实现“一专多能、一岗多能”，员工各司其职、分工明确，同时建立“联合作战、网格互动“的高效协同工作机制，实现职责明晰与协同互助有效融合。供电所员工定位于“服务最前端”，工作荣誉感大大增强，“多劳多得、多能多得、公平透明”的绩效评价机制完善，人才成长晋升通道健全，营造实现人生价值的工作空间。
1.4物资调配高效
物资装备因地制宜、合理配备，在不发生特殊紧急情况下，满足供电所全部员工电脑、车辆、备品备件随需随用。物资调度配置审批环节大大精简压缩，业务流转层级和环节大幅缩短，制定紧急情况物资调配预案，实现资源高效配置，及时响应客户需求。
1.5信息系统贯通
信息系统软硬件坚强，信息平台统筹规划管理，打破壁垒，系统高度融合。客户业务实现“一个平台、一个入口、一网通办”。供电所内外勤业务在一个入口实现“业务全集成、信息全共享”。多种移动作业终端深度融合，实现“一个作业终端、全功能应用”，实时获取设备数据，业务过程轨迹化、可视化，作业记录实时上传共享。
1.6创新能力突出
自主创新能力显著提升，管理模式、管理规范持续改善，线上线下服务渠道畅通，客户多样化、个性化需求完全得到满足，最大限度创造客户价值。供电所服务客户能力不断提高，在技术开发、应用和市场运作方面形成良好的自主创新文化氛围。
2乡镇供电所电网改造措施
2.1管理组织的完善健全是电网改造的基础
乡镇基础电网改造过程中，通过有效地管理组织能够对规章制度予以落实，通过明确分工、分级管理，对电网改造工作予以落实。因而在进行改造的过程中，通过单纯的行政管理以及线损管理都无法对供电质量予以保证。所以需要对原有的管理制度以及管理方式进行改变，推进点亮承包、线损管理承包以及电费承包等新兴的管理制度，在满足各项指标管理后，将经济责任同指标进行挂钩，从而将改造管理的质量以及水平予以提高。
2.2调整电网结构，合理运行电网
乡镇供电电网中，存在负荷分散、负荷率较低、线路大部分老化、运行环境恶劣等特点，在进行电网改造，结构调整时，要按照：“尽量多布点、注意短距离和小容量”的原则来进行电网结构调整，布置配电变压器。供电电网中，要将供电电源深入到负荷中心位置，其周边的低压供电线路采用辐射的形式提高供电网络，布置中要尽量避免使用单边供电。合理制定电网运行方式，将线路改造中“瓶颈”位置进行改造，减少供电线路中的迂回供电。要在乡镇电网10KV线路上增设无功补偿装置，对低压用户采取将补偿电容器组安装在用户变压器低压出线处的方式进行集中补偿，采取将补偿电容器分散安装到10kV母线上进行线路补偿，同时采用变电所补偿进行补充和优化组合。
2.3选择安全、经济、合理的供配电设备
乡镇供电电网中，供电线路附件的树障是影响供电线路安全的主要因素。进行电网改造是，要将原有的裸铝导线更换为大截面绝缘导线，以此来减少因为截面小、线路绝缘性差而导致的停电事故频发和损耗增加的问题，着眼长远考量，以满足乡镇用户为了负荷增长需要。改造中要加大对高耗能的变压器等高耗能设备的更换力度，选择新型变压器和配电设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电网改造完成后，通过推广新型节能型变压器和其他具有高效低损的供电设备，来降低电网的能耗。
2.4加大低压线损管理
在管理工作中应当以供电所所长为管理核心，建立起一个完善的管理组织机构，通过制定完善的岗位制度以及工作标准，明确管理职责。通过对线损的控制，对线损成因的分析，以及制度的落实，提高供电线路的运输效率，保证供电可靠性，将管理工作落到实处。在改造过程中，需要选择适宜的导线，以此满足供电负荷要求。
3供电所规范化管理应提高专业化管理水平
近几年来，许多单位在推行供电所规范化管理的实践中，普遍强化了农电管理与主业接轨的意识，坚持实行专业化管理的基本思路，分别制定出一系列管理办法，指导和促进供电所的可靠性管理、线损管理和电压无功管理，着眼于有效提高农网设备健康水平，在健全设备基础资料的前提下，实行周期修改与动态管理相结合的做法，同时，切实加大设备改造力度，努力消除农村用电瓶颈。
3.1努力推行数字化管理
所谓数字化管理，其核心是量化管理，以包括财务核算在内的经营指标体系为核心，搞好战略规划、经营计划和业绩考核，拥有这种基于数字的管理模式，供电所才能保持持续发展的活力。
3.2完善信息网终，积极推行标准化管理
具有经济实力和具备条件的农村供电所，都应大力推进农村信息网建设，或研制开发、或引进推广供电所信息管理系统，提高供电所现代化管理水平。尽可能以省公司为单位，加快统一营销管理系统，促使农村供电所的营销管理逐步进入规范化流程管理，进一步提高供电所管理的科技含量。
3.3加大科技投入，加速推行现代化管理
加强农村综合变台区管理，分期分批为供电所配置配变综合测试仪，测量、收集农村综合变电压、电流、电量和无功等各类信息，进行统计分析，并争取与负荷控制系统相结合，努力实现农村配变的在线监控，为全面推行分线、分压、分台区考核和管理创造条件。同时，用好用足低压维管费政策，在低压无功管理方面加大投入，在农村安装并投运无功补偿装置，稳定电网运行，提高经济效益。推广和运用远程抄表、电能计量表条型码及委托银行代收电费等新产品、新技术和新做法，增加供电所设备管理的科技含量，为提升供电所现代化管理水平奠定基础。
3.4服务渠道转型升级
滁州供电公司深化营配调信息贯通应用，统推建设“全能型”乡镇供电所业务应用平台，实现乡镇供电所业务过程全管控、设备状态全监控、作业轨迹全跟踪、日常工作全融合。推广各类电子渠道，努力实现客户办理业务“最多跑一次”。开展乡镇供电所营业厅布局优化、功能完善工作，实行柜台综合服务。结合当地特色和客户需求，推介绿色节能环保的生活理念和用电设备。拓展服务领域，持续深入开展家庭共享电气化活动、承接电动汽车充电设施运维业务，全面支撑新型业务推广。实施美丽乡村服务工程，精准服务农村产业发展，主动服务扶贫项目。
3.5供电所规范化管理应注重队伍与员工素质建设
推行供电所规范化管理能否达到预期效果，说到底，农电员工是决定性因素，因为再好的管理方法，要靠人去执行，再先进的技术，也要靠人去运用，要深化和细化管理更需要人来创新。所以，努力培育一支思想好、业务精、技术强的农电员工队伍，是供电所规范化管理的关键所在。要全面实施“农电素质工程”，着力打造学习型供电所。针对体制变革后农电工职业化工作、专业化管理和规范化服务的特点与要求，精心培育农民群众迫切需要的“参谋型”、“技术型”、“高效型”、“宣传型”和“廉洁型”农村电工。尤其要重视对农电人员进行政治思想教育，加强日常行为规范的培训，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，如电视教学、网络培训、函授学习、现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。以战略的眼光，切实搞好农电人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。
4结语
作为人们生活生产的基础能源物质，电力已经成为了人类活动所不能缺少的，随着经济的发展，以及城乡建设规模的扩大，电网的建设已经成为了我国当前基础设施建设的重点内容。因而乡镇供电所改造应经成为了亟待解决的问题，改造内容主要是线损较大以及绝缘性较差的区域。通过升压改造提高长线路供电效率，提高线路供电质量，降低供电成本。
参考文献
[1]唐伟,单葆国,张春成.“全能型”乡镇供电所存在的问题及对策[J].中国电力企业管理,2019(08):34-36.
[2]贾丽萍.五项举措抓好供电所管理[J].中国电力企业管理,2019(08):84-85.
[3]孙亚.拼出一片天地——记国网河南博爱县供电公司磨头供电所员工罗太利[J].农村电工,2019,27(03):26.
[4]崔四云.主动运维,提升乡镇供电所配网管理水平[J].湖北电力,2013(04):59-60.
[5]叶宝平.扩大供电所管理区域强化电工组管理职能[J].农电管理,2004(01):32-33.
论文作者:彭蓉,贺鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：供电所论文; 电网论文; 乡镇论文; 农电论文; 线路论文; 客户论文; 业务论文; 《基层建设》2019年第14期论文;