中交第三公路工程局有限公司第三公路工程公司 湖北武汉 430000
摘要：经济的快速发展也使得人们购车数量和公路工程的建造数量逐年增加。在公路工程建设中，施工企业想要提高公路整体质量，就必须在选择质量较好材料的基础上对公路项目成本进行控制。只有这样才可以为我国城市发展提供有利保障。本文笔者根据工作实践经验对公路工程项目管理中成本管理的运用进行了分析探讨。
关键词：公路工程，项目管理，成本管理，运用
1公路工程施工中项目成本管理途径
公路工程施工中项目成本管理途径主要是从施工阶段、财务流程、实物资产等方面出发对公路项目成本进行科学有效的管理。首先，在施工阶段，施工单位要将成本管理监督体系和成本细化管理，落实到公路施工项目的每个环节当中，并对每项施工环节进行细致的研究分析。在分析的基础上做好成本记录，这样就可以很好的对施工环节进行监督管理；其次，财务在处理各项单据时，要借助相互检验性的办法对公路施工所需的项目成本进行处理，主要是从公路项目的编号入手，为管理人员提供可靠的依据；最后，利用管理办法对实物资产进行细致管理。在公路施工过程中，实物资产主要是由施工材料和各种机械设备组合而成，施工企业为了减少不必要的开支，最有效的办法就是对建筑物资进行盘点，做好实物资产登记，这样就可以有效的减少材料浪费和偷盗现象的发生。
2公路施工中主要存在的成本管理问题
2.1施工缺乏时间规划
公路施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。如果施工单位不能合理的规划时间，就会给企业带来巨大的成本耗费。我国的公路施工时间普遍较长，造成这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间，导致前期投入力度过大，后期施工工期紧张等，严重影响了公路施工的整体进度。
2.2项目成本缺乏合理预算
在公路工程建设中，做好项目预算是工程实施的基础，也是成本管理的重要前提。很多企业在施工前只是笼统的对公路项目进行估算，这样就会忽视很多细节上的问题，导致施工后期资金不足以及项目预算不能按工程要求进行实施，给施工项目成本管理带来不必要的麻烦。
2.3缺乏成本管理意识
在公路施工企业中，很多施工人员和管理人员年龄较大，受传统观念影响，缺乏节约意识，导致在管理过程中不能对项目成本进行很好的认识，严重影响了公路项目的整体成本管理。企业的管理者管理意识淡漠，只注重眼前利益，对企业发展没有长期规划，导致资源浪费严重。
2.4缺乏完善的管理体系
公路施工项目在施工中具有长远性和系统性，需要每个环节的有效配合，因此施工企业要根据实际情况建立完善的成本管理体系。在施工过程中，如果缺少一个环节或是其中一个环节没有配合好，都会给整体公路工程建设带来严重过的影响，导致成本管理不能达到预期的效果。诸多建筑企业在进行公路项目成本管理的过程中，主次不分过度关注其中某一环节，这种管理模式会严重公路系统的整体运行。
2.5缺乏有效的成本管理方法
公路施工企业仍采用传统的经验管理方法对公路项目成本进行管理，缺乏对先进管理方法的应用。在实际运行中，成本管理会随着时代变化而发生改变，传统的经验管理方法，已经无法满足现有的时代发展要求。缺乏计算机信息化管理方法的应用力度。在管理过程中，需要对各种成本信息进行及时的收集与处理，如果没有系统的成本管理方法，就会导致信息传递不及时，严重影响了财务部门的成本核算，增加贪污腐败现象发生。
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2.6缺乏财务部门对项目成本管理
财务部门在公路建设中具有至关重要的作用，他们会根据施工情况对项目成本进行科学的预算和审查，从而保证项目成本的合理性与准确性。但在实际管理过程中，财务人员很少出现在公路施工现场，对公路建设过程中有可能发生的问题不能及时进行了解与处理；缺乏对施工各环节的监督与管理，造成成本浪费现象严重。
3提升公路工程项目成本管理的有效措施
3.1加强工期材料费用控制
工期材料是保证施工项目顺利完工的基础，因此施工企业想要提升成本管理就必须加强对其控制力度。首先，项目采购人员要严格依照采购计划实施工期材料采购，对市场上的物料进行多方对比，不得随意购买；其次，采购人员要及时了解市场行情，根据施工所需的材料要求与供应商商定最低成本价；再次，当材料价格最低时，还要对材料的质量进行严格的监督与检查，确保为企业选择质量最高、价格最为合理的工期材料；最后，在企业内部建立采购人员监督管理机制，杜绝采购人员中饱私囊和随意浪费成本的现象出现。
3.2加强机械设备的成本控制
公路工程项目是在人和机械通力合作的基础上顺利完成的，因此在操作过程中要不断加强人员成本管理意识以及工程机械的成本监控。公路施工现场都会使用大量的机械设备，这些机械设备的合理使用，不仅提高公路施工质量，还可以有效的降低施工成本，为工程的顺利完工提供有利保障。在施工过程中要严格控制机械的使用次数，根据公路建设要求选择质量较高，成本较低的施工机械，加强机械专业人员配备，减少维修机械费用。在机械成本管理中，专业机械工人可以有效地解决施工过程中的各种机械问题，是提高机械的整体施工效率重要措施之一。
3.3加强公路项目中各项费用的核算
在公路施工项目中，每个环节都会涉及到大量的费用，为了减少不必要的施工费用，加强公路项目费用核算，将施工成本控制在一定的范围之内。在施工过程中，项目成本费用会涉及到施工的各个方面，因此对工期材料费、项目预算、设备租赁费以及人工费等各项费用的进行细致化核算，可以有效提高公路工程的整体建设质量和成本管理。尤其是在人工费用与材料费用上。在对人工成本进行核算时，可以将工程用人控制在最佳的范围内，减少劳动力过多或不足的现象，对参与公路项目的施工人员依照劳动法和合同要求进行付费，并对其各项费用进行细致化核算，减少拖欠工资等纠纷问题出现。对工期材料的各项费用进行核算，以确保支出有数。
3.4加强成本管理人员管理意识和技能知识
公路工程施工周期较长，施工人员的管理意识与技能知识会将严重影响项目的顺利进行。因此，在对施工项目质量和进度进行控制的基础上，加强人员成本管理意识与技能质量培养。首先，在人员上一定要谨慎选择，选择专业知识强、成本管理经验丰富的项目人员对公路项目的每个环节进行管理；其次，定期对企业成本管理人员进行综合素质、管理意识、技能知识等方面进行周期性培训，让成本管理深入到每个施工管理人员的心中；再次，管理人员从自身进行严格要求，在工作中遵循各项成本管理制度，尤其是财务人员，要将成本管理意识作为工作的重点，严格依照法律要求进行规范化管理；最后，企业在企业内部，也要加强领导层成本管理意识培养，定期对领导层和基层管理人员的管理意识和技能进行考核，发现他们的优点和缺点，不断的对其行为准则进行监督，最大限度的提升成本管理制度，为公路建设提供较强的技能支持。
4结束语
综上所述，公路工程施工项目的成本管理在工程管理中具有至关重要的作用和意义，同时也是工程管理中的重要内容。本文结合目前国内公路工程施工项目成本管理的现状背景，分析了施工项目成本管理存在的主要问题和原因，探究了完善公路工程施工项目成本管理的对策。随着公路工程施工项目成本管理水平的不断提高，公路工程施工建设的质量和社会效益将会得到显著地提升。
参考文献
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[3]刘茂林.浅谈公路工程项目的成本管理[J].湖南交通科技,2006,(3):89-91+133.
论文作者:胡玉静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：公路论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 施工项目论文; 环节论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第15期论文;