摘要：企业文化是企业发展的重要理念，并逐渐成为企业建设的核心内容，它不仅可以帮助企业树立良好的形象，还可以彰显出企业的经营理念。伴随着企业管理理念的改变与管理手段的创新，企业文化建设当中的人力资源管理在企业管理中占据着加大的比重，并对人才价值的挖掘方面有着一定影响。本文着重分析企业文化建设与人力资源管理两者间的关系，并深入探讨企业文化在人力资源管理建设当中的促进作用，发现其中存在的不足提出相应解决对策，以此推动企业管理的水平。
关键词：企业文化；人力资源；企业发展
1企业文化对人力资源管理的促进作用
1.1企业文化激励人力资源管理
兴趣是学习或者工作的基础，做任何事情都应充满热情与激情，让自己全身心投入到一件工作当中，才能最大程度的完成这件事情。企业也同样适用这个简单的道理，假如一个企业想要健康蓬勃发展，企业管理者应不断给予员工激情，让他们永远怀着一腔热血投入到自己的工作当中。企业文化就可以在这一过程中充分发挥出自身作用，它在人力资源中可以激励着每一个人，它需要企业管理者不断发现与探索，在工作的过程中定期向员工灌输良好的企业文化，只有这样，员工的工作热情才会一直处于饱和状态，企业也能蓬勃发展。
1.2企业文化监控着人力资源管理
企业在发展的过程中，发展与管理是管理者最为看重的两点，所以企业在成长的过程中，发展方向与发展空间都应在企业的监督下进一步开展。企业发展与国家管理的道理大致相同，对于企业管理者而言，他们更加偏向于企业的发展，忽略了企业的监控，正确的发展目标是一个团队全面发展的基础，并且还要不断检查内部管理制度的合理性。因此企业在发展的过程中，管理者要不断发展其中存在的不足并及时改正，因为企业文化对人力资源管理而言有着导航与引导作用。企业在扩大的过程中员工也会不断增加，每位员工的思维方式不同，人生观与价值观也有所不同，会使企业的发展方向受到改变，这就需要企业管理者为员工传授正确的企业文化，提高员工的文化素养，人力资源的管理制度也会有所提升。
1.3企业文化引导人力资源管理
企业的蓬勃发展与企业中全体员工的共同努力有着密切关联，企业文化在企业中的最大作用就是人力资源的管理方面与招聘人才方面，员工培训、定期考核等，在人力资源管理招聘员工的过程中，企业管理者应将企业发展与企业文化相互融合，应用于招聘人才的能力考核当中，更加全面深入的了解应聘者，选拔去更加优秀的人才促进企业的发展。另外，还可以对员工进行定期培训与考核，将企业文化融入整个过程中，使员工对其有一个清晰的认识与直观的了解，进而提高自身的文化素养，在潜移默化的过程中深入企业文化的精神，促进企业向着更好的方向发展。
1.4企业文化培养人力资源管理
一个企业的灵魂就是企业文化，它将企业的价值观念、经营思想与精神面貌都集中于一体，通过企业文化来挖掘企业的人力资源，需要企业构建自己的企业文化，将企业的真实情况表现出来，并体现出员工的生产观念与道德理念等，将企业的经营观念与经营原则体现出来，激发员工的积极性与创新能力，打造良好的企业氛围。只有培养员工的挫折感与勤奋意识，形成具有特色的企业文化，员工在遇到挫折时，敢于积极面对并勇往直前，创造出更加辉煌的成绩。在人力资源利用阶段中，积极培养员工的企业精神，企业文化的中心思想就是企业精神，也是企业价值与思想观念的表现。
2企业文化建设中存在的人力资源管理问题
2.1企业文化与员工观念不相符
想要将企业文化的作用在人力资源管理中的作用充分发挥出来，就必须让员工充分了解并认同该公司的企业文化，再去积极主动的执行。从某种程度上来讲，企业文化就是企业价值观的浓缩与所有员工智慧的结晶。但是在落实企业文化的过程中，企业并没有意识到这一点的重要性，他们并没有完全掌控员工人生观与价值观的动态变化，对于企业文化的具体内容难以及时调整，企业文化与员工观念脱节的情况时有发生。此外，部分企业的宣传手段单一，力度不高，员工并没有给予其应有的重视，难以对企业文化产生共鸣，导致企业文化在人力资源管理中价值无法充分显示。
2.2过于注重国外管理模式
部分企业过于推崇国外的管理模式，在借鉴的过程中忽略了我国传统文化，不会举一反三，最终导致借鉴的失败。还有一部分企业过于盲目追风，看到其他公司引进企业文化时自己也想引进，根本没有考虑本公司的实际情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有些管理者没有深入研究的历史发展、改革策略、现有的经营模式与员工的价值取向等，只是单一的根据专业人员的指导，然后简略的提出本企业的宗旨与口号，这些口号与最终目标相差甚远，甚至严重违背企业的经营理念与员工的实际需求，导致企业难以实现预期想要到达的结果。
2.3引进企业文化的时间较短
从企业文化这一理论的产生到现在，也不过三十余年，还处于探索阶段，发展并不够成熟。我国开始研究企业文化的时间会更晚一些，实际上是从最近几年才开始真正研究的，之前的企业并没有“企业文化”这一概念，并没有真正探讨与此相关的问题。最终导致我们没有对企业文化有一个深刻的认识，即使存在差异也无法找到统一的解决方式，无论是企业中的领导者还是工作人员，很难全面深刻理解企业文化的基本理论。
3企业文化及人力资源管理的基本内涵
3.1企业文化
企业文化是以人本管理这一思想为基础的，将企业精神与企业管理理论作为中心，将企业全体工作人员的归属感、职工创新的人本管理系统作为凝结于一体，企业文化的构成是将企业的生产实践活动进行累计与总结，构成具有文化价值的理论体系，并将所有企业员工的价值观念与个性化观念进行统一规范。
3.2人力资源管理
所谓人力资源，就是在一定条件与范围内，所有劳动力的总和，还可以称之为劳动力资源与劳动资源。人力资源管理就是通过运用较为科学的方法，对与物力相交融的人力进行科学的培训与有效的调整，使人力与物力的水平达到最佳，再对人的思想、行为和心理进行准确地引导调配，充分调动起所有工作人员的主动性与积极性，将人尽其才、人事相宜这句话落实到实处，最终保证组织目标的实现。
3.3企业文化与人力资源管理的关系
一个企业管理的主要内容就是人力资源管理与企业的文化发展，两者之间相互渗透又相互促进。在企业的管理过程中，与人接触最为紧密的方面就是人力资源管理，以人为本这一管理思想贯穿于整个环节。企业通过人力资源管理，构建一套具有多维功能的企业管理体系，并为企业内部构建一种积极形象的工作环境与竞争条件，将企业战略落实到实处，最终促进企业目标的实现。
4如何发挥企业文化对人力资源管理的作用
4.1不断丰富企业文化内容
企业文化是通过企业精神所凸显出来的，在当前的人力资源管理与企业管理中都发挥着十分重要的作用。最近几年，随着企业之间的竞争越来越激烈，应不断丰富企业文化来提高逐渐提高企业的建设水平。只有企业的文化建设得到保障，将企业的文化建设作用充分发挥出来。企业文化的建设内容应根据社会的进步不断完善与丰富，保障企业文化的活力，使员工的精神素质得到提高。企业在发展的过程中企业文化建设水平也应不断提高，增加企业之间的竞争力，提高员工工作的积极性与自身责任感。并根据企业真实的发展状况，不断完善丰富企业文化内容，并对其进行创新，企业文化需要与企业当前的发展还有企业中的全体员工相互配合，共同进步。
4.2改善企业文化的方式
4.3提高员工对企业文化的认知程度
人才招聘、员工考核等都属于企业人力资源管理的范围，在最开始的人才招聘过程中，企业管理者应逐渐提高对应聘者的要求，并结合本企业的企业文化对被应聘者提出更高的要求。另外，还应定期对员工进行相关培训与考核，让他们不断提高自己的文化素养，同时也能保证企业文化素养的提高。只有这样，员工在发展自己的过程中，企业也能够得到更好的发展。增强员工素养的一主要途径就是提高员工对企业文化的认知程度，企业文化是企业发展的魂，因此，加强员工对企业文化的认知程度，有利于企业人才资源管理的发展。
5结语
企业文化是企业精神的一种反应，对于企业的发展有着十分重要的作用，面对竞争激烈的社会环境，全面提高企业员工素质，对加强企业员工的人力资源管理有着关键作用。企业文化的本质就是一种软实力，它有利于推进企业的人力资源管理管理工作。因此，企业人力资源管理必须将以人为本作为基础，以此通过企业文化来促进企业人力资源的管理，并积极构建具有自身特色的企业文化，提高竞争实力，促进我国企业文化的进一步发展。
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论文作者:王迪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
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