摘要：机电设备的安装施工管理质量在很大程度上影响到建筑工程项目的施工质量与安全问题，因此，需要工程单位予以充分的重视。工程施工单位应结合自身的实际情况，采取合理的措施来有效地加强机电设备的安装施工管理工作，以确保建筑工程项目施工活动的顺利开展。本文探讨了建筑机电工程中安装施工管理策略。
关键词：建筑机电工程；安装施工；管理策略
建筑机电安装是整体建筑工程中重要环节之一，建筑机电安装质量的好坏直接影响着整体建筑质量，同时也影响着施工人员与居住者的人身安全。随着我国经济水平的快速发展，科学技术水平的提高，在机电安装管理工作中施工单位要充分利用现代科技的优势，掌握市场实时动态，同时调动管理人员的积极性与主动性，加强安装施工过程中的管理工作，提升建筑机电安装质量，从而显著提高整体建筑质量。
1 机电设备安装施工管理的重要性
1.1 有利于提高施工人员的综合素质
通常情况下，施工人员在进行机电设备安装施工的过程中，都是依靠自身以往的操作经验进行施工，在施工中存在盲目施工的情况，很容易造成不规范的操作，导致设备故障甚至是安全事故，而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后，可以规范和引导施工人员的操作行为，使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作，保证施工过程的顺利，提高施工人员的综合素质。
1.2 保证机电设备运行的安全稳定
机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分，关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且，现代机电设备类型多样，技术也在不断的提高，很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用，加强机电设备安装施工管理，有利于提高这些机电设备运行的稳定性，保证机电设备各个功能的实现。
1.3 确保施工活动的顺利开展
机电设备安装作为建筑工程中的关键环节，其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工，很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理，可以提高安装管理水平，减少机电设备安装施工中的问题，有效的避免返工现象的发生，提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利，从而保证建筑工程整体的施工进度。
2 建筑机电工程中安装施工管理策略
2.1优化施工方案
机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计，良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展，因此，机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲，在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑，加强考察施工场所实际情况，综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难，并且适当优化调整施工方案，保证施工方案的可行性，避免对施工质量和进度产生影响。
2.2做好机电工程安装施工合同管理工作
建筑工程的招投标工作一定要严格按照相关规定进行，在施工队伍竞标完成之后，工程各方要及时进行沟通，在各方人员在场的情况下签订施工合同。施工项目管理人员可以利用施工合同对施工队伍的施工行为进行约束，同时施工队伍要认真履行合同中的职责与义务，施工过程中要具备责任意识和安全意识。此外，合同中还应包括施工资金、物力以及人员的管理方案，以便管理人员在执行管理工作时能够有明确的执行依据。同时合同各方要建立良好的合作关系，严格执行合同中的相关内容，共同努力，最终提高机电安装工程的质量。
2.3加强对材料及设备管理
要提升施工管理水平，首先要加强对材料及设备的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如施工方要加强对材料采购的监督与管理，提醒采购方不能追求材料的低廉，要保证原材料的质量及数量，作为施工负责人，更要认真验收材料，对于不合格的材料应该退回采购部。另外，施工过程，也要加强对材料的监管，针对一些原材料严重浪费的现象，要及时制止并警告，严重的行为更要处罚。加强对材料使用及设备使用的管理，例如要登记好每天材料的使用量，预防一些员工偷工减料，进而影响工程的质量。加强设备的保管与监督，配备充足的维修人员，当设备出现问题，要及时维修，保证工程能够按时竣工。
2.4强化安全管理
机电工程施工项目涉及内容较多，存在交叉作业，安全问题不容忽视。因此需要进一步落实“安全第一”的施工管理理念。具体可做好以下工作：第一，依据机电工程项目的具体特点，综合考虑施工工序要求，构建一套完善的安全生产责任制，将安全思想贯穿落实下去。同时将安全管理工作逐层进行分解，明确各个管理人员的工作职责，建立个人负责制，并做好相应的奖惩工作；第二，项目部需要积极组织相关技术人员学习安全施工要点，同时将学习内容及时传达到一线施工人员处，确保技术人员、施工人员均熟知工程项目的安全要点和节点，进而推动机电施工项目的顺利、安全开展。
2.5加强质量管理
机电工程尚未施工之前，需指定出科学合理的施工方案。如果机电工程项目比较特殊或是存在较大的工程量，则可以通过实地调研的方式，再结合相关规范标准，制定出切合实际且科学合理的施工方案，为工程项目质量目标的实现奠定坚实基础。同时，结合工程项目实际状况，对其施工过程中可能面临的问题进行提前的预判，从而制定出有效的应急措施，最大限度的降低各种突发状况带来的损失和质量病害。此外，还应该落实好施工材料、施工设备的保管工作，开始安装之前，需要全面深入检测材料设备等的规格、型号、参数以及性能等。确保质量达标，符合工程实际后方可开展具体的施工活动。
2.6 强化进度管理
进度管理是施工管理中的重要内容，需要引起一定的重视，不过进度管理不能和质量管理以及成本管理割裂开来，需要基于质量和成本目标的前提下展开相应的管理活动。具体可采取如下措施：第一，将整体施工进度计划进行进一步的细分，分成多个细小的部分，通过分项目和分计划来对相关内容进行实施。第二，结合工程实际，制定切合实际的施工目标，并据此制定出更为详尽的月计划、周计划和日计划。同时在具体施工过程中严格按照计划内容开展施工活动。第三，每天施工完毕后，至少应花费0.5h 的时间，组织相关负责人开会，就当日的施工进度状况进行汇报，以便于及时发现施工进度中存在的偏差现象，及时进行调整，从而更好的落实施工进度目标。总之，通过上述措施，长此以往，就能够很好的强化进度管理工作，实现进度目标。
2.7加强成本管理
第一，应结合工程实际，制定科学的成本控制计划。同时配合工程施工进度计划，切实开展成本控制工作，以便于全面降低工程项目的施工成本。第二，结合机电设备安装实际状况，设置详尽的成本控制明细表。并将施工过程中的实际成本和预算成本进行定期比对分析，以便于及时调整成本控制策略。第三，基于目标成本的基础之上，严格控制计划成本。要求各个部门负责人事先备好需要的施工材料和施工设备，积极调配相关技术人员，从而全面提升资源的利用率，严禁出现浪费的现象。
总之，随着高科技的不断发展，生活中处处都有智能设备的影子，机电设备在建筑工程中的地位也越来越重要。只有制定一系列的安全施工方案，才能高效的管理施工方面存在的各种问题，在发展中找到相应的决策，节约施工的时间成本，让机电设备的施工管理高效运作，降低在施工过程中的隐患，保证居民的正常生活。
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论文作者:李鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：机电论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第8期论文;