摘要：当前社会经济发展，建筑工程施工也逐渐实现规模化、企业化发展。建筑施工企业在工程建设中过分注重经济效益的实现，忽视工程建设的质量，这对于建筑施工企业的发展是极为不利的。社会不断变化发展，企业要注重管理以及服务质量的提升，帮助企业树立良好的形象和信誉。建筑施工企业要提高对施工工程质量管理与控制的重视程度，明确施工质量管理控制的要点，采取有效的质量控制措施，更好地促进企业发展进步。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制
引言
现场施工管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，提高施工管理人员的专业技能和职业道德素质，为建筑工程项目现场施工管理水平的提升奠定良好的基础。
1目前建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
1.2对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
1.3管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
2建筑工程现场施工管理质量控制措施
2.1狠抓现场人员安全教育管理培训
建筑工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。
第一，施工企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。
第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习建筑工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到建筑工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到建筑工程施工现场安全管理工作永不松懈、建筑工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免建筑工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保建筑工程项目安全生产平稳运行。
第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。
2.2做好施工材料的质量管理控制
建筑工程施工中，材料是基础性的内容，材料的质量将对工程施工建设的质量产生直接性的影响，因此必须要对材料的质量进行有效的管理和控制。把握好材料采购关，材料采购人员需要具备好的职业素养，在采购时做到货比三家，选择物美价廉的材料。同时对材料的质量进行检测，要求采购的材料具备相关的资质证书以及合格证明，只有质量合格的材料才能够进入到施工现场。材料进入到施工现场后，需要做好储存和使用的工作，避免材料由于潮湿等原因出现变质，影响工程建设质量。
2.3建立健全相关现场施工技术管理制度
建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系，专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度，将会对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段，要不断建立健全现场施工质量管理机构，落实相关技术管理责任，确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同时，还应建立现场施工档案，整理和保存技术资料，对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以，建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是，明确相关人员的职责，要对人力资源进行合理的调配，做到人人都有事做。因此，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。
2.4施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。
2.5对建筑工程的施工安全和文明施工进行监督管理
（1）安全生产需要保证生产的同时具有安全性。对于建筑工程来说，项目庞大，在施工过程中时刻存在一些安全隐患，严重威胁着施工人员的生命安全，也影响着工程的顺利施工，那么，就需要我们通过安全管理体系来保证生产与安全的同步性。（2）通过控制人为活动来降低安全隐患。很多生产安全隐患是由于人为活动不当造成的，那么我们需要提高施工人员的施工规范性，提高其施工安全意识和文明生产意识，保证施工的顺利进行。（3）通过制定安全管理规范来实现安全文明生产。建筑企业要针对生产中存在的不安全和不文明行为制定安全文明生产准则，以奖罚机制来推进准则的实施，进而促进工程项目的安全生产和文明生产。
结束语
在建筑工程施工中，质量管理控制是极为重要的内容，同时也比较一个比较复杂的过程，需要将质量管理控制贯穿于整个建筑工程的始终。只有对工程质量进行严格的管理，提高施工中各方面因素的管理力度，才能够使建设出的工程满足质量要求，更好地为社会经济发展做出贡献。
参考文献
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[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.
论文作者:刘福来
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
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