关键词:土木工程；现场施工；技术
土木工程的现场施工技术管理水平在很大程度上决定了施工的整体质量和水平，因此在施工过程中要注重技术改革对其进行优化升级，不断规范施工操作步骤。土木工程的现场施工技术管理不仅关系着建筑工程的工期，而且对土木工程的质量和造价等都有着重要影响。本文主要分析土木工程的现场施工技术管理中出现的问题和解决措施。
1、土木工程的现场施工技术管理中存在的问题
1.1施工技术中出现的问题
土木工程的现场施工技术管理中出现的问题主要在于施工技术的问题和施工管理的问题。下面主要分析施工技术中出现的问题：施工技术出现的显著问题大致可以分为四类：首先在于施工过程中的预算不合理问题，部分土木工程施工过程中由于技术管理不到位导致预算出现偏差，极大阻碍了工程的顺利完工，同时也影响了整体工程的质量和水平。此外，施工技术出现的另一个问题在于图纸的设计上，由于施工技术不到位，图纸设计过程中难免会存在科学性低等问题，由于图纸的规范与否极大影响了之后的工程施工能否顺利开展，因此图纸设计缺乏系统性和科学性成为影响土木工程的现场施工技术管理中的重要问题。同时，施工设备的落后以及施工现场的监察不到位等问题也影响了施工技术管理。
1.2施工管理中出现的问题
施工技术的不到位严重影响了施工过程的顺利进行，除此之外，施工管理中出现的问题也严重阻碍了施工工程质量和水平的提高。现阶段，企业在进行土木工程的现场施工技术管理中出现的主要问题在于尚未形成完善的管理体系和工程质量评估缺乏明确的规则。这两者阻碍了土木工程施工现场的效率。首先，企业缺乏完善的管理体系，导致在施工过程中不能做到有序的监管，以至于各部门间在生产过程中尚未形成明确的责任问责制度，不利于各部门协调提高施工效率。此外，施工过程中没有对工程质量的评估做明确的规定，导致在施工过程中出现质量水平参差不齐但无从解决的问题。
2、土木工程的现场施工技术管理原则
上述在分析土木工程的现场施工技术管理中出现的问题时，提到了现阶段企业在施工管理中出现的问题，其中一个原因在于没有形成完善的质量评估标准，因此下面着重分析土木工程的现场施工技术管理的原则：
2.1经济性原则
企业以创造经济效益为主要出发点，因此在施工过程中要注重考虑经济性施工原则，最大化节约工程成本，提高施工工程的质量和水平，提高企业的市场竞争力。要遵循经济性原则即在土木工程的现场施工技术管理过程中要注重合理把控工程造价，这需要工程施工前相关部门根据施工具体情况拟定合理的工程造价和成本方案，以保证之后的施工过程可以有序进行。只有完善好市场调研、施工成本预算才能有效提高施工的质量和水平。
2.2规范性原则
施工过程中制定出合理完善的施工管理体系能最大化保证施工过程有序进行，因此企业在进行土木工程的现场施工技术管理过程中要注重遵循规范性原则。规范性原则即通过制定制度、规则来为施工过程提供基本指导，以保证施工过程的科学性和合理性。
2.3科学性原则
完善土木工程的现场施工技术管理的要点在于促进施工技术的发展，以此来提高施工的科学性。因此施工过程中要注重遵循科学性原则。在进行施工技术的管理时要注重运用科学的施工技术，施工技术的采用要从整体的经济效益出发去考虑，以实现资源的最优配置。
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3、土木工程的现场施工技术要点
通过分析现阶段土木工程的现场施工技术管理中存在的问题，得知现阶段土木工程的施工技术管理中尚存在不完善的地方，影响施工整体质量和水平的提高，下面主要阐述进行现场施工技术管理改进的技术要点。
3.1土石方工程施工要点
进行土石方工程施工时要注重从施工前期、施工过程和施工后期三方面出发：施工前期要注意基坑的开挖过程以及具体的检测，以保证工程顺利开工。在实际施工过程中要尽全力保证工程施工的安全问题，做好施工过程的防护措施，并定期做好排水系统的检查。在工程结束之后也要注重维护工作的开展，以保证工程施工现场的有效管理。
3.2钢筋工程施工要点
土木工程施工过程中，钢筋是其中的主要材料，同时也是促进框架结构形成的重要材料。因此在土木工程的现场施工技术管理时要注重钢筋施工工程。在进行钢筋工程施工时要严格把控原料的质量，以提高施工工程的整体质量，对于原料的选择要做好严格的规定：即在原料选择前期要注重原材料的筛选，杜绝次品进入施工现场，部分企业在施工时为获得更高的经济效益而选择次品作为施工原材料，从而导致施工中时常出现质量问题影响企业的社会形象，因此企业要树立高度的社会责任感，在施工过程中注重钢筋工程的质量。
4、加强土木工程现场施工管理应用的措施
4.1提高施工人员的技术水平
施工人员是施工过程的主体，因此为加强土木工程的现场施工技术管理水平，企业要注重提高施工人员的技术水平。在施工人员的招聘和选拔阶段要注重严格把控，保证施工人员的高素质，以提高土木工程的现场施工技术。此外，在施工过程中要注重定期对施工人员进行培训以保证施工人员的素养，鼓励施工人员不断研发新技术以提高管理水平。企业要为施工人员创设良好的学习环境，促进施工人员在工作中不断成长。企业可以通过制定奖惩制度来激励施工人员的工作热情，提高施工人员的工作责任感。
4.2设计合理的施工方案
施工方案作为土木工程的现场施工技术管理的重要内容，是整个施工过程中指导、方针性的内容，因此企业在进行具体施工时要注意设计合理的施工方案，以保证施工过程的顺利进行。施工方案应包括具体的施工预算、施工流程等，为施工提供参照，保障施工中出现与方案不相符的地方时要进行及时的修改和处理，以保证施工顺利进行。
进行方案制定时要注重采用高素质的专业人才，通过分析现实施工条件来制定出切实可行的施工方案，相关人员要做好施工方案的审核，以最大化保证其可行性。
4.3建立健全管理制度
建立健全施工的管理制度能更好明确参与施工各部门的责任，以更好推进施工的进行。管理制度的建立和完善主要包括以下几方面：首先，是针对施工人员的管理制度，为实现对施工人员的有效约束，激励施工人员更好参与建设。完善针对施工人员的管理制度首先在于明确施工人员的责任，以强化施工人员的责任意识。此外，是针对图纸设计和检验的制度，为提高施工效率，同时保证施工质量，在施工过程中要注重完善图纸设计相关的管理制度。
5、总结
土木工程的现场施工技术管理的成效在很大程度上决定了整体施工的质量和水平，因此在施工过程中企业要注重改进施工制度以提高施工技术管理水平。企业的主要改进方向在于对施工人员的改进、对施工方案的改进以及对施工制度的完善。通过提高施工人员的技术水平，保证施工技术、设计合理的施工方案以保证施工顺利进行，同时建立健全管理制度以确保责任更加明确清新，从而促进施工整体水平的提高和改进。
【参考文献】
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[2]郑汉林.土木工程建筑施工技术及创新[J].住宅与房地产,2017,(15)
[3]林燕雪.关于土木工程施工技术的创新及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(2)
论文作者:安天德
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土木工程论文; 技术管理论文; 现场论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 过程论文; 注重论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;